mik a vezetői tulajdonságok?

a vezetői tulajdonságok olyan személyes tulajdonságokra utalnak, amelyek meghatározzák a hatékony vezetőket. A vezetés az egyén vagy szervezet azon képességére utal, hogy irányítsa az egyéneket, csapatokat vagy szervezeteketvállalati Struktúráka vállalati szervezeti egységek vagy üzleti egységek szervezésére utal. Attól függően,hogy a vállalat céljait, valamint az ipar felé a célok teljesítését. Fontos szerepet játszik a menedzsmentben,mivel segít a hatékonyság maximalizálásábana scopeeconomies of scope gazdaságai olyan gazdasági koncepció, amely a teljes termelési költség csökkenésére utal, amikor egy termékcsaládot külön-külön állítanak elő. és elérni a stratégiai és szervezeti célokatporate StrategyCorporate stratégia összpontosít, hogyan kell kezelni a források, kockázat és visszatérés az egész cég, szemben nézi versenyelőnyök üzleti stratégia. A vezetők segítenek motiválni másokat, útmutatást nyújtani, morált építeni, javítani a munkakörnyezetet, és kezdeményezni a cselekvést.

A hatékony vezetői tulajdonságok listája

általános tévhit, hogy az egyének csak természetesen tehetséges vezetői készségekkel rendelkeznek. Az igazság az, hogy a vezetői tulajdonságok, mint más készségek, idővel és gyakorlással szerezhetők meg. Az alábbiakban egy hatékony vezető hét vonása található:

1. Hatékony kommunikátorok

a vezetők kiváló kommunikátorok, képesek világosan és tömören megmagyarázni a problémákat és megoldásokat. A vezetők tudják, mikor kell beszélni és mikor kell hallgatni. Ezenkívül a vezetők különböző szinteken kommunikálhatnak: egy-egy, telefonon, e-mailben stb.

2. Felelős és felelős

a vezetők felelősségre vonják magukat, és felelősséget vállalnak minden hibáért. A vezetők támogatják és ösztönzik az egyéniséget, miközben betartják azokat a szervezeti struktúrákat, szabályokat és politikákat, amelyeket követni kell.

3. A hosszú távú gondolkodók

a vezetők látnokok. Ezt támasztja alá az a vezetői vonás, hogy konkrét és számszerűsíthető célok révén képesek vagyunk a jövőre tervezni. Megértik a folyamatos változás szükségességét, nyitottak új megközelítések kipróbálására a problémák megoldására vagy a folyamatok javítására.

4. Az Ön motivált

vezetők ön motiváltak, és a kudarcok ellenére képesek folytatni és elérni a célokat. Ezenkívül a jó vezetők mindent megtesznek, hogy túllépjék, nem csak megfelelnek az elvárásoknak.

5. Magabiztos

gyakorlatilag minden jó vezető megosztja a bizalom vezetői tulajdonságát. Képesek kemény döntéseket hozni, és hatalommal vezetni. Magabiztossággal a vezetők képesek másokat megnyugtatni és inspirálni, nyílt kommunikációt kialakítani és csapatmunkát ösztönözni.

6. Az emberközpontú

vezetők jellemzően emberközpontúak és csapatjátékosok. Képesek egy csapatkultúrát előmozdítani, másokat bevonni a döntéshozatalba, és aggodalmat kelteni minden csapattag iránt. Azáltal, hogy az emberek-orientált, vezetők képesek energizálni, motiválni másokat. Azáltal, hogy minden egyes ember fontosnak és létfontosságúnak érzi magát a csapat sikeréhez, a csapat minden tagjától minden erőfeszítést megtesz.

7. Érzelmileg stabil

a vezetők jó kontrollt és szabályozást gyakorolnak saját viselkedésük felett, és képesek elviselni a frusztrációt és a stresszt. A vezetők képesek megbirkózni a környezet változásaival anélkül, hogy intenzív érzelmi reakció lenne.

A rossz vezető vonásai

Az alábbiakban felsoroljuk azokat a tulajdonságokat, amelyeket a rossz vezetők általában mutatnak:

• Is parancsolgató
• Félelmetes a változás
• aki nem Hajlandó vagy nem képes hatékonyan kommunikálni
• Elutasító ötletek más, mint a saját
• Hiányzik az empátia
• Következetlen
• Hajlamos másokat hibáztatni ahelyett, hogy a felelősséget magukat
• Határozatlan

Vezetés Vonások a Személyiség Tesztek

Több vizsgálatok állnak rendelkezésre, hogy segítsen meghatározni a személyiség, erősségek, majd tulajdonságok. Ezek a tesztek a következők:

• Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
• DISC profile
• Strength Finder
• Wealth Dynamics Profile

a Myers Briggs Type Indicator az egyik legelismertebb és legszélesebb körben használt személyiségtípus-értékelési eszköz. A Myers Briggs Típusmutató útmutatóként használható az erősségek, gyengeségek, valamint az információk észlelésének és feldolgozásának módjára. Valójában a Fortune 100 vállalat több mint 80% – a támaszkodik olyan tesztekre, mint például a Myers Briggs, hogy segítsen egy hatékony és egészséges szervezet felépítésében.

egyéb források

Köszönjük, hogy elolvasta a CFI vezetői jellemzőkre vonatkozó útmutatóját. A további tanulás és a karriered előrehaladása érdekében nézd meg a következő ingyenes CFI-erőforrásokat:

• interperszonális Készségekaz interperszonális Készségekaz interperszonális készségek a hatékony kommunikációhoz, az interakcióhoz és az egyénekkel és csoportokkal való munkához szükséges készségek. A jó interperszonális készségekkel rendelkezők erős verbális és nem verbális kommunikátorok, és gyakran “jó embereknek” tekintik őket.
• személyes Brandperszonális BrandOur a személyes márkánk az, amit az emberek identitásunknak tekintenek, kiknek látnak minket, és milyen tulajdonságokkal és dolgokkal társulnak hozzánk. Kiderül
• az elemző Trifecta guide the Analyst Trifecta® guide the ultimate guide on how to be a world-class Pénzügyi elemző. Szeretne világszínvonalú Pénzügyi elemző lenni? Szeretné követni az iparág vezető bevált gyakorlatait, és kitűnni a tömegből? A folyamat, az úgynevezett elemző Trifecta® áll analitika, bemutató & soft skills
• pénzügyi karrier Térkép