私たちは、第三千年紀の第二十年にあります。 人工知能、暗号通貨、ブロックチェーン、自動運転車が増加しています。 カーツワイルは、コンピュータは12年後に私たちよりも賢くなると言っています。 進化はコンピュータに限られていると思うなら、あなたは間違っています。 Facebookは現在、そのユーザーに利用可能な71の性別のオプションを持っています。 他のいくつかの社会的な技術は、間違いなくVUCA（揮発性、不確実、複雑であいまい）である今日の世界に対処するために作成されています。

一方、私たちは何千年も前に私たちの会社で出現した組織構造を使用し続けています。 はい、私は管理の根本的に独裁的な方法について話しています。 あなたは上司の言うことをします。 電力は上から下に委任する必要があります。 というように。 このシステムの”書き換え”を提案しようとするいくつかのアプローチが出てきましたが、いくつかの選択肢があります。

階層構造の副作用に対処し、VUCAの世界をナビゲートするために、多くの専門家が自己組織化が可能なコンテキストの作成を提案しています。 これは、彼の研究では、ほとんどの高性能チームが自己組織化されていることを実現しました。 他の証拠は、応答性のマニフェスト、アジャイルソフトウェア開発、進化組織など、同じ道を指しています。

自己組織化のための社会的技術の範囲を広げるために（そして他のアプローチの”欠点”に対処するために）、私たち（ターゲットTeal+パートナー）は、有機組織と呼ばれる自O2はゲームブック、パターンブック、ローグブックの3つの本に分かれています。 これは、チーム、部門、または組織全体に適用できます。 唯一のルールは、ターゲットグループが残りの部分よりもかなりのレベルの自律性を持つ必要があるということです。 明らかに、O2は、組織全体に適用された場合にのみ、フルパワーで動作します。

ネストされた円の構造

HolacracyとSociocracy3.0のように、O2は組織を半自律的な円に分割します。 これらのサークルには、特定の活動を実行し、共通の目的を共有する役割が含まれています。

一般的に、古い領域、部門、およびチームは円を形成します。 ただし、O2は12人までの小グループを優先します。

外部と内部の円は、外部リンクと内部リンクと呼ばれる特別な役割を介して接続されています。 私たちは、次の記事でコアの役割についての詳細を書いていきます。

5つの基本機能

他のチームや企業が自己組織化を開発するのを助ける旅では、グループを長期的に健全に保つためにいくつかの”基本機能”に取り組 これらの機能は、作業を見直し、努力を同期させ、構造を適応させ、プロセスを維持し、メンバー間の関係を世話する人々を選択することを目指しています。 これらの機能は、サークルメンバーが選択したファシリテーターによって支配される会議で開発されています。

レビュー

自分の仕事をレビューするために集まっていないグループがどれくらいいるのか驚くべきことです。 いくつかは、個別に、または上司と部下の間の改訂を通じてこれを行います。 しかし、より良い方法があります。私たちが他の人が私たちがやっていることを見ている環境に没頭すると、仲間からの圧力と呼ばれる効果が現れます。

この文脈では、私たちは同僚の期待にはるかに注意を払っており、私たちはそれらを満たすために最善を尽くします。 研究は、この動機はお金よりも強力であることを示しています。 明らかに、仲間からの圧力は、グループ内の個人がより大きな目標に向かって動くようにする「緊張」を作り出します。 レビュー機能は、この環境を強化するのに役立ちます。また、管理者が部下が指標を改善するために何もしないと不平を言うのを聞くのも一般的です。

問題は、あなたが見ていない、または理解できない何かを心配することができないということです。 それは見直しの行為を行使する必要があります。

O2では、レビューの方法はファシリテーターによって定義されています。 最も一般的な形式は、サークル内のロールに割り当てられたアクション、プロジェクト、指標、およびチェックリストを確認することです。/div>synchronize

多くのグループは、要求を行うための効果的なメカニズムを開発していません。 そして、リーダー/マネージャーがタスクの配布の独占を一元化するとき、つまり、人が上司から直接渡されたタスクのみを実行するときに、物事は悪化します。 言うまでもなく、これはまったく効果的ではありません。それは必ずしも上司が求めることだけをする人の悪い意図の問題ではありません。

それは必ずしも上司が求めることだけをする人の悪い意図の問題ではありません。

多くの場合、期待、会計能力、当局は明確ではありません。 そのため、O2では、すべての期待は明示的な役割を通じて契約されなければなりません。

仲間から何が期待できるかを知ると、要求を行うのが簡単になります。 どの組織と同様に、新しいプロジェクト、行動または情報のためのそのような要求は、任意の人によっていつでも行うことができます。 しかし、synchronize関数を使用すると、各円の最小周波数でこれが発生することが保証されます。

O2は、プロジェクトや行動の配分を分散させ、グループや組織により俊敏性を与えることを目指しています。

synchronize関数は、何かを要求する問題/問題/機会である知覚された緊張のリストを構築することから始まります。 これらの緊張は、その後、一つずつ処理され、サークルの役割に割り当てられているプロジェクトやアクションに処理されます。adapt

私たちは常に大きな愛情を持って組織やチームを設計します。 しかし、デザイナーは、巧妙で献身的ではありますが、起こりうるすべてを予測することはできません（VUCAの世界を覚えておいてください）。 キーは進化の設計、造られる適応性が付いているすなわち、システムを作成することである。

O2の背後にある組織構造は、この概念を利用しています。 したがって、O2グループまたは組織内のすべての期待、役割、および制限は明示的でなければなりません。 新たな緊張と改善の機会が生じるにつれて、グループは、それが浸漬されている新しい文脈に対処するためにその構造を適応させます。

これらの変更はすべて、各円の適応関数で排他的に発生します。 この時点で、グループは役割の変更、内側の円の作成、メンバーに影響を与える制限の設定を行うことができます。

明示的な権限、つまり、グループの各メンバーが”できる”と”できない”ことを明確にすることで、迅速な意思決定と日々の躊躇が少なくなります。

これらの変更を行うためのプロセスは、それらが円の目的に合わせてのみ行われることを保証します。 たとえば、サークルの目的に何らかの貢献をすることなく、自分の利益のために役割を変更することはできません。/div>select

グループを自己組織化に保つにはエネルギーが必要です。 O2の各円には、メソッドが機能することを保証するいくつかの基本的な役割が含まれています。 ファシリテーター、秘書、および内部リンク：これらの役割の三つは、選択機能での選挙を通じてグループ自体によって選択されます。

グループは、定期的に（例えば、3ヶ月ごとに）”選択”を実行します。 これらの中核的な役割のローテーションは、O2のほとんどの人々に力を与え、ファシリテーターや外部の専門家からの独立性を確保するために推奨され/div>ケア

仕事と個人的な生活の間の分離は、適合組織から始まりました（よりよく理解するためにここを読んでください）。 伝統的な企業環境は、人々を完全に歓迎するものではありません。 あなたが家に残す感情、不確実性および恐れ。 職場では、”良い専門家”である必要があります。

21世紀の仕事は主に創造的であることが判明しました（あなたがそうでない場合、あなたはすぐにロボットに置き換えられるかもしれません）。 そして、このタイプの活動は、人と役割の間の相互依存性が高いため、エージェント間のより効果的なコミュニケーションが必要です。 この複雑さをナビゲートするには、より良い関係と感情的知性を開発する必要があります。

私たちは、組織のスペース（構造、役割、制限、プロセス）を作業することは、組織にとって十分ではないことを理解しています。 ケア機能は、コミュニケーションを開発し、個々のニーズを認識し、メンバー間の開放性を育成することを目的としていますが、組織のスペースを”汚染”すること互のコミットメント

o2をプレイするには、参加者間の相互のコミットメントが必要です。 関係者は誰もが関係なく、役割や位置の、ゲームブックに記載されているルールを遵守しなければなりません。 この約束には、以前の権限システムまたはステータスの違いの停止が含まれます。 これは、O2では、期待、制限、および会計能力の唯一の源は、サークル会議でグループによって定義されたものであることを意味します。 これについては、次の記事でも詳しく説明します。

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