Gross Profit Percentage–Meaning,Example,Advantages and more

Gross Profit Percentageとは何ですか?

売上総利益(GP)の割合は、企業の収益性を総レベルで測定したものです。

これは、会社の売上または収益に対する売上総利益の割合で表されます。 売上総利益は、売上高と販売された商品のコスト(COGS)との差です。 GPの割合は、売上総利益率としても知られています。 GP残高は、損益計算書のクレジット側に転送されます。p>

販売された商品のコストは、販売された製品の製造に発生したコストです。 それは人件費、物質的な費用等のようなすべての直接費用を含んでいます。 それは商品やサービスの生産コストを形成します。 販売費、流通費、マーケティング費用などの間接費はすべて考慮されていません。

注:売れ残り商品の製造コストは、売上総利益の計算には考慮されていません。 そして、売れ残った商品は、会社の流動資産の一部である終値として表示されます。

GP計算のための式:

売上総利益=

売上高–販売された商品のコスト

GPパーセンテージ計算のための式

売上総利益/売上*100

GPマージン計算の例:

氏Rahul JainはAという名前の製造会社を持っています。2019年。

Opening stock 25,000
Purchase 3,00,000
Closing stock 15,000
Sales 400,000
Direct cost 20,000

To 会社Aの売上総利益を計算し、我々は最初に販売された商品のコストを計算します

COGS=オープニング株式+購入+直接費用–閉鎖株式。

= 25,000+300,000+20,000 -15,000=330,000

今、私たちは売上高が400,000であることを知っています

だから、売上総利益=400,000-330,000=70,000

そして、売上総利益率:

70,000/400,000×100=17.5%

したがって、Mr Rahulの会社id17の売上総利益率。5%

売上総利益率の評価

GPパーセンテージは、会社の財務健全性に関する貴重な情報を提供する有用な指標です。 安定したGPPは会社の適切な作用を示す。 それはまた会社が直接費用の超過分を得たかどうか告げる。 それは、その売上総利益率を分析することにより、あなたの競争相手とあなたの会社の比較を容易にします。 GPPが競合他社のGPPよりも優れている場合、事業運営は効率的に機能しています。 競合他社と比較して商品でない場合は、売上高、価格、製造コストなどの総利益の構成要素を観察することが警告されます。

売上総利益率に影響を与える要因:

売上総利益は、販売された商品のコストを超える売上高の超過です。 したがって、売上総利益率の変化は、以下の考えられる原因によるものです。

  • 生産要因の価格の変化:生産要素の数の変化-労働、材料など。 生産コストのかなりの部分を形成することは、利益に影響を与えます。
  • 製品とサービスのコンポーネントの変更:一部の企業は、顧客の要件に固有のカスタマイズされた製品を扱います。 だから、これは製品とサービスの部分の変更になります。 それは会社のコストと利益の両方に影響を与えます。
  • 在庫評価の方法の変更:在庫評価の実践の変化は、売上総利益に影響を与えます。 FIFO(先入れ先出し)方式の使用は、製造プロセスで最初に購入された在庫を使用します。 したがって、現在の期間に使用される安価な材料。 しかし、企業が最近の購入を考慮したLIFO法(Last in last out)に変更すると、材料コストが高くなり、利益が減少します。
  • 出力レベルの変化:企業はコストと市場の状況に沿って価格を設定するため、コストと利益は生産量によって異なります。
  • 売上高の変動:外部要因と内部要因は、売上高と価格の両方にベアリングを持っています。 外部要因の例は、経済的健康、市場シナリオ、洪水、自然災害などの自然要素です。 内部要因の例はマーケティングの費用、価格設定、支払の選択等である。

これらの要因はすべて、会社の売上総利益に大きな影響を与えます。

売上総利益率の利点

  1. シンプルで効果的な指標:計算が簡単で、コスト効率、会社の財務健全性、会社の直接コストなどの定期的なレビューにつ
  2. ベース計算: これは、純利益または営業利益、税引前利益および税引後利益など、他の利益率の計算のベースとして設定されます。
  3. 価格管理:これは、最大の利益を得るために価格を調整する企業のためのガイドラインとして機能します。
  4. 基準を設定します:それは、業界の競合他社のそれとそのパフォーマンスを測定するための会社のための便利なツールです。

売上総利益率の欠点。

  • 給与、家賃、電気料金、広告費などの間接的なコストをすべて除外するため、会社の業務効率を正確に把握することはできません。
  • 売上総利益率は、業界間のコスト構造と利益決定に差異があるため、常に業界比較のための良いベンチマークではありません。
  • これは、企業の収益性のみを測定し、サプライヤーを確保するための生産コストの増加や市場シェアを高めるための販売価格の低下などの他の要
  • 売上総利益は、利益の誤解を招く数字を生成する可能性があります。 ここでは生産コストのみが考慮されるため、これはさらに株式評価方法論に依存します。 たとえば、LIFO、FIFO、加重平均法などの在庫評価方法のために、品目のコストが異なる場合があります。

GPPは、コスト-ボリューム関連の決定の寄与マージンの計算にも使用されます。 これは、売上総利益率の計算からすべての固定費を差し引いて計算されます。p>

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