Investire nello sviluppo dei dipendenti è la cosa più importante e gratificante che un manager può fare. Per qualche ragione, però, è spesso l’ultima cosa sulla lista “da fare” di un manager.

Da una prospettiva puramente egoistica, quando sviluppi i dipendenti, diventano più intelligenti e più produttivi, si esibiscono a un livello superiore e, in definitiva, ti fanno sembrare una rock star. Sviluppare le competenze dei dipendenti aiuta anche a reclutare e trattenere i migliori dipendenti e ti consente di delegare in modo da poterti concentrare sugli altri ruoli come manager. Soprattutto, è gratificante perché è ciò che la leadership è tutto: fare la differenza nella vita degli altri.

Se non siete sicuri di come diventare un mentoring e motivare manager, questi dieci passi vi aiuterà.

Inizia con te stesso

Prima di poter sviluppare in modo credibile ed efficace gli altri, dovresti sviluppare te stesso. In caso contrario, si può venire attraverso come un ipocrita, piuttosto che un vero e proprio mentore. Modellare un buon comportamento inizia con la modellazione dei ruoli e imparare un buon autosviluppo aiuterà anche ad affinare le tue abilità nello sviluppo degli altri.

Gettare le basi della fiducia e del rispetto reciproco

I dipendenti devono sapere che discutere del loro sviluppo non è solo un modo subdolo per farli ammettere le loro debolezze. Per ispirarli ad assumere la proprietà del processo, devi iniziare costruendo fiducia. Aiutali a vedere che sei investito nel loro successo e dalla loro parte.

Trasforma le riunioni settimanali in opportunità di apprendimento

Lo sviluppo dei dipendenti non è qualcosa che accade solo in una revisione annuale, né qualcosa che puoi semplicemente passare al dipartimento delle risorse umane. Tutte le tue interazioni regolari, dalle recensioni, ai check-in di progetto, alle riunioni settimanali, sono possibilità di sviluppare il tuo team. Considera i modi per integrare una mentalità di sviluppo nelle tue riunioni regolari.

Fai domande

Poche persone rispondono bene al semplice sentirsi dire cosa devono fare. Invece di dettare il processo, coinvolgere i dipendenti facendo buone domande. Le domande di coaching costringono i dipendenti a capire le cose da soli. Tali query possono anche essere rivisitati dopo un incarico è completato come un modo per riflettere sulle lezioni apprese e cementare la nuova conoscenza o abilità.

Impara come delegare

Molti manager trascorreranno del tempo sul lavoro che, pur essendo a loro agio, non dovrebbero fare. Lasciare andare le responsabilità che ti piacciono ti aiuterà a sviluppare le abilità dei tuoi dipendenti e liberare il tuo tempo, quindi è una vittoria. Ma non aspettarti che i tuoi rapporti facciano le cose allo stesso modo in cui li faresti. Possono cadere in un primo momento e hanno bisogno di ulteriori istruzioni, ma è così che le persone imparano. Essi possono eventualmente fare il lavoro meglio di te.

Dare Stretch assegnazioni

Altro che un cambiamento di lavoro, stretch assegnazioni sono senza dubbio il modo migliore per imparare e sviluppare. Come manager, sei in grado di cercare opportunità per i tuoi dipendenti che siano allineate con le loro esigenze di sviluppo e aspirazioni di carriera. Non pensare di scegliere la persona più qualificata per l’incarico. Invece, pensa a scegliere il giusto incarico di sviluppo per la persona.

Fare Networking Introduzioni

I manager sono spesso nella posizione di fare introduzioni, porte aperte, e collegare i dipendenti a modelli di ruolo, esperti in materia, e mentori. L’espansione della rete di sviluppo di un dipendente rafforzerà la loro proprietà personale nel processo e ricorderà loro che non sei tu quello che è in ultima analisi responsabile della loro crescita professionale. Inoltre, molto probabilmente qualcuno ha aiutato porte aperte per voi, in modo da pagare in avanti ogni volta che è possibile.

Risposte

Tutti noi abbiamo punti ciechi comportamentali. Un manager è spesso la persona che può aiutare con tatto un dipendente a vedere una debolezza che sta ostacolando la loro efficacia o avanzamento. Siate pronti a dare un feedback non solo alle recensioni delle prestazioni, ma durante tutto l’anno.

Aiuta a navigare nella politica e nella cultura organizzativa

Sebbene “politica” sia spesso vista come una parola sporca, è il modo in cui le cose vengono fatte nelle organizzazioni. Il tuo personale deve saperlo e imparare a navigare nella cultura dell’ufficio. Job shadowing e role-playing sono due modi per educare i dipendenti circa i pro ei contro di essere politicamente savvy.

Spendere soldi veri