2008-ban a Microsoft vezérigazgatója, Steve Ballmer úgy döntött, hogy fut a Yahoo megvásárlására. A tárgyalások barátságos módon kezdődtek mindkét társasággal, akik érdeklődnek abban, hogy együttes eszközeiket hogyan lehet felhasználni valami olyan építésére, amely akkoriban hiányzott mindkét vállalatnál: izgalom. A Google keresési üzletága az iparág Góliata volt, Dávid jele nélkül a láthatáron. Az Apple nemrég hozta nyilvánosságra azt az iPhone-t, amely váratlanul érte a Microsoftot (és mindenki mást). A Facebook is gyorsan teret nyert.
ez idő alatt eladóként dolgoztam a Microsoftnál, és a vízhűtő körüli fecsegés így összegezhető: “Ballmer mennyit fog fizetni a Yahoo-ért!?”
a Microsoft 2008-ban 44, 6 milliárd dollárt ajánlott fel a vállalat számára. Megdöbbentő összeg, tekintettel arra, hogy a Microsoft akkori legnagyobb akvizíciója 6, 3 milliárd dollár volt az aQuantive számára. A Yahoo vezetése ellenállt az ajánlatnak, követelve, hogy többet érjenek, és flörtölni kezdett más potenciális vásárlókkal. Néhány hónap elteltével a Microsoft visszavonta ajánlatát, a Yahoo pedig nem tudta meggyőzni egy másik kérőt, hogy tegyen ellenajánlatot. Abban az időben a Yahoo győzelmet követelt. De utólag a Microsoft elkerülte a keserű pénzügyi golyót.
az Alibaba talány
gyors előre nyolc év. A Microsoft továbbra is a Windows és az Office területén értékesíti készpénzállományát, de van egy új vezérigazgatója, akinek egyértelműen a felhőre összpontosít. A Yahoo megbízta a Google ügyvezetőjét, Marissa Mayert, mint vezérigazgatót azzal a reménnyel, hogy egy média óriást épít ki, ahelyett, hogy fej-fej mellett haladna a Google-lal a keresésben. Mayer az Android és iOS rendszerű alkalmazások (Sport, Időjárás, Pénzügy) kiadásával próbálkozott a cég mobilos első világában történő átalakításával. Keresési ajánlatokat tett a Microsoft, majd később a Google számára. De egyik ilyen lépés sem tudta újraéleszteni a céget a munkavállalók és a részvényesek fejében.
az internetes óriásnak két ásza volt a tarsolyában: az Alibaba, a kínai online kiskereskedelmi vállalat 15, a Yahoo Japan 36,4 százalékát birtokolta. Gondolj Alibaba, mint a kínai változata supersized változata Amazon a kínai piacon, amely rögzíti 80% az összes online vásárlások Kínában. Hatalmas, és egyre dühösebb.
Ezen a hatalmas aranybányán ültek, mert az Alibaba befektetésének egyetlen módja a Yahoo befektetése volt. A 36 milliárd dolláros érték nagy része az Alibaba részesedéséből származott. Ez a tény segített nekik fenntartani a részvényárat, de mindenki tudta, hogy végül el kell adnia részesedését az online üzletben. Számos neves befektető követelte, hogy ez előbb, mint később történjen meg. Ez lett a játék különböző prioritások a részvényesek és a Yahoo brass. Mayer megértette, hogy az Alibaba birtoklása több időt adott neki a vállalat egyéb eszközeinek növelésére, még akkor is, ha ez egyes részvényesek feldühítését jelentette.
Mayer minden tőle telhetőt megtett, hogy összegyűjtse a tech tehetségek fiatal csoportját, és átdolgozza a cég stratégiáját. Az erőfeszítések azonban nagy kiadásokat jelentettek, míg a bevétel csökkenő tendenciát mutatott. A Yahoo mintegy 2,5 milliárd dollárért vásárolt több mint 50 céget, többnyire tech startupokat. Ezek közül a víziók voltak néhány nagy horderejű (olvasni drága!) olyan cégek, mint a Tumblr és a Polyvore.
Verizon lép fel
a Yahoo nyomást gyakorolt az üzleti modell drasztikus megváltoztatására. Jeffrey Smith, a cég vezérigazgatója, aki nemrég került be az igazgatótanácsba, a cég jövője a legjobb esetben is bizonytalan volt. Smith azonnal elkezdte nyomni Mayer, hogy drasztikusan csökkentse a költségeket, így a részvényesek javára a társaság befektetéseit az Alibaba a Yahoo Japan. Az Alibaba részesedése önmagában 30 milliárd dollárt ér, míg a Yahoo Japan részesedése ma körülbelül 9 milliárd dollárt ér. Mayer megpróbálta felrázni a dolgokat azzal, hogy számos magas rangú vezetőt váltott fel-le. Dicséretet szerzett a munkavállalói juttatások javításával, de sok megvetés forrása volt, amikor a távmunkát visszavonták. A negyedéves eredményhirdetések színtere lett a befektetőknek, hogy a Yahoo vezetősége az Alibaba és a Yahoo Japan részvényeit értékesítse ahelyett, hogy a Yahoo alaptermékeire összpontosítana.
mivel nem maradt sok lehetőség, a Yahoo úgy döntött, hogy árverésre bocsátja alapvető vállalkozásait, amelyek Keresési, e-mail és hirdetési eszközöket tartalmaznak a legmagasabb ajánlattevőnek. Ez kiderült, hogy Verizon, mint kiderült, az elmúlt héten, amely felajánlotta $ 4.83 milliárd Yahoo eszközök*, de nem tartalmazza a részesedést Alibaba vagy Yahoo Japan. Lehet, hogy emlékszel arra, hogy a Verizon tavaly 4, 4 milliárd dollárért megvásárolta az egyszeri internetes titan-t, az AOL-t is. 1999-ben az AOL piaci kupakja 222 milliárd dollár volt. A Yahoo csak egy évvel később érte el a 140 milliárd dolláros csúcsot, a Verizon azonban 2011-ben nagyjából ugyanannyiért vásárolta meg mindkét céget, mint a Microsoft a Skype-ot.
miért akarná a Verizon a Yahoo-t?
ugyanezen okból akart AOL: reklám.
A Verizon elsősorban a hirdetési és tartalmi üzletágat követi, Ugyanazért, amiért megvásárolta az AOL-t. Az eszközök kombinálása mind az AOL, mind a Yahoo számára lehetővé tenné a Verizon számára, hogy olyan skálát építsen, amely a mobil eszközök digitális reklámozásából származó nyereséghez szükséges. A távközlési óriásnak nem kell elolvasnia a tealevelet, hogy megértse, lassul a hagyományos távközlési üzletága, és a két hirdetési óriás megvásárlása lehetővé teszi számukra, hogy korcsolyázzanak oda, ahol a korong megy.
” a Verizon megpróbálja üzleti tevékenységét az analógról a digitálisra fordítani. A Verizon úgy véli, hogy egy kombinált AOL/Yahoo biztosítaná a digitális hirdetési platformot, amelyre szükségük van a videó újrabefektetési stratégiájának végrehajtásához.”
—Craig Moffett, a MoffettNathanson elemzője
minden problémája ellenére az AOL képes volt összeállítani a videóra optimalizált hirdetési vásárlási és célzási eszközök kombinációját. Ezek dicsérik a Yahoo szerkesztői és hirdetési üzletágát a Verizon eszköztárában, nem is beszélve az olyan portálok hatalmas közönségéről, mint a sport, a pénzügy, az e-mail és a fotómegosztás. Mayer szerint ezek a webhelyek rendszeresen több mint 1 milliárd felhasználót kapnak. A Verizonnak ezt meg kell vizsgálnia, és fel kell ismernie a hatalmas közönséget a mobilhirdetések számára.
A Yahoo ma a termékek furcsa keveréke. Sok szempontból, ők egy maradványa, amit az internet nézett ki, mint több mint 20 évvel ezelőtt. Amikor elindítottam a Netscape Navigator első verzióját, azonnal elmentem a Yahoo-hoz, hogy megkezdjem az utazást. Amikor egy internetes szolgáltatónál dolgoztam, beállítottuk a honlapot minden olyan felhasználó számára, aki az AOL-tól vagy a Prodigy-től a Yahoo-ig érkezik. Ez volt, hogy nekik egy ismerős, könyvtár típusú, belépési pont. Bár évek óta nem jártam asztali böngészőben a portálon, számos iOS-alkalmazásukat elég meggyőzőnek találom, különösen az időjárás-és sportalkalmazásaikat.
Az alkalmazások bevételszerzése azonban brutális üzlet. A Yahoo soha nem tudta teljesen kitalálni, hogyan lehet elegendő felhasználót szerezni a Tumblr és a Flickr fizetésére, amely még mindig a tulajdonában van.
A jövő bizonytalan
egyesek szerint a Yahoo megvásárlása az internetes óriás vége. Azok számára, akik az internet korai napjai óta vannak, mindig nosztalgia lesz körülötte. Ez volt az első kereső sokan használják. Abban az időben, ez volt a varázslat; írja be néhány szót, és ez biztosítja a lista a lehetséges célpontok. Yahoo létezett, hogy küldjön máshol, tudva, hogy visszatér, hogy elkezd egy másik útra. Ha nem volt a honlapod, akkor minden bizonnyal a könyvjelzőkben volt. Több versenytárs is helyet kapott, mint például az Alta Vista, az Excite és a HotBot. Nem volt, amíg a Google megérkezett a helyszínre, hogy a felhasználók rájöttek, hogy van egy jobb egérfogó.
nem hiszem, hogy a Google megölte a Yahoo-t.
azt hiszem, a Yahoo úgy gondolta, hogy technológiájuk jobb, mint versenytársaiké. Túlértékelték, hogy a technológia arra a pontra, hogy nem ismerik fel, hogy a Microsoft volt a legjobb lehetőség 2008-ban. A vezetésnek le kellett volna nyelnie a büszkeségüket. A Microsoft a Bing-del együtt minden bizonnyal erősebb és értékesebb lenne, mint a Yahoo alapvagyonai. A Yahoo nem tudta áthelyezni üzleti tevékenységét az asztalról a mobilra. A Facebook átállt az átállásra, és a múlt héten 2 milliárd dolláros profitról számolt be, alig több mint 6 milliárd dolláros eladásról. A szám, ami elszállt, az, hogy ennek 84% – a a mobil felhasználóktól származik. Most így válthatja át a felhasználói bázist.
Az a személy, aki nem tud segíteni, de nyerni nem számít az eredmény Mayer. Évekkel ezelőtt kemény tárgyalásokat folytatott a Yahoo vezetőségével. A szerződés 55 millió dollárt hozhat neki, ha Verizon úgy dönt, hogy elengedi. A Verizon-üzletet bejelentő alkalmazottaknak szóló megjegyzésben azt mondta: “a Yahoo olyan cég, amely megváltoztatta a világot.”
Ez egy dolog, amiben mindannyian egyetértünk.
*Edit: a cikk írásakor a Verizon és a Yahoo 4 dollárért tárgyaltak.8 milliárd tranzakció. A Yahoo-nál 2013-ban és 2014-ben történt két súlyos biztonsági incidens nyilvánosságra hozatala után az akvizíció ára mintegy 350 millió dollárral csökkent, és a vállalat beleegyezett, hogy 4,4 milliárd dollárért adják el.
