3. しかし、誰もオルテガについて非常に多くを知っているようです。 しかし、彼がいなければ、私たちは”ファストファッション”という言葉を聞いたことがなく、私たちの買い物習慣は確かに非常に異な 文脈にそれを置くためには、1998年にキャットウォークで何が起こっていたかを見るためにファッションショーに招待されなければなりませんでした。 そして、あなたと私の同類がハイストリートのデザイナーによって”触発”何かを買うことができる前に、それは半年かかりました。設立当初から、ザラの主なアイデアは、誰もが高級製品を入手できるようにすることです。 このように、彼らはファッションの進化に触発された製品の高級メーカーを民主化するために何とか管理しました。 この方針によって、Zaraは今現実的な価格で粋なプロダクトを提供することができる企業である。 その一方で、若い人たちと親しくなりたいという会社です。 また、この欲求は採用方針に感じられます。 スタイルは非常にマークされたファッションとザラ若い従業員。 しかし、Zaraは、顧客が正確に何を必要とし、非常に迅速にニーズに対応するかを理解しています。 それは彼らに競争上の優位性を与えるZaraの主な秘密です。

4. Zaraのバリューチェーンは垂直統合されており、多くの利点があります。 それはすぐに反応でき、設計からの最終製品に全体のプロセスの高い制御があるかもしれません。 サプライチェーンは、流通センターや倉庫をスムーズに使用できる場合に効率的です。 その作戦はまた非常に短い時間内の広い地理的な範囲内のプロダクトを配ることを可能にする。 他の事はまたプロダクトが市場の需要に近いことです。 彼らの製品は限定版でのみ作られています; その結果、彼らは彼らが返されることなく、完全な価格で販売することができますので、時間の短い期間で自社製品を販売する必要があります。 この敏感なアプローチは会社のためのより低いマーケティングの費用およびより高い利益率を両方含む。 IT統合は、Zaraの戦略の重要な側面でもあり、社内のさまざまなジョイント間の情報共有を可能にするため、重要です。

5. オンラインショッピングは巨大で、重要な市場になった;顧客はオンラインで行き、必要とするものを発注できる。 Zaraが顧客がオンラインで購入することを許可すればそれは彼らの販売を高める。 パブロ-イスラは、最初の副会長であり、最高経営責任者は言う：”我々は重要な戦略的重要性を持つことがインド市場への参入を表示します。”

6. 3つの要因に基づく会社の比較優位:質項目、適正価格および非常に短い応答時間。

7. 彼らの哲学は、”マーケティングなし”、”コミュニケーションなし”です。

8. 顧客は私達の広範な小売りネットワークを通して設計、生産、配分および販売を含んでいる私達の独特なビジネスモデルの中心にあります。

9. Zaraを競争から引き離すもう1つのことは、他のほとんどの小売業者とは異なり、季節ごとに1つの製品範囲を生産するだけではないということです。 巨大なデザインチームのおかげで、Zaraは新しいトレンドを特定し、すぐに生産に投入する能力を持っています。 これは、彼らが最初の季節の打ち上げ後に四、五の更新され、関連するコレクションを生成することができますことを意味します。 この方法は、彼らは傾向を見逃すことはありません。

10. 彼らの成功への鍵は、これらの新しい入門範囲を小さく保つことであり、間違いを捨ててヒットを素早くフォローアップすることができます。 これらのコレクションは、実際には顧客の需要によって決定されます。 巧妙な部分は、Zaraが消費者の行動にどのように迅速に応答するかです。

11. 流通は、企業が対応できるスピードの鍵です。 生産される衣類のすべての項目は、スペインを通って来ます。

12. コルナで始まった場所から遠くないアルテイソにある同社の広大な10,000平方フィートの基地では、広範なトンネルネットワークが敷地内の工場から物流センターに衣類を輸送する巨大なカルーセルを運んでいます。

13. それはおそらくZara、スペインの衣類のブランドをすべてのためのgo-toの方法ブランドになったすべてのこれらの質の合併である。

14. オルテガは、顧客が服をクローゼットに保管するのではなく、ヨーグルトやパンと変わらない生鮮商品とみなすと考えていました。