az Extrinsic motiváció olyan viselkedésre utal, amelyet külső tényezők, például jutalom vagy negatív eredmények elkerülése vezérelnek. A pénz az extrinsic motiváció legnyilvánvalóbb példája.

az Extrinsic motivációs tényezők lehetnek kézzelfoghatóak és immateriálisak. A kézzelfogható tényezők olyan tényezők, amelyek fizikai formában vannak. Bármilyen típusú pénzügyi jutalom lehet egy kézzelfogható tényező példája. Ezzel szemben az immateriális tényezők természetükben elvontak, fizikai formában hiányoznak. Az immateriális külső motivációk példái közé tartozik a hírnév és a dicséret.

Extrinsic vs. Intrinsic Motivation

Extrinsic and intrinsic motivationIntrinsic MotivationIntrinsic motivation utal, hogy a stimuláció, hogy a meghajtók elfogadása vagy megváltoztatása viselkedés személyes elégedettség vagy teljesítés. Az ilyen motiváció arra készteti az egyént, hogy olyan belső okokból végezzen tevékenységet, amelyek személyesen kielégítőek, szemben a külső motivációval, vagyis a külső jutalom megszerzésének lehetősége kétféle viselkedési stimuláció. Az Extrinsic motiváció a viselkedés stimulálása különböző külső tényezőkön keresztül. A belső motiváció egy viselkedési katalizátor, amelyet a személyes elégedettség vagy a teljesítés vágya hajt. Vegye figyelembe, hogy mind az extrinsic, mind a belső motiváció megfelel Maslow igényeinek hierarchiájának. Az Extrinsic motiváció egybeesik a hierarchia biztonsági igényeivel, míg a belső motiváció megfelel az önbecsülés és az önmegvalósítás igényeinek.

nem mondhatjuk, hogy a motiváció egyik formája jobb, mint a másik. Mind az extrinsic, mind a belső motiváció hatékonyan befolyásolhatja az emberek viselkedését, és ösztönözheti őket bizonyos cselekvések végrehajtására. Érdemes megemlíteni azt is, hogy egy adott típusú motiváció hatékonysága egyénenként változhat. Például néhány ember inkább inkább a külső jutalmakat részesíti előnyben, míg mások nagyobb hangsúlyt fektetnek a személyes elégedettségre.

általában a belső motivációt tekintik a hosszú távú célok elérésének legerősebb ösztönzésének. Ha az egyénnek erős belső motivációja van, nagyon valószínű, hogy elvégzi a feladatot. A figyelmeztetés itt az, hogy egy személy nem mindig lehet belső motivált.

ellentétben a belső motivációval, amely csak bizonyos feladatokban vagy műveletekben képes vezetni az emberi viselkedést, az extrinsic motiváció nagyobb számú potenciális alkalmazással jár. Hatékony ösztönzés arra, hogy motiválja az embert egy olyan feladat elvégzésére, amelyet korábban nem érdekelt.

Extrinsic motiváció a szervezeti viselkedésben

a szervezeti viselkedésben az extrinsic motiváció döntő szerepet játszik a vállalat alkalmazottainak cselekedeteinek és viselkedési modelljeinek meghatározásában. Minden szervezetben vagy társaságban a munkavállalókat extrinsically motiválja a munkájukért kapott kompenzáció. Azonban az értékesítésa mentesítés bármilyen típusú kompenzáció vagy fizetés, amelyet az egyén vagy a munkavállaló fizetésként kap szolgáltatásaiért vagy munkájáért, amelyet egy szervezet vagy vállalat számára végeznek. Ez magában foglalja bármilyen alapilletményt, amelyet a munkavállaló kap, valamint más típusú fizetést, amely munkájuk során keletkezik, ami nem az egyetlen extrinsic motivációs tényező, mivel sok szervezet sok más jutalmat nyújt, például bónuszokat, jutalékokat, benefitsFringe BenefitsFringe juttatások a munkavállalónak nyújtott további előnyök, egy adott szolgáltatás teljesítéséhez megadott fizetés felett. Egyes béren kívüli juttatásokat, például a társadalombiztosítást és az egészségbiztosítást törvény írja elő, míg másokat a munkáltató önként biztosít. (pl. egészségügyi ellátások). Azt is el kell ismernünk, hogy az olyan immateriális extrinsic jutalmak, mint a dicséret és a társak elismerése, jellemzően sok munkahelyen kerülnek bemutatásra.

a munkahelyen az extrinsic jutalmak felhasználhatók a munkavállalók érdeklődésének ösztönzésére olyan feladatokban, amelyekben eredetileg nem érdekeltek. Emellett más motivációs források jellemzően arra ösztönzik a munkavállalókat, hogy új ismereteket és készségeket szerezzenek. Végül a vállalat vezetése az alkalmazottak teljesítményével kapcsolatos visszajelzések forrásaként felhasználhatja az extrinsic jutalmakat.

annak ellenére, hogy a külső jutalmak elengedhetetlenek a vállalat alkalmazottainak motiválásához, a társaságnak nem szabad kizárólag az extrinsic motivációra támaszkodnia. Ha a vállalat alkalmazottai erős belső motivációval rendelkeznek, akkor valószínűleg hosszabb ideig motiváltak maradnak. Ezenkívül a külső motiváció feleslege később csökkentheti a munkavállalók belső motivációját.

ezért minden vállalatnak vagy szervezetnek gondosan értékelnie kell a munkaerőt, hogy megértse szükségleteit, valamint meg kell határoznia az extrinsic és intrinsic motivációk optimális keverékét.

több forrás

a CFI a pénzügyi modellezést kínálja & értékelési elemző (FMVA)™Fmva® Tanúsításjoin 850,000+ diákok, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, J. P. Morgan, and Ferrari tanúsítási program azok számára, akik karrierjüket a következő szintre kívánják vinni szint. A következő CFI-források segítenek a tanulás és a karrier előrehaladásának folytatásában:

• érzelmi Intelligenciaérzelmi intelligencia az érzelmi hányados (EQ) néven is ismert érzelmi intelligencia az a képesség, hogy kezelje az érzelmeit és mások érzelmeit. Mert
• tudás vs. WisdomKnowledge vs. WisdomKnowledge vs. wisdomknowledge lehet gondolni, mint két oldala ugyanazon érme, de ezek határozottan különböző dolgokat. Ezek nem kölcsönösen
• Hálózati útmutató (1. rész) hálózatépítés és kapcsolatok kiépítése (1. rész) ez a cikk egy sor hasznos tipp része, amelyek segítenek megtalálni a sikert a vállalaton belüli hálózatépítésben. Hálózati fontos szerepet játszik a szakmai életét, kezdve a munka keresés, contiuing csatlakozott dolgozik a cég, végül halad a karrier.
• minden Soft Skills cikk