マネージャーとして、従業員エンゲージア あなたは変更を実装する場所を正確に知っていますが、どこから始めるべきかはわかりません。 頻繁に1対1のに加えて、私たちは、最も重要な従業員の調査の質問をすることにより、継続的に自分のチームから学ぶために管理者に力を与えたいです。

Officevibeの調査ツールは、マネージャーがチームの関与を高め、生産性の向上に向けてやる気を引き出すのを助けるためにここにあります。 カスタム調査は、管理者がチームを理解するのに役立ちますので、実用的な次の手順で学んだことを適用できます。 以下は、さまざまな状況でのサンプルの質問のリストです。

Officevibeでは、マネージャーがチームの士気、パフォーマンス、エンゲージメントなどを迅速に把握できるように、隔週でアンケートを実施しています。 私たちの質問のいくつかは声明の形であることに注意してください。

これらは、ステートメントが0-10のスケールで彼らと共鳴するどのくらい共有するために従業員に尋ねることによって測定することができます。

人々があなたの文化についてどのように感じているかを理解する

マネージャーは、従業員がチームの使命、価値観、企業文化とどのように

1. 私は私の構成の目的そして代表団によって促されるか。

自分の目的、目標、使命に向かって整列していると感じるチームは、自分の仕事にもっとコミットしています。 彼らはまた、彼らの役割にもっと投資しています。 この調査の質問は、人々が彼らが働く文化にどれだけうまく接続するかを理解することによって、従業員の幸福と職場の関与を増幅するのに役立

2. 私の組織の指導者たちは、私に動機を与えるビジョンを伝えてきました

チームがあなたの組織の主な目的とビジョンを認識していないとき、それは 目的を明確にし、より大きい映像にいかにに影響を与えているか方の相関関係を描きなさい。 脈拍の調査はあなたのチームがより大きい映像に一直線に並べられて感じることを保障するのを助ける。

3. 0-10からのスケールでは、どのように可能性が高い仕事に良い場所としてあなたの組織をお勧めしていますか？

従業員は、彼らが働く人々とそれらをサポートするマネージャーに関連する会社の文化についてどのように感じるかを決定します。

従業員は、彼らが働く人々とそれらをサポートする管理者に関連しています。 あなたのチームが十分にサポートされていると感じているかどうかを理解することは、彼らの仕事に信頼と充足を構築するのに役立ちます。 彼らがいかに感じるか知っているとき更に経験で拡大するために1対1の有用な作戦で造ることができる。

4. 一般的に言えば、どのように仕事で幸福のあなたのレベルを評価しますか？従業員が自分の仕事につながっていると感じることが重要です。

プロジェクトについて好奇心が強く、興奮していることは、従業員の関与を促進します。

リモート作業環境の影響を学ぶ

リモート作業環境がチームに与える影響について管理者がどのように学ぶことができます。

5. あなたの仕事の環境は必要とするとき気晴らしなしを働かせることを可能にするか。

チームに気晴らしのないゾーンがあることを確認してください。 これにより、離脱した従業員が回避され、そのパフォーマンスと幸福に大きな影響を与えます。

6. あなたの物理的な職場での快適さのレベルに満足していますか？それは生産性とモチベーションに来るとき、職場でのウェルネスは重要な役割を果たしています。

チームに人間工学に基づいたスペースを確保することで、従業員のエンゲージメントを高めることができます。

7. 私は柔軟な作業の手配を利用する必要がある場合、私は私の組織によってサポートされています。

あなた自身とあなたのチーム間の可用性の期待について明確にしてください。 日常の感覚を確立するために、リモート会議のための安定したフレームワークを構築します。 あなたのチームの行動を学び、休憩を取るためにそれらを奨励します。

8. 私が仕事で悩んでいると感じたら、誰かが言ったり何かをしたりするでしょう。

過労と圧倒を感じる従業員に共感してください。 多くの場合、彼らは前方に来て、これを認める最初ではないかもしれません。 各チーム-メンバーがマネージャーとしてそして互いとのapproachabilityのレベルを感じることを確認しなさい。 チーム内のサポートを奨励することは、特に不確実な時代には不可欠です。div>

あなたのチームのハードワークを認識することで、従業員の士気を高めます

あなたのチームは貴重です。 彼らの強みとその進歩のためにそれらを認識します。 彼ら自身の中でその認識を共有するためにそれらを奨励します。

9. あなたが認識を受ける頻度をどのように評価しますか？

それは自分の仕事のために認識されていることになると、従業員が異なるニーズを持っていることを認識します。

これは多くの形で来ることができます。 あなたの規則的な1対1’sの外のあなたのチームとの一貫した認識を確立し、互いの仕事を確認するように従業員を励ましなさい。 これは、全体的な従業員の満足度を向上させるための素晴らしい方法です。

10. 認識はタイムリーに与えられます。

レビューやフィードバックセッション中に認識を提供する傾向があるのは普通です。 しかし、リアルタイムの認識を提供することは非常に影響力があり、従業員がより従事し、やる気を感じるように促します。 ボーナス:幸せな従業員の認識の結果!

11. あなたがそれを受け取ったときに認識は意味がありますか？

あなたのチームを認識するときは、彼らの経験を認識していることを確認してください。 肯定的な影響を記述するとき特定であることによってそれらと共鳴するものがについて学ぶのに時間をかけなさい。

12. 私の組織は、従業員がお互いに認識を与えることを奨励しています。

従業員が見られ、評価されていると感じると、会社の目標に向かってより整列していると感じる可能性があります。 従業員がお互いを奨励するためにそれらをサポートすることにより、前方にそれを支払うことの重要性を知 これはチームワークを促進し、チーム内の信頼を造り、そして各チーム-メンバーが彼ら自身の方法で価値を加えることを知ることを可能にする。

インパクトのあるフィードバックループを構築

効果的なフィードバックにチームが置く価値を理解することを学ぶことは、彼らの進歩を助け、サ

13. あなたの直接のマネージャーからのフィードバックの頻度に満足していますか？

この調査の質問は、フィードバックループの有効性と、フィードバック頻度に関して各チームメンバーが必要とするものを測定するのに役立ちます。

14. あなたが得るフィードバックは特定であるか。

あなたのチームから必要とされる詳細のレベルを知ることは、あなたが従業員のフィードバックを提供する方法を形作るのに役立ちます。 これは、リモートの従業員にとって特に重要です。 一般化するのが適切な時期と、より詳細な情報が必要な時期について説明します。

15. 私が受け取るフィードバックは私が育ち、成長するのを助

この質問からの調査データは、従業員のフィードバックを実用的かつ関連性の高いものに保つことになると役立ちます。 彼らは自分のスキルを磨くための適切なツールを与えられている場合、あなたのチームのエンゲージメントレベルが増加します。

チームの仕事の満足度のレベルについて学ぶ

仕事の満足度は、従業員の関与に関して重要な役割を果たします。 あなたの従業員があなたのチームの一部であることに興奮して感じるものを学びます。

16. あなたの作業負荷はいかに適度であるか0-10のスケールでか。

各チームメンバーがチーム内で果たす役割と、彼らが任務を果たすためにどのように対応しているかについて学びます。 彼らの強みを高め、それらを燃やすことなく適切に挑戦する方法で仕事を委任します。

17. あなたはあなたの仕事を楽しんでいますか？仕事が闘争である必要があるというイデオロギーは時代遅れです。

従業員の経験は刺激的、挑戦的、および楽しみである場合もある。 達成および喜びの感覚を感じるためにあなたのチームを運転するものが理解に開いていなさい。

18. 私の直接のマネージャーは私の健康を気にしています。

多くの場合、多くの人にとって仕事を楽しくするのは、仲間やマネージャーとの関係です。 従業員の満足度を向上させるためには、尊敬がどのように測定され、チーム内で一貫した尊敬の感覚を確立する方法を理解することが不可欠です。

19. あなたの責任は明確ですか？

タスクやプロジェクトを割り当てるときは、期待について透明にしてください。 さらに、役割および責任に関しては明確な指針を提供しなさい。 仕事の配分が複雑になるとき、これは頻繁に離れた従業員、サイロ化されたチーム、および欲求不満の感じで起因する。 コミュニケーションを開いた、短い、実用的保つことによってこれを避けなさい。

チームが個々の成長と発展についてどのように感じているかを発見

効果的な従業員エンゲージメント戦略は、従業員が自分のキャリアが成長と学習の機会を示していると感じるときに最も効果的に適用されます。 彼らの仕事が彼らの開発を促進しているかどうかを調べます。

20. 私は自分のスキルを向上させることを目的とした開発計画を持っています

個々の成長は、各チームメンバーに応じてカスタマイズ可能です。 各チームメンバーのスキル、強み、および改善分野を考慮した思慮深い開発計画を策定することで、チームをサポートします。

21. あなたが成長し、開発するのに役立ちます職場で誰かがありますか？

多くの場合、従業員は、信頼し、あるレベルでは賞賛する人に導かれていると感じるときに、最も従事していると感じます。 あなたの従業員を知り、それらがから学ぶことができる適切な専門の指導者を見つけるのを助けることを得

22. どのようにあなたの組織があなたの強みを利用する方法を評価しますか？

繁栄している従業員は、彼らが参加するチームに向かって充実感を感じます。 彼らは価値を加えているように感じたいと思う。 彼らに彼らの専門分野をより広い組織と共有する機会を与えてください。 そうすることは見通しに挑戦し、慰めの地帯からそれらを取り、そしてリーダーシップの技術に拡大する。

23. 私は自分の仕事に影響を与える決定に適切に関与しています。

従業員が自分が働く文脈を理解すると、目標に向かってやる気を感じることがはるかに容易になります。 あなたのチームと透明であることを確認してください。 より多くの入力、別の視点を提供し、彼らの強みを探ることができる会議でそれらを含むことによって、あなたが自分のスキルを信じていることを

マネージャーとの強い関係を構築する

あなたのチームとの関係が重要です。 これらの質問は、信頼とコミュニケーションの上に構築されていることを確認するために関係を洗練するのに役立ちます。

24. 私の直接のマネージャーは、私が信頼できる人です。

従業員があなたを信頼するかどうかを理解することは、チームを成功させるために不可欠です。 信頼は、さまざまな人々のためにさまざまな方法で確立することができます。 それはあなたのチームについて学び、彼らが誰であるかに本物の関心を示すことから始まります。 それは自分の仕事、成長とあなたが提供する任意のフィードバックに来るとき、従業員と透明かつ明確になります。

25. 0-10のスケールであなたの直接のマネージャーと通信する頻度でどのように満足していますか？

リモートで作業しているか、直接作業しているかにかかわらず、頻繁な1対1の会話、およびフィードバックループを確立します。 コミュニケーションのあなたの従業員によって好まれる方法について留意し、互いを知り、あなたの関係を造ることを得ると同時にこれらを使用す

26. どのようにあなたの直接管理者の管理スキルを評価しますか？

プロジェクトが配信され、チームが成長するにつれて、管理者は自分の開発の世話をする方法を学ぶ必要があります。 あなたのチームのフィードバックに開いた耳を保つことによって、これはあなた自身の強さがであり、いかに均等にあなたの既存の技術に改良できるか

同僚との従業員の関係を理解する

あなたのチームがどれだけうまく働いているかを学ぶのに役立つ方法は、従業員に同僚と働くことにつ 強力なチームダイナミクスは、生産性と関与を促進します。

27. 私はチームの一員のような気がします。

従業員は、プロジェクトの重さを肩に背負っていると感じていますか？ それとも、彼らはサポートのために彼らのチームに頼ることができると感じていますか？ あなたのチームの動的を造るのを助ける方法を学ぶために見通しを発見しなさい。

28. あなたとあなたの仲間は一緒にうまく協力していますか？

コラボレーションの感覚は、チームメイトは、彼らがお互いを信頼できることを理解することができます。 その結果、彼らは助けを求めてお互いに手を差し伸べ、一緒に勝利を祝い、彼らの集団的成長について学ぶ傾向が強くなります。

29. 私の仲間は質の高い仕事をすることにコミットしています。

期待の強いベースラインは、チームメイトが適切に協力し、目標を達成する動機を与えます。 それらが互いに働き、個々の強さについて開いているといかにについて期待するか明確がありなさい。 彼らの可能性に光を当てることによって、彼らはお互いの中でそれに気づくでしょう。 その結果、さらにやる気お互いに権限を与えます。

あなたのチームを従事させ続ける方法を学ぶ

従業員がどのように従事しているかを明確にすることは、必ずしも容易ではありません。 これらのエンゲージメント調査の質問は、管理者がチームの生産性とやる気を確実にする方法を明確にするのに役立ちます。

30. あなたがあなたの仕事をきちんとする必要がある物質的な資源（装置、供給、等）へのアクセスを有するか。

あなたがオフィスにいるか、リモートで作業しているかどうか、場所に適切なツールを持つことは、従事している従業員に影響を与えます。 右の用具は従業員の性能を増幅し、人間工学的の経験を可能にする。 あなたのチームに手を差し伸べる。 彼らは彼らの処分で適切なツールを持っているかどうかを調べます。

31. あなたがあなたの仕事をきちんとする必要がある非物質的な資源（情報、訓練、サポート、データ、知識、等）へのアクセスを有するか。

重要な情報、ツール、またはサポートがなければ、従業員の関与は減少します。 悲しいことに、これはチームに悪影響を与えます。 プロジェクトを割り当てるときに彼らのニーズを予測します。 各チームメンバーが適切な情報にアクセスできるかどうかを確認します。 彼らが接続され、道に沿ってそれらを助けることができる人に導入されているかどうかを学びます。 成功のためにあなたのチームを設定します。

32. あなたは目標と目標を達成するために何をする必要があるか知っていますか？

チームが期待に応える方法を知っていると、生産性とエンゲージメントが急上昇します。 進行中の作業が何を意味するのかを定義し、チーム全体の”完了”の定義に来ることによって、あなたの期待を明確にしてください。

33. あなたの組織がその目標を達成できると信じていますか？

あなたのチームに重要な情報を伝えます。 これは、彼らが自分の仕事との強いつながり、より大きな関与感、そして彼らがチームにどのように積極的に影響を与えたかについてのより広範な理 注意、これにより引き起こすかもしれない:達成および生産性の増幅された感覚。

34. あなたの仕事をいかにするか決定する十分な自由を有することを感じるか。

誰もが異なって動作します。 自律的な作業と共同プロジェクトのためのバランスの適切な量を促進する作業の方法を認識します。 あなたのチームに余裕を与えることはmicromanagementの感じよりもむしろ信頼の強い感覚で起因する。 このようにして、依存関係の感覚ではなく、チーム内の強い関与感をさらに奨励します。

35. どのようにあなたが仕事で持っている挑戦のレベルを説明しますか？

従業員のエンゲージメントと従業員のパフォーマンスは、測定するのが複雑です。 あなたのチームが学ぶために挑戦されている間のバランスを取ることが重要です,そして彼らの強みを構築します. 彼らはあなたが自分の仕事を通してそれらをサポートすることを知ってみましょう。 彼らが失敗するための安全なスペースを作ることは、労働者が従事していると感じ、成長の考え方を構築することを奨励します。

有用な調査データを暴くことは、調査結果について好奇心とオープンであることから始まります。 Officevibeは重要な質問をし、データを見直し、彼らの目的を達成するために戦略的な処置をとるためにマネージャーに権限を与える。