menedzserként hallottál arról, hogy egy alkalmazotti elkötelezettség-felmérés hogyan segíthet betekintést gyűjteni és nyomon követni a mutatókat. Pontosan tudja, hol kell végrehajtani a változást, de nem biztos benne, hol kezdje. A gyakori 1-on-1 – ek mellett szeretnénk felhatalmazni a vezetőket arra, hogy folyamatosan tanuljanak csapataikból a legfontosabb munkavállalói felmérési kérdések feltevésével.
Officevibe ‘s survey tool is here to help managers boost their team’ s engagement and motivate them towards higher productivity. Egyéni felmérések segítségével a vezetők megértsék a csapat, így lehet alkalmazni, amit tanulni actionable következő lépéseket.
Az alábbiakban felsoroljuk a különböző kontextusokban szereplő mintakérdéseket. Az Officevibe-nél kéthetente végzünk felméréseket, hogy a menedzsereink lépést tartsanak a csapat moráljával, teljesítményével, elkötelezettségével és még többel.
vegye figyelembe,hogy néhány kérdésünk nyilatkozatok formájában van. Ezeket úgy lehet mérni, hogy megkérjük az alkalmazottakat, hogy osszák meg, hogy a nyilatkozat mennyire rezonál velük 0-10 skálán.
- Értem, hogy az emberek úgy érzik, hogy a kultúra
- Mi van, ha vezethet játék változó 1–1-es?
- Ismerje meg a távoli munkakörnyezet hatásait
- mi van, ha vezethet játékváltó 1-on-1S?
- növelje a munkavállalói morált azáltal, hogy felismeri a csapatot kemény munkájukért
- hatásos visszacsatolási hurkok készítése
- Ismerje meg a munkahelyi elégedettség szintjét a csapatban
- Fedezze fel, hogyan csapatok szól az egyéni fejlődésére
- erős kapcsolatokat épít ki a menedzserekkel
- Értem munkavállalói kapcsolatok társaikkal
- megtanulják, hogyan kell tartani a csapat részt
Értem, hogy az emberek úgy érzik, hogy a kultúra
Hogyan segíthet a vezetők dolgozók érzem egybeesik a csapat küldetése, értékei, illetve a vállalati kultúra.
1. A szervezetem célja és küldetése inspirál?
azok a csapatok, amelyek úgy érzik, hogy igazodnak a céljukhoz, céljukhoz és küldetésükhöz, jobban elkötelezettek a munkájuk iránt. Ők is jobban fektetnek a szerepükbe. Ez a felmérési kérdés segít a munkavállalók boldogságának és munkahelyi elkötelezettségének erősítésében azáltal, hogy megértjük, milyen jól kapcsolódnak az emberek ahhoz a kultúrához, amelyben dolgoznak.
2. A szervezetem vezetői olyan látomást közöltek, ami motivál engem
amikor a csapatok nem ismerik a szervezet fő célját és jövőképét, az a mindennapi leválás érzéseihez vezethet. Tegye egyértelművé a célokat, és rajzoljon összefüggéseket azzal kapcsolatban, hogy ezek hogyan befolyásolják a nagyobb képet. A Pulse felmérések segítenek biztosítani, hogy csapata a nagyobb képhez igazodjon.
3. 0-10-es skálán mennyire valószínű, hogy a szervezetet jó munkahelyként ajánlja?
az alkalmazottak határozzák meg, hogy mit gondolnak a vállalati kultúráról, mivel az az emberekkel, akikkel együtt dolgoznak, valamint az őket támogató vezetőkkel kapcsolatos. Ha megérted, hogy a csapatod jól támogatottnak érzi magát, az segíteni fog abban, hogy bizalmat és beteljesedést nyerj a munkájukhoz. Ha tudod, hogyan érzik magukat, hasznos stratégiákat építhetsz az 1-on-1-ben, hogy tovább bővítsék tapasztalataikat.
4. Általánosságban elmondható, hogy hogyan értékelné a boldogság szintjét a munkahelyen?
fontos, hogy az alkalmazottak kapcsolódjanak az általuk végzett munkához. Kíváncsian és izgatottan várom a projekteket, ami növeli az alkalmazottak elkötelezettségét.
Mi van, ha vezethet játék változó 1–1-es?
nézze meg a legújabb útmutatót, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden beszélgetés hajtja akció.
Ismerje meg a távoli munkakörnyezet hatásait
hogyan tanulhatnak meg a vezetők arról, hogy a távoli munkakörnyezetek milyen hatással vannak a csapatukra.
5. A munkakörnyezet lehetővé teszi, hogy a munka figyelemelterelés-mentes, ha kell?
győződjön meg arról, hogy csapata számára figyelemelterelésmentes zónák állnak rendelkezésre. Ezzel elkerülhetők lesznek az elbocsátott munkavállalók, és jelentős hatással lesznek teljesítményükre és jólétükre.
6. Elégedett a fizikai munkahelyi kényelem szintjével?
a munkahelyi Wellness fontos szerepet játszik a termelékenység és a motiváció terén. Annak biztosítása, hogy a csapatok ergonómikus helyet kapjanak, növelheti az alkalmazottak elkötelezettségét.
7. Támogat a szervezetem, ha rugalmas munkamegállapodásokat kell alkalmaznom.
tisztában kell lennie a rendelkezésre álló elvárások között magát, és a csapat. Hozzon létre egy stabil keretet a távoli találkozókhoz a rutin érzésének megteremtése érdekében. Ismerje meg csapata viselkedését, és ösztönözze őket, hogy szünetet tartsanak.
8. Valaki mondana vagy csinálna valamit, ha úgy érezném, hogy szomorú vagyok a munkahelyen.
Empathize azokkal a munkavállalókkal, akik túlterheltnek és túlterheltnek érzik magukat. Gyakran előfordul, hogy nem ők az elsők, akik ezt beismerik. Biztosítani kell, hogy minden csapat tagja úgy érzi, egy szinten a megközelíthetőség veled, mint a menedzser, valamint egymással. Elengedhetetlen a csapaton belüli támogatás ösztönzése, különösen a bizonytalan időkben.
mi van, ha vezethet játékváltó 1-on-1S?
nézze meg a legújabb útmutatót, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden beszélgetés hajtja akció.
növelje a munkavállalói morált azáltal, hogy felismeri a csapatot kemény munkájukért
csapata értékes. Ismerd fel őket az erősségeikért és a fejlődésükért. Ösztönözze őket arra, hogy megosszák egymással ezt az elismerést.
9. Hogyan értékelné azt a frekvenciát, amelyen elismerést kap?
felismeri, hogy az alkalmazottaknak eltérő igényeik vannak, amikor munkájuk elismeréséről van szó. Ez sokféle formában jöhet létre. Hozzon létre következetes elismerést csapatával a szokásos 1 az 1-en kívül, és ösztönözze az alkalmazottakat, hogy ismerjék el egymás munkáját. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy javítsa az Általános munkavállalói elégedettség.
10. Az elismerést időben adják meg.
normális, hogy hajlamos elismerést nyújtani a felülvizsgálatok vagy visszajelzések során. A valós idejű elismerés biztosítása azonban rendkívül hatásos, és arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy elkötelezettebbek és motiváltabbak legyenek. Bónusz: az elismerés boldog alkalmazottakat eredményez!
11. Az elismerés értelmes, amikor megkapja?
amikor felismeri a csapatát, győződjön meg róla, hogy elismeri tapasztalataikat. Szánjon időt arra, hogy megtudja, mi fog rezonálni velük azáltal, hogy konkrét, amikor leírja a pozitív hatás.
12. A szervezetem arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy adjanak elismerést egymásnak.
amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy látják és értékelik őket, valószínűleg jobban igazodnak a vállalati célokhoz. Tudassa az alkalmazottakkal annak fontosságát, hogy előre fizessék, támogatva őket, hogy ösztönözzék egymást. Ez megkönnyíti a csapatmunkát, bizalmat épít a csapaton belül, és lehetővé teszi minden csapattag számára, hogy tudja, hogy hozzáadott értéket teremt a maga módján.
hatásos visszacsatolási hurkok készítése
a hatékony visszacsatolásban a csapat által elért érték megértésének megtanulása segít a fejlődésben, ösztönzi a támogatást és felerősíti a fejlesztésre szoruló területeket.
13. Elégedett a közvetlen menedzserétől érkező visszajelzések gyakoriságával?
Ez a felmérési kérdés segít felmérni a visszacsatolási hurkok hatékonyságát, valamint azt, hogy mire van szüksége minden csapattagnak a visszacsatolási gyakoriság tekintetében.
14. A visszajelzés konkrét?
a csapatától megkövetelt részletszint ismerete segít a munkavállalói visszajelzések megadásának módjának kialakításában. Ez különösen fontos a távoli alkalmazottak számára. Ismerje meg, mikor célszerű általánosítani, és mikor van szükség további részletekre.
15. Az általam kapott visszajelzések segítenek fejlődni és fejlődni.
az ebből a kérdésből származó felmérési adatok hasznosak, ha a munkavállalói visszajelzések cselekvőképesek és relevánsak. A csapat elkötelezettségi szintje növekedni fog, ha megfelelő eszközöket kapnak a készségeik fejlesztéséhez.
Ismerje meg a munkahelyi elégedettség szintjét a csapatban
a munkahelyi elégedettség fontos szerepet játszik a munkavállalói elkötelezettség szempontjából. Ismerje meg, mi teszi az alkalmazottak úgy érzi, izgatott, hogy része legyen a csapatnak.
16. 0-10 skálán mennyire ésszerű a munkaterhelés?
Ismerje meg, hogy a csapat minden tagja milyen szerepet játszik a csapatban, valamint hogyan reagál a megbízatásuk teljesítésére. A delegált munka oly módon, hogy fokozza az erősségeiket, és kihívja őket megfelelő nélkül égő ki őket.
17. Élvezed a munkát, amit csinálsz?
az ideológia, hogy a munka kell egy harc elavult. A munkavállalói élmény lehet izgalmas, kihívást jelentő, szórakoztató. Légy nyitott annak megértésére, hogy mi készteti a csapatot arra, hogy érezze a beteljesülés és az öröm érzését.
18. A közvetlen menedzserem törődik a jólétemmel.
gyakran sokaknak élvezetessé teszi a munkát, a társaikkal és a menedzserükkel való kapcsolatuk. Létfontosságú megérteni, hogyan mérik a tiszteletet, és hogyan lehet koherens tiszteletet kialakítani a csapatán belül a munkavállalói elégedettség javítása érdekében.
19. Világos a felelőssége?
feladatok és projektek hozzárendelésekor legyen átlátható az elvárások tekintetében. Ezenkívül világos iránymutatásokat kell adni a szerepek és a felelősségek tekintetében. Amikor a munka elosztása bonyolulttá válik, ez gyakran az elbocsátott alkalmazottakat, a siloed csapatokat és a frusztráció érzését eredményezi. Ezt úgy lehet elkerülni, hogy a kommunikáció nyitott, rövid és cselekvőképes.
Fedezze fel, hogyan csapatok szól az egyéni fejlődésére
a hatékony munkavállalói elkötelezettség stratégia a legjobb alkalmazni, ha a munkavállaló úgy érzi, hogy a karrier igazolni egy lehetőség a növekedésre, a tanulás. Tudja meg, hogy munkájuk elősegíti-e fejlődésüket.
20. Van egy fejlesztési tervem, amelynek célja a készségeim fejlesztése
Az egyéni növekedés testreszabható az egyes csapattagoktól függően. Támogassa csapatát átgondolt fejlesztési tervek kidolgozásával, amelyek figyelembe veszik az egyes csapattagok készségeit, erősségeit és fejlesztési területeit.
21. Van valaki a munkahelyeden, aki segít fejlődni és fejlődni?
az alkalmazottak gyakran úgy érzik, hogy a leginkább elkötelezettek, amikor úgy érzik, hogy valaki irányítja őket, akiben megbíznak, és valamilyen szinten csodálják őket. Ismerje meg munkatársait, és segítsen nekik megtalálni a megfelelő szakmai mentorokat, akiktől tanulhatnak.
22. Hogyan értékelné, ahogy a szervezet kihasználja erősségeit?
a virágzó alkalmazottak úgy érzik, hogy teljesítik azokat a csapatokat, amelyekben részt vesznek. Azt akarják érezni, mintha ők hozzáadott értéket. Adjon nekik lehetőséget arra, hogy megosszák szakterületeiket a szélesebb szervezettel. Ezzel megkérdőjelezik a nézőpontjukat, kiviszik őket a komfortzónájukból, és bővítik vezetői képességeiket.
23. Megfelelően Részt veszek a munkámat befolyásoló döntésekben.
amikor az alkalmazottak megértik azt a kontextust, amelyben dolgoznak, sokkal könnyebbé válik számukra, hogy motiváltnak érezzék magukat a célok felé. Győződjön meg róla, hogy átlátható vagy a csapatoddal. Mutassa meg nekik, hogy hisz a készségeikben azáltal, hogy bevonja őket olyan találkozókba, ahol több bemenetet, más perspektívát biztosíthat, és felfedezheti erősségeit.
erős kapcsolatokat épít ki a menedzserekkel
a csapatával való kapcsolat számít. Ezek a kérdések segítenek a kapcsolatok finomításában annak biztosítása érdekében, hogy a bizalomra és a kommunikációra épüljenek.
24. A közvetlen menedzserem olyasvalaki, akiben megbízhatok.
annak megértése, hogy az alkalmazottak bíznak-e benned, elengedhetetlen a csapat sikeres vezetéséhez. A bizalom különböző módon állapítható meg a különböző emberek számára. Ez azzal kezdődik, hogy megtanulod a csapatodat, és valódi érdeklődést mutatsz az iránt, hogy kik ők. Legyen átlátható és világos a munkavállalókkal, amikor a munkájukról, a növekedésről és az Ön által adott visszajelzésekről van szó.
25. 0-10 skálán mennyire elégedett azzal, hogy milyen gyakran kommunikál a közvetlen menedzserrel?
akár távolról, akár személyesen dolgozik, hozzon létre gyakori 1 az 1-hez beszélgetéseket, valamint visszacsatolási hurkokat. Legyen tudatában az alkalmazottak előnyös kommunikációs módszerek, arra törekedjünk, hogy használja ezeket, ahogy megismerjük egymást, és építeni a kapcsolatot.
26. Hogyan értékelné a közvetlen vezetők vezetői képességeit?
ahogy a projektek megvalósulnak és a csapatok növekednek, a vezetőknek is meg kell tanulniuk, hogyan kell gondoskodni saját fejlesztésükről. Azáltal, hogy nyitott fül a csapat visszajelzései, ez segít megtanulni, mi a saját erősségei vannak, és hogyan lehet egyformán javítani a meglévő készségek.
Értem munkavállalói kapcsolatok társaikkal
Egy hasznos módja annak, hogy megtudjuk, milyen jól a csapat dolgozik együtt, hogy azonnali alkalmazottak, hogy az tükrözze, hogyan éreznek dolgoznak a kollégák. Az erős csapatdinamika elősegíti a termelékenységet és az elkötelezettséget.
27. Úgy érzem, egy csapat tagja vagyok.
az alkalmazottak úgy érzik, hogy a projektek súlyát a vállukon hordozzák? Vagy úgy érzik, hogy támaszkodhatnak a csapatuk támogatására? Fedezze fel perspektíváját, hogy megtanulja, hogyan segíthet a csapat dinamikájának felépítésében.
28. Ön és társai jól együttműködnek egymással?
az együttműködés érzése lehetővé teszi a csapattársak számára, hogy megértsék, hogy bízhatnak egymásban. Ennek eredményeként hajlamosabbak lesznek arra, hogy segítséget nyújtsanak egymásnak, együtt ünnepeljék a győzelmeket, és megismerjék kollektív növekedésüket.
29. A társaim elkötelezettek a minőségi munka iránt.
az elvárások erős alapvonala motiválja a csapattársakat, hogy megfelelően működjenek együtt és elérjék céljaikat. Legyen világos, hogy hogyan várják el őket, hogy működjön együtt egymással, és nyitott az egyéni erősségek. Azzal, hogy fényt derítenek a potenciáljukra, észre fogják venni, hogy egymásban vannak. Ennek eredményeként, további felhatalmazza egymást motivált.
megtanulják, hogyan kell tartani a csapat részt
egyértelmű, hogy az elkötelezett alkalmazottak úgy érzik, nem mindig könnyű. Ezek az elkötelezettségi felmérési kérdések segítenek tisztázni, hogy a vezetők hogyan tudják biztosítani csapataik produktívságát és motiváltságát.
30. Van hozzáférése az anyagi erőforrásokhoz, amelyeket megfelelően kell elvégeznie (felszerelés, kellékek stb.)?
függetlenül attól, hogy irodában vagy távolról dolgozik-e, a megfelelő eszközök megléte hatással van az alkalmazottakra. A megfelelő eszközök növelik az alkalmazottak teljesítményét, ergonomikus élményt nyújtanak. Forduljon a csapatához. Tudja meg, hogy rendelkeznek-e a megfelelő eszközökkel.
31. Van hozzáférése a nem anyagi erőforrásokhoz, amelyeket megfelelően kell elvégeznie (információ, képzés, támogatás, adatok, tudás stb.)?
Fontos információk, eszközök vagy támogatás nélkül a munkavállalói elkötelezettség csökken. Sajnos ez negatívan befolyásolja a csapatot. Előrejelzés igényeik hozzárendelésekor projektek. Kérdezze meg minden csapattagot, hogy van-e hozzáférése a megfelelő információkhoz. Ismerje meg, hogy kapcsolatban vannak-e azokkal, akik segíthetnek nekik az út során. Állítsa be a csapatot a sikerhez.
32. Tudja, mit kell tennie a célok és célok eléréséhez?
amikor a csapatok tudják, hogyan kell megfelelni az elvárásoknak, termelékenységük és elkötelezettségük az egekbe szökik. Legyen világos az elvárások meghatározásával, hogy mit jelent a folyamatban lévő munka, és jöjjön egy csapat-szintű meghatározása “kész”.
33. Úgy gondolja, hogy szervezete képes elérni céljait?
fontos információkat közölhet csapatával. Ez segít létrehozni egy erős kapcsolat a munka, tágabb értelemben az eljegyzés, valamint egy átfogóbb megértését, hogy ők már pozitívan befolyásolta a csapat. Vigyázat, ez okozhat: felerősödött értelme a teljesítmény és a termelékenység.
34. Úgy érzi, hogy elegendő szabadsága van ahhoz, hogy eldöntse, hogyan végzi munkáját?
mindenki másképp működik. Ismerjen el egy olyan munkamódszert, amely elősegíti az autonóm munka és az együttműködési projektek megfelelő egyensúlyának megteremtését. Így mozgásteret, hogy a csapat eredményez erős bizalomérzet helyett érzéseit mikromanagement. Így tovább ösztönözheti a csapaton belüli elkötelezettséget, nem pedig a függőség érzését.
35. Hogyan írná le a munkahelyi kihívás szintjét?
A munkavállalói elkötelezettség és a munkavállalói teljesítmény mérése összetett. Fontos, hogy a csapatod egyensúlyt találjon a tanulás kihívása és az erősségeik kiépítése között. Tudassa velük, hogy támogatja őket a munkájuk során. A biztonságos hely megteremtése számukra, hogy kudarcot valljanak, arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy érezzék magukat elkötelezettnek, és építsenek egy növekedési gondolkodásmódot.
a hasznos felmérési adatok feltárása azzal kezdődik, hogy kíváncsi vagy nyitott a felmérés eredményeiről. Az Officevibe felhatalmazza a vezetőket, hogy fontos kérdéseket tegyenek fel, vizsgálják felül az adatokat, és stratégiai lépéseket tegyenek céljaik elérése érdekében.