A Nonprofit szervezetek túlnyomórészt az adományokra támaszkodnak, hogy továbbra is működjenek és megvalósítsák céljaikat és céljaikat. Mivel az általuk kapott bevételek ellentmondásosak és változhatnak, a költségvetési folyamatukkal minden eshetőségre meg kell tervezniük. Íme hét ötlet, amelyet figyelembe kell venni a nonprofit szervezetek költségvetésében.
költségvetési bizottságok kialakítása
a költségvetési Bizottságnak tükröznie kell a nonprofit szervezet tudását és célkitűzéseit. Önkéntesek számára, a bizottság úgy kell megválasztani alapján a korábbi tudás ismerete a szervezet tevékenységének, a vágy, hogy szolgálja a szervezet érdekeivel szemben konkrét projektek, valamint az átfogó ismerete költségvetés.
a Bizottság feladata a következők végrehajtása:
- Becsült költségek elérése érdekében szükséges egyes, a szervezet célja
- Becslés, de várható bevételeket generál,
- Fejleszteni a idővonal a költségvetés
- Hasonlítsa össze várható időpontjai, valamint a bevételek, a költségek becsült elszámolni a költségvetési
- Fejleszteni, valamint bemutatja a végleges költségvetés jóváhagyása
Meghatározza a feladatok, felelősségek
A feladatok, felelősségi körök az egyes tagállamok a költségvetési bizottság, valamint a nonprofit szervezet nagy kell, hogy legyen világos, átfogó. Minden tagnak meg kell értenie a szervezeten belüli szerepét. Különböző feladatokat és feladatokat kell az egyes tagokra és alkalmazottakra ruházni, és a kommunikációs vonalak mindig nyitva maradnak, hogy ne legyenek félreértések.
állítsa be a prioritásokat és célokat
a nonprofit szervezeteknek ki kell dolgozniuk az átfogó éves célkitűzések listáját. A korábbi bevételeket és kiadásokat szem előtt tartva reális célokat kell javasolnia és elfogadnia a szervezetnek. Ezek a célok célja, hogy irányítsák a költségvetési folyamat halad előre.
határozza meg a célok elérésének költségeit
a költségvetési bizottság becsüli az egyes célok eléréséhez szükséges költségeket. Ennek részben a szervezet előző évek tevékenységeinek átfogó ismeretén kell alapulnia, de a Bizottságnak új programokat vagy tevékenységeket is be kell vonnia költségvetésébe.
A költségvetés ütemtervének kidolgozása
a költségvetés lényeges része a testület által jóváhagyandó pontos és megvalósítható ütemterv előrejelzése. Az ütemterv segít megszervezni a nonprofit szervezet napi tevékenységét, a reális tervezés pedig lehetővé teszi a szervezet számára, hogy elérje költségvetési céljait.
egy átfogó ütemterv kidolgozásához az EGSZB-nek meg kell vizsgálnia céljait, várható költségeit, és határidőket és célokat kell meghatároznia e változók körül. Minél több részlet van az idővonal mögött, annál jobb, mivel valószínűbb, hogy a testület jóváhagyja.
az idővonalnak reálisnak, de ambiciózusnak kell lennie. Az adománygyűjtés és a költségvetés-tervezés kihívásai megnehezítik a konkrét célok kitűzését,azonban a költségvetések változhatnak. A szervezet költségvetési ütemtervének egyensúlyt kell teremtenie ésszerű elvárásai és azon törekvése között, hogy a lehető legnagyobb jót tegye.
projekt jövedelem költségvetés
jövedelem, természetesen, amit a szervezet költ, hogy elérje céljait. Ha a pénz nincs ott, a szervezet nem tehet semmit. Tehát a bevételi források, a várható bevételek átfogó listájának megtervezése, majd a teljes bevétel idővonalának kivetítése a költségvetési folyamat lényeges része.
a tervezett bevétel szűkítheti a célok, költségek, valamint a szervezet működési ütemtervének kijelölését. Ezért a tervezett Bevételeket össze kell hasonlítani a szervezet várható költségeivel és költségvetési ütemtervével. A költségvetési bizottság ezt követően addig folytathatja a költségvetést, amíg az a lehető legreálisabb és legátfogóbb lesz, és készen áll a testület elé terjesztésre.
van tartalékalapja
a költségvetések alapvetően azt tervezik, hogy a szervezetek elérik céljaikat. De a költségvetés nem mindig megy a terv szerint. Ezért egy szervezetnek tartalékalappal kell rendelkeznie a korábbi pénzügyi évekből. Ha nem létezik tartalékalap, akkor a szervezetnek több bevételt kell terveznie, mint amennyit az adott évben el kíván költeni. Ez segít abban, hogy a szervezet bizonyos célokat elérhessen—még akkor is, ha a vártnál több bevételt követelnek—, és kezelhesse azokat a nem tervezett költségeket, amelyek egyébként veszélyeztethetik a költségvetést.
A Nonprofit Szervezeteknek stratégiailag kell gondolkodniuk, és a tartalékalap létrehozásának stratégiájának alkalmazása fontos a szervezeti stabilitás biztosításához. Ha egy donor húzza ki, bevételi forrást eltűnik, a szervezet pótolni leértékelődött tőke előtt várható, vagy kell felvenni új alkalmazottak—egy tartalék alap a nyomást segíteni cserélje ki a hiányzó bevételek. Ez lehetővé teszi a nonprofit szervezetek számára, hogy stratégiailag cselekedjenek a bevételi források hosszabb ideig történő helyettesítésében.
Tudjon meg többet
our online Master of Public Administration at Ohio University can help you build the skills to address public needs in effective, efficient, and imaginative ways. Azt akarjuk, hogy a nagy ötletek a fejedben, és tegye őket akcióba azáltal, hogy segít fejleszteni, mint egy projektmenedzser, kommunikátor, politikai elemző, pénzügyi elme. Ha van egy szakértelme a közigazgatásnak és a szakmai eszközeinek, hogy ezt alátámassza, akkor a választópolgárok számára fontos karriert tudhat maga mögött.
Recommended Readings
Innovative Tips For Coordinating Nonprofit Organizations
Public Administration: Building More Diverse Public Organizations and Businesses