Per un nuovo dipendente, iniziare un nuovo lavoro è certamenteeccitante, ma viene fornito con alcune preoccupazioni pure. Un ottimo modo per alleviare queste preoccupazioni è avere un nuovo orientamento di noleggio di prim’ordine. Questo processo aiuta ad accogliere nuovi dipendenti nella tua organizzazione, con l’obiettivo di integrarli senza problemi, in modo che possano dare il meglio di sé.
Cosa includere nell’orientamento dei dipendenti
L’orientamento è solo una piccola parte del processo di onboarding complessivo e dovrebbe essere semplificato e focalizzato. Vuoi dare ai tuoi nuovi dipendenti uno sguardo generale all’azienda con informazioni di alto livello.
Informazioni amministrative
Vorrai dare ai tuoi nuovi dipendenti un assaggio di ciò che rende speciale la tua organizzazione. Dovresti parlare della sua storia, missione, obiettivi e cultura. Assicurati di passare attraverso i punti salienti del manuale dei dipendenti. Andare oltre i piani di sicurezza e le procedure in caso di incidente. Infine, rivedere le informazioni sul piano dei vantaggi e assicurarsi di coprire quando si apre l’iscrizione per loro.
Qui a BizLibrary, il nostro L & D manager assegna ciascuna di queste attività durante l’onboarding e poi tiene traccia di queste lezioni nel nostro LMS per il completamento.
Politiche amministrative
Durante l’orientamento, dovresti anche rivedere le politiche importanti.Chiedi ai dipendenti di rivedere prima la tua politica anti-molestie, prima di immergerti in altri punti all’ordine del giorno.
Durante questa parte del processo, puoi anche rivedere il tuo programma di pagamento, le misure di sicurezza, i processi di accesso e IT e dove trovare forniture e attrezzature.
Infine, coprire le spese di viaggio se i dipendenti devono utilizzare il loro veicolo o un veicolo aziendale. Rivedere chilometraggio o procedure di rimborsopossono incontrare.
Panoramiche dipartimentali
Avere nuovi assunti incontrare i membri e ottenere introdotto a diversi reparti durante l’orientamento può davvero aiutarli a sentirsi valutati fin dall’inizio e vedere come i dipartimenti lavorano insieme per raggiungere gli obiettivi organizzativi generali.
Chiedi a un manager di ogni dipartimento di parlare dello scopo e delle funzioni del loro dipartimento e di rispondere a qualsiasi domanda.
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Come rendere divertente l’orientamento
Probabilmente hai seguito un orientamento che ha appena attraversato il movimento di fornire informazioni in modo standard. Hai avuto tutte le informazioni necessarie, ma era molto superficiale. È chiaro che le prime impressioni contano sia per te quando assumi, sia per i nuovi assunti quando impari a conoscere l’azienda.
Quindi cosa si può fare per prendere ciò che è apparentemente standard, informazioni normative, e renderlo più coinvolgente?
Quando si sta andando oltre la storia della società e departmentpresentations, lasciare che il nuovo dipendente fare tutte le domande che hanno. Rassicurali che non ci sono domande stupide. Questo è il loro tempo per imparare e impegnarsi, andgiving loro che la possibilità li aiuterà themsee come un posto di lavoro aperto e incoraggiante.
L’organizzazione è più che il tuo logo e un organigramma di fantasia. Avete lavorato diligentemente per creare una cultura che è interamente il proprio, e questo è il momento di mostrare fuori. Mostra queste nuove assunzioni da dove vieni con vecchie foto o un video della tua crescita. Rendili parte della tua storia dal momento in cui entrano. Per alcune informazioni aggiuntive sull’immersione culturale durante l’onboarding, dai un’occhiata a questo episodio di podcast.
Le aziende sono anche piene di alfabeto zuppa – diversi programmi, prodotti e iniziative sono suscettibili di avere acronimi e gergo aziendale che i nuovi dipendenti non stanno andando a sapere. Trasforma l’apprendimento di questi termini in un gioco. Rivedere le diverse sigle attraverso qualcosa come il bingo o un gioco di corrispondenza. Utilizzando gamification può davvero aiutare con la conservazione delle informazioni e renderlo divertente da imparare.
Considera di avere una caccia al tesoro. Questo ottiene i newemployees e muoversi attraverso l’ufficio. La caccia può includere scoprire funfacts su colleghi di lavoro, cose interessanti circa l’edificio, o oggetti strani intorno all’ufficio.
Perché dovresti investire in un nuovo orientamento al noleggio
Il nuovo orientamento al noleggio e l’onboarding offrono molti vantaggi. Dalla fidelizzazione all’impegno alla produttività, uscire con il piede giusto fa un’enorme differenza.
L’orientamento è la prima impressione per tutti i nuovi assunti e le prime impressioni sono molto importanti. La ricerca di Brandon Hall Group e Glassdoor ha scoperto che i datori di lavoro con un robusto processo di onboarding migliorare la ritenzione da 82% e la produttività migliora di oltre 70%. Ma se un dipendente si sente come se avessero un processo di onboarding poveri, sono due volte più probabilità di cercare nuova occupazione, secondo Digitate.
L’orientamento pone le basi per il tempo del nuovo dipendente con l’organizzazione. Esso fornisce nuovi lavoratori con le informazioni di cui hanno bisogno per fare il loro lavoro in modo efficace. Li incoraggia a sentirsi sicuri, fare domande e adattarsi più rapidamente.
Senza orientamento, un nuovo dipendente a volte si sente a disagio nella sua nuova posizione e richiede più tempo per raggiungere il loro pieno potenziale.
E tutto questo diventa ancora più imperativo se i tuoi dipendenti sono remoti. Ottenere loro le stesse informazioni, indipendentemente dalla loro posizione, farà miracoli per il loro successo presso la vostra organizzazione. Certo, dovrete adattare il vostro programma un po’, ma essere sicuri di mettere la stessa quantità di sforzo in onboarding di persona e team remoti.
Con la vasta collezione di video di formazione di BizLibrary che coprono i contenuti dalla sicurezza alle competenze software, ci sono sicuramente risorse preziose per l’onboarding e l’orientamento. Poiché i video sono brevi micro-lezioni, i dipendenti saranno in grado di adattarli ogni volta che è conveniente. Potresti anche includere intenzionalmente il tempo nel loro programma di onboarding per completare i video di loro scelta, quindi parlare di ciò che hanno scelto e di ciò che hanno imparato da quei video.
Inoltre, dedicare tempo per i dipendenti remoti per incontrare il resto del team tramite videoconferenza. E ‘ importante farli sentire come se fossero parte della squadra, anche se ci sono sparsi in tutto il paese o il globo. In questo modo si arriva a conoscersi l “un l” altro ed essere in grado di capire come i loro ruoli interagiscono. Questa volta sarà anche prezioso per la persona a distanza per imparare le loro responsabilità di lavoro e le aspettative.