Maytag Washing Machine Companyは1893年に実業家Frederick Maytagによって設立されました。 1925年、メイタグ・ウォッシング・マシン・カンパニーはメイタグ社(Maytag,Inc.)となった。 1930年代初頭、写真家Theodor Horydczakは工場とその労働者のいくつかの写真を撮った。 1930年代の世界恐慌の間に、同社は実際に連続した年で利益を上げるためにいくつかの一つでした。 1938年、メイタグは10％の賃金カットのために会社の労働者によるストライキを引き起こした。 この会社はアイオワ州兵第113騎兵連隊の機関銃中隊を含む4つの軍事会社の介入のためにストライキを打ち負かすことができた。 1940年に父が死去すると、創設者の孫であるフレッド-メイタグIIが大統領を引き継いだ。 第二次世界大戦中、同社は軍事機器のための特別な部品を製造することによって戦争生産に参加しました。 1946年には洗濯機の生産が再開され、1949年には最初の自動洗濯機が新しい専用工場で生産されました。 1946年、MaytagはMaytagの名前の下で他の会社によってなされる範囲および冷却装置の別のラインを販売し始めた。 朝鮮戦争の間、同社は再び軍事機器用の部品を生産したが、洗濯機の生産は続いた。

1950年代には、”白物家電”、または洗濯やキッチン家電業界は急速に成長しました。 Maytagは最初に商業セルフサービスの洗濯および商業オペレータのための洗濯機そしてドライヤーを製造する商業洗濯分野にこの時点で書き入れた。 これに対応して、他のフルラインアプライアンス生産者は、白物家電の消費者市場でMaytagと競争し始めました。 これらには、洗濯機や乾燥機だけでなく、冷蔵庫、ストーブ、その他の家電製品を製造したワールプール、ゼネラル-エレクトリック、フリッジデールなどの”フルライン”メーカーが含まれていました。 Maytagはフルラインの生産者よりもはるかに小さかったので、同社は洗濯機や乾燥機の製造に限定し、他社が製造したオーブンや冷蔵庫を販売するとともに、 同社は、アイオワ州ニュートンにある会社の住所を”One Dependability Square”に改名することで、その評判を生かした。”

1960年までに、Maytagはオーブンおよび冷却装置の販売をやめたが、後で携帯用台所ディッシュウォッシャーおよび食糧不用なdisposersのラインの自身の設計の台所電気器具に再度拡大し始めた。 同社の経営に関わった最後の家族であるFred Maytag IIが死去すると、E.G.Higdonが同社の社長に指名され、George M.Umbreitが会長兼CEOに就任しました。 1970年代後半までに米国の70%以上が 家庭には洗濯機と乾燥機が装備されており、世界中で約18,000人の従業員を抱えており、大型洗濯家電の支配的なメーカーとして設立されました。 株式会社マジック-シェフの買収後、株式会社マジック-シェフを設立した。 1986年、その規模をほぼ倍増させた動きで、同社は新しい会社名、Maytag Corporationを買収しました。1989年、シカゴ-パシフィック-コーポレーションを買収。 シカゴ-パシフィック-コーポレーションは、フーバー-アメリカとフーバー-イギリス、トマスビル-ブランドの家具を所有していた。 メイタグはすぐにThomasvilleの家具のブランドを離れて販売した。 会長のダニエル-クルムが率いるMaytag Corporationは、次にMaytagを世界的な組織にすることを計画しました。イギリスのフーヴァーはヨーロッパへの進出を支援することになっていた。 フーバー英国は財政的にうまくやっていなかったし、彼らは真空を購入した場合、顧客にどこでも往復チケットを提供しました。 このキャンペーンは、会社が解決するために$50百万を要しました。 その後、メイタグはフーバー-UKを売却した。 これは手に持っていた現金の量のための巨大な後退であり、従って財政的に下方スパイラルを始めた。

1991年、Maytagは新しく設計されたプラスチック製の浴槽食器洗い機の製造のために、テネシー州ジャクソンに新しい工場を建設しました。 プラスチック製の浴槽はアイオワ州ニュートンで開発されましたが、1996年にメイタグ社の当時の社長であったレン-ハドリー氏が工場を自給自足することを望んでいたため、エンジニアリングはジャクソンに移管されました。 この工学チームはステンレス鋼のディッシュウォッシャー、背の高いたらいのプラスチックおよび背の高いたらいのステンレス鋼プロダクトを設計した。 現在、Whirlpoolの工場で製造されているダブルドロワー食器洗い機は、Whirlpoolアプライアンスのラインアップで構築された唯一のMaytagレガシー製品です。 ジャクソン工場は合理化された製造施設に進化し、毎日何千もの食器洗い機を複数のラインで建設することができました。 この工場は最も効率的な工場であり、他の施設の特徴でした。 ワールプールはこれを閉じたplant.In 1997年、G.S.Blodgett Corporationを買収。 Blodgettはこの購入時に主要なピザ会社のオーブンを作ったMaytagは、彼らがこの時点まで取り組んでいたTurbo Chefラインを見ていました。

1997年以前、Maytag工学チームは、Maytagの洗濯の電気器具の研究開発で、前部負荷洗濯機のMaytagのネプチューンラインを開発しました。 新しい洗濯機に付随するために、一致する乾燥機が導入されました。 同社は、新しいネプチューンモデルが従来の洗濯機/乾燥機セットよりもエネルギーコストを節約したと主張した。 Neptuneラインの生産は後にSamsung Electronicsに切り替えられました。 2001年、同社はアマナ株式会社とそのアプライアンス組立施設を買収した。 同年、ラルフ-F-ヘイケはMaytag Corporationの最後の会長兼最高経営責任者（CEO）となり、2006年まで務めた。 かつては洗濯家電の標準として有名でしたが、2003年までには、米国市場の新しい家電ブランドや、コストを削減するために10年前に生産を外部委託していた既存の家電メーカーとの競争が激化していました。 Maytagは、米国外の低コストの組立工場に家電製品の生産をシフトするプロセスを開始していたが、2004年にはまだ米国に拠点を置く古い工場で製品の88％を生産していた。 従来の会社のマーケティングの作戦からの明白な移動では、会社経営は古い物が身に着けていた前に新しいMaytagの電気器具の消費者購入を刺激する

MaytagのAmanaの買収と統合に伴うコストと企業債務の増加により、直接材料、製造、流通コストの積極的な内部コスト削減努力が行われました。 Maytagは別のラベル、MaytagによってPerformaの下で価値値を付けられた電気器具ラインを導入した。 販売を増やすために、同社はメイタグブランドの”レガシーシリーズ”洗濯機も販売し、それ以外はローエンドのアマナモデルと同じで、アーカンソー州サーシーの旧アマナ組立工場で製造された。 改造されたMaytagモデルは、後に不満を抱いた所有者によってAmanatagsと呼ばれ、主要な機械的および/または耐久性の問題の報告が浮上した後、悪い顧客レビューを受けた。 同社はまた、倉庫業務を統合し、Maytagベンダーの数を削減しました。 2002年から2004年の間に、Maytagの企業経営陣は新製品投資を50％削減しました。

インターネット消費者フォーラムの急速な成長によって支援され、製品の信頼性と顧客サービスに関する消費者の苦情の増加コーラスは、顧客との会社の評判に影響を与えるようになりました。 同社はまた、主力のネプチューン洗濯機と乾燥機のラインに関する顧客の苦情に反応するのが遅かった（彼らは簡単に掃除することができなかった方法でカビになるだろうので、不満を持っている顧客によってStinkomaticとラベル付けされた）、同社の評判にさらに損害を与え、ネプチューン問題から生じるいくつかの集団訴訟を解決するために33.5百万ドルの支払いをもたらした。 2005年までに、Maytagの市場シェアは過去最低に低下し、売上高は横ばいであり、顧客満足度調査では、maytagはアプライアンス分野の底に近いと評価されました。 2007年には、250,000台のネプチューン洗濯機が火災の危険性のために消費者製品安全委員会による全国の安全リコールの一部となった。

2005年、ハイアールはライバルの白物家電Oemを買収し、海外生産能力を拡大することにより、海外市場のシェアを拡大しようとしました。 ハイアールは、米国の大手プライベート-エクイティ-ファンドからの支援を受けて、米国の家電メーカー Maytagを1.28億ドルで買収する入札を行った。 この入札は失敗し、メイタグは17億ドルでワールプールに買収された。

April1,2006,WhirlpoolはMaytag Corporationの買収を完了しました。 2006年5月、ワールプールは、2007年までに、アイオワ州ニュートン、イリノイ州ヘリン、アーカンソー州サーシーにある洗濯製品製造工場と同様に、ニュートンの旧メイタグ本社事務所を閉鎖する計画を発表した。 メイタグ本社の閉鎖後、すべてのブランド管理はミシガン州ベントンハーバーにあるワールプールの本社に移管された。 現在では、この名前はワールプールが設計した家電製品に使用されている。 ほとんどの従業員は解雇されたが、一部はワールプールで雇用を提供された。 Maytagの取締役会はすべて5年の退職金を受け取りました。 元メイタグ会長兼CEOのラルフ-F-ヘイクは、退職契約の下で二年間の基本給と二年間の目標ボーナスを受け取った。

January1,2009,Maytag(Whirlpool Corp.の所有権の下で)Maytag退職者の既得終身給付を変更しました。 アイオワ州南部地方裁判所では、ワールプールがUAW交渉給付を変更する許可を求めている訴訟が保留されています。 問題の利益は、訴訟のいずれかの解決にもかかわらず、その後変更されました。th>

年 イベント 1893 フレデリック-ルイス-メイタグ、彼の二人の義理の兄弟、そしてジョージ-W。 パーソンズはそれぞれ、パーソンズバンドカッター&セルフフィーダ会社という名前の新しいファーム実装会社を開始するために2 600の合計2 2,400を貢献し 彼らはパーソンズが発明した脱穀機、バンドカッター、セルフフィーダーアタッチメントを製造した。 1893 脱穀機関連の傷害はすべてあまりにも一般的であり、より安全な脱穀機の強い必要性が存在していました。 同社は、脱穀機フィーダ、脱穀シリンダーにストローをより安全に供給する装置を開発することによって、このニーズを満たすことに成功しました。 1902年 同社は世界最大のフィーダーメーカーであり、1904年までにルースが最も人気のあるモデルでした。 1905 Maytagは成功のコーンハスカーとシュレッダーを導入しました。 1907年 メイタグの最初の洗濯機、「娯楽」が生産されました。 F.L.Maytagは、農家の販売が季節的に減少している期間にこれらの機械を生産することに決めました。 “娯楽”洗濯機は木製の浴槽を使用していました。 台車は木製のペグを介してハンドクランクで回転しました。 この回転行為は水を通して衣服を引っ張り、波形のたらいの側面に沿う衣服を強制し清浄作用を作り出します。 滑車は機械がトラクターまたは風車のような外部の動力源から作動するようにした。 1911 電気モーターを搭載した娯楽のモデルが発表されました。 1915 メイタグは、マルチモータガソリンエンジンワッシャーを開発しました。 これにより、電気のない農村部の顧客は自動洗濯機を利用することができました。 1919 最初のアルミニウム洗濯機のたらいはMaytagによって作り出されました。 これに先立ち、それはアルミニウム浴槽洗濯機を構築することができなかったことを業界で信じられていた。 このアルミニウムたらいは漏出および腐敗の問題があった木のたらい上の多数の利点があると証明した。 1920年 創業者の息子であるL.B.Maytagが社長を務め始めました。 1922年 ハワードスナイダーは、ヴァネッド攪拌機を発明しました。 アジテータはたらいの中に置かれ、たらいの底に取付けられる。 コンセプトは、洗濯や服をドラッグするのではなく、優しく攪拌されるということでした。 Maytagは最初にこの新しい洗濯機、”Gyrafoam”を導入し、専ら電気器具の会社になった。

1924年 1924年までに、5台の洗濯機のうちの1台がIA州ニュートンのMaytagによって製造されました。 1924 Maytagは最初の鉄を導入しました。 1925年 メイタグはニューヨーク証券取引所に上場しました。 1926 会社は現在、F.L.メイタグの別の息子であるElmer Henry Maytagが率いていました。 1926年10月12日、Maytagワッシャーでいっぱいに詰められた5つの列車が国内に出荷されました。 この時点で、それは商品の世界最大の単一出荷でした。 メイタグは1927年5月に独自の記録を更新し、8台の列車を出荷した。 1927 メイタグは百万以上の洗濯機を生産していました。 1929年 メイタグは6,838,883ドルの利益を実現し、戦前の高値を記録しました。 また、大恐慌を生き延び、何年も損失を被ることなく生き延びた。 1934年10月11日、メイタグはメイタグ・トイ・レーサー・オートモービルの生産を開始した。 1938年 メイタグは10％の賃金カットのためにストライキに見舞われ、アイオワ州兵第113騎兵隊の四つの軍隊（中隊）の介入と支援を通じてのみ労働不安を生き延びた。 1940年 E.H.Maytagが亡くなり、息子のFrederick Louis Maytag II（F.L.Maytagの孫）が29歳でMaytagの頭取になりました。 1941 メイタグトイレーサーの生産は12月1日に終了します。 第二次世界大戦中は洗濯機を生産せず、代わりに戦争の努力に集中した。 1941年から1945年にかけて、メイタグは軍用機の設計改善と特殊部品の製造を行った。 これらの部品は、B-29Super Fortress、B-17Flying Fortress、B-26Marauder、P-51Mustangなど、16種類の戦闘機で使用されました。 1946年 戦争は終わり、洗濯機の製造はニュートン、IAでバックアップを連動させました。 冷蔵庫や冷蔵庫の販売を開始した。 1948年 メイタグの第二工場は、アイオワ州ニュートンに開設されました。 この施設は、メイタグの最初の自動洗濯機、”AMP”を製造し、その年に導入されました。 これはMaytagのための洗濯機の新しい時代の始まりでした。 1951年 朝鮮戦争が進行中であり、Maytagは洗濯機と一緒に戦車やその他の軍事装備の部品を製造しました。 1953 Maytagは最初の自動乾燥機を導入しました。 1954年 メイタグの最初のテレビ広告が放映されました。 1958年 メイタグはコインランドリーで使用される商業用コインスライド洗濯機を導入しました。 1961年 メイタグの本社ビルが専用化されました。 1962年 F.L.Maytag IIの死後、ジョージ・M・ユニブレイトが取締役会長兼最高経営責任者に就任し、E・G・ヒグドンが社長に就任した。 会社は再びMaytag家族によって導かれることはありません。 1966年 メイタグは、ポータブル食器洗い機の最初のラインを生産しました。 初の家電量販店のライセンスを取得した。 1967年 キャラクター俳優ジェシー-ホワイトが最初の”Maytag Repairman”のテレビコマーシャルに登場します。 1972 ダニエル-L-クルムがE-G-ヒグドンの後任としてMaytagの社長兼財務官に就任し、二年後に最高経営責任者に就任した。 1975年 メイタグはメイタグを装備したホームスタイルの洗濯を導入しました。 1981年 メイタグはハードウィックストーブ社を買収した。 1983 Maytagは76年後にレンガーワッシャーの生産を中止しました。 1985 Maytagは、史上初の積層洗濯機/乾燥機を導入しました。 1986年 メイタグ社はメイタグ社となった。 Magic ChefとNorge Appliance Companyを買収し、家電製品のフルラインの販売を開始しました。 1987 Maytag Corporationは前部ローディングの商業洗濯機のラインを加えました。 1989 メイタグはフーバーの親会社であるシカゴ-パシフィック-コーポレーションを買収した。 1989年 1989年 1989年 1989年 1989年 1989年 1989年 1991 MaytagはMontgomery Wardと契約しました&Coは、以前はNorge Appliance Company（Magic Chefが所有し、後にMagic ChefとともにMaytagによって1986年に買収されました。）アドミラルブランド（マジックシェフ/ノルゲ買収で買収）の消費者向け電子製品の専用使用のために。 （モンゴメリー-ウォード&Coの破産と2002年の全店舗の閉鎖に続いて、後にWhirlpoolがMaytagを買収した後、ホーム-デポに独占的になる）。 1992 メイタグはテネシー州ジャクソンで食器洗い機の製造を開始しました。 1994年 フーバーは最初の蒸気真空抽出器を導入しました。 1997 Maytagは最初の国内生産の高効率洗濯機、Maytag Neptuneを導入しました。 これらの製品の製造は、後に韓国のサムスン電子に切り替えられました。 2001年 MaytagはAmanaを買収しました。 Maytagは、いくつかのAmana製モデルを”Maytag”ブランドで再ラベル付けし、Maytag製品として販売しています。 2002 ネプチューン洗濯機の消費者に代わって会社に対して集団訴訟が提起されました。 2004 Maytag Corporationは9百万ドルの損失を発表しました。 2005 Maytagは、米国の民間投資グループ間の買収合戦の対象となりました。 （リップルウッド）; 中国の家電メーカーであるBlackstone、Baird、Haier Corporation、Whirlpool Corporationで構成される三党グループ。 22日、メイタグの株主はメイタグをワールプールに売却することに合意し、メイタグの独立した会社としての112年の歴史を終わらせた。 2006 3月31日、WhirlpoolはMaytagの買収を完了し、二つのアプライアンス会社の統合を開始しました。