uudelle työntekijälle uuden työn aloittaminen on varmasti jännittävää, mutta siihen liittyy myös muutamia huolia. Hyvä tapa lievittää näitä huolia on huipputason Uusi palkkausorientaatio. Tämä prosessi auttaa toivottamaan uudet työntekijät tervetulleiksi organisaatioosi. tavoitteena on integroida heidät saumattomasti, jotta he voivat tehdä parhaansa.
mitä sisällyttää työntekijän perehdytykseen
perehdytys on vain pieni osa koko perehdytysprosessia, ja sen tulisi olla virtaviivainen ja keskittynyt. Haluat antaa uusille työntekijöillesi yleiskuvan yrityksestä korkean tason tiedoilla.
Hallinnolliset tiedot
haluat antaa uusille työntekijöillesi esimakua siitä, mikä tekee organisaatiostasi erityisen. Kannattaa puhua sen historiasta, missiosta, tavoitteista ja kulttuurista. Muista käydä läpi työntekijän käsikirjan kohokohdat. Käy läpi turvallisuussuunnitelmat ja-menettelyt vaaratilanteiden varalta. Lopuksi, tarkistaa hyödyt suunnitelma tiedot ja varmista kattaa, kun ilmoittautuminen avautuu heille.
täällä Bizlibraryssa L&d manager määrää jokaisen näistä toiminnoista perehdytyksen aikana ja seuraa sitten nämä oppitunnit meidän LMS: ään suoritettavaksi.
Hallintopolitiikat
perehdytyksen aikana kannattaa käydä läpi myös tärkeitä linjauksia.Pyydä työntekijöitä tarkistamaan häirinnän vastainen politiikkasi ensin, ennen kuin sukellat muihin esityslistan kohtiin.
prosessin tämän osan aikana voit myös tarkistaa maksuaikataulusi, turvatoimenpiteet, sisäänkirjautumisen ja tietotekniikkaan liittyvät prosessit sekä mistä löydät tarvikkeita ja laitteita.
lopuksi korvataan matkakulut, jos työntekijät käyttävät omaa ajoneuvoaan tai työsuhdeautoa. Tarkistavat kilometrimäärät tai korvausmenettelyt, joita he voivat kohdata.
osastojen katsaukset
uusien työntekijöiden tutustuminen eri osastojen jäseniin ja tutustuminen eri osastoihin perehdytyksen aikana voi todella auttaa heitä tuntemaan itsensä arvostetuiksi alusta alkaen ja näkemään, miten osastot työskentelevät yhdessä saavuttaakseen organisaation yleiset tavoitteet.
Käske kunkin osaston johtajan puhua osastonsa tarkoituksesta ja tehtävistä ja vastata kysymyksiin.
Haluatko syvemmän sukelluksen siihen, miltä onnistunut onboarding näyttää? Tutustu ilmainen on-demand webinar:
Kuinka tehdä orientaatiosta hauskaa
olet luultavasti istunut perehdytyksen läpi, joka vain kävi läpi tiedon toimittamisen vakiomuotoisesti. Sait kaiken tarvitsemasi tiedon, mutta se oli hyvin pintapuolista. On selvää, että ensivaikutelmalla on merkitystä sekä sinulle, kun palkkaat, että uusille työntekijöille, kun he tutustuvat yritykseen.
Joten mitä voidaan tehdä, jotta voidaan ottaa se, mikä on näennäisesti normaalia, sääntelevää tietoa, ja tehdä siitä mukaansatempaavampaa?
kun käyt läpi yrityksen historiaa ja osastojen esityksiä, anna uuden työntekijän kysellä mitä tahansa. Vakuuttaa heille, että ei ole tyhmiä kysymyksiä. Tämä on heidän aikansa oppia ja sitoutua, ja kun heille annetaan mahdollisuus, he näkevät sinut avoimena ja kannustavana työpaikkana.
organisaatio on enemmän kuin oma logo ja hieno organisaatiokaavio. Olette työskennelleet ahkerasti luodaksenne täysin oman kulttuurinne, ja nyt on aika esitellä sitä. Näytä näille uusille palkkaajille, mistä olet tullut, vanhoja kuvia tai video kasvustasi. Tee heistä osa tarinaasi siitä hetkestä, kun he astuvat sisään. Jos haluat lisävalaistusta kulttuurikylpyyn lautailun aikana, tutustu tähän podcast-jaksoon.
yritykset ovat myös täynnä aakkossoppaa – eri ohjelmissa, tuotteissa ja aloitteissa on todennäköisesti akronyymejä ja yritysjargonia, joita uudet työntekijät eivät tule osaamaan. Käännä oppiminen nämä termit peli. Tarkista eri lyhenteet läpi jotain bingoa tai matching peli. Pelillistämisen käyttäminen voi todella auttaa tiedon säilyttämisessä ja tehdä oppimisesta hauskaa.
harkitse aarteenmetsästystä. Tämä saa uudet työntekijät nousemaan ylös ja liikkumaan toimistossa. Metsästykseen voi kuulua muun muassa hauskanpidon selvittämistä työkavereista, kiinnostavia asioita rakennuksesta tai outoja esineitä toimiston ympäriltä.
miksi kannattaa panostaa uuteen Palkkausorientaatioon
Uusi palkkausorientaatio ja perehdytys tarjoavat paljon etuja. Säilyttämisestä sitoutumiseen tuottavuuteen, astumalla ulos oikealla jalalla on valtava ero.
orientaatio on ensivaikutelma kaikille uusille työntekijöille ja Ensivaikutelma on erittäin tärkeä. Brandon Hall Groupin ja Glassdoorin tutkimuksissa havaittiin, että työnantajat, joilla on vankka onboarding-prosessi, parantavat retentiota 82% ja tuottavuutta yli 70%. Mutta jos työntekijä kokee, että hänellä on ollut huono työsuhde, hän etsii Digitaten mukaan kaksi kertaa todennäköisemmin uutta työtä.
perehdytys luo pohjan uuden työntekijän ajalle organisaatiossa. Se antaa uusille työntekijöille tietoa, jota he tarvitsevat tehdäkseen työnsä tehokkaasti. Se kannustaa heitä tuntemaan olonsa itsevarmaksi, esittämään kysymyksiä ja sopeutumaan nopeammin.
ilman perehdytystä uusi työntekijä tuntee joskus olonsa epämukavaksi uudessa tehtävässään ja kestää kauemmin saavuttaa täysi potentiaalinsa.
ja kaikki tämä käy vielä välttämättömämmäksi, jos työntekijät ovat syrjässä. Saada heille samat tiedot, riippumatta niiden sijainnista, tekee ihmeitä niiden menestys organisaatiossasi. Toki, sinun täytyy muokata ohjelmaa hieman, mutta muista laittaa saman verran vaivaa on boarding in-henkilökohtaisesti ja etätiimit.
Bizlibraryn laaja kokoelma koulutusvideoita, jotka kattavat sisällön turvallisuudesta ohjelmistotaitoihin, tarjoaa varmasti arvokkaita resursseja perehdyttämiseen ja perehdyttämiseen. Koska videot ovat lyhyitä mikrotunteja, työntekijät voivat sovittaa ne mukaan aina, kun se on tarkoituksenmukaista. Voit myös tarkoituksellisesti lisätä aikaa heidän perehdyttämisaikatauluunsa täydentääksesi heidän valitsemiaan videoita, ja sitten puhua siitä, mitä he valitsivat ja mitä he oppivat noilta videoilta.
varaa myös aikaa etätyöntekijöillesi muun tiimin tapaamiseen videoneuvottelun kautta. On tärkeää saada heidät tuntemaan, että he ovat osa joukkuetta, vaikka heitä olisi hajallaan ympäri maata tai maapalloa. Näin he oppivat tuntemaan toisensa ja ymmärtämään, miten heidän roolinsa vaikuttavat toisiinsa. Tällä kertaa on myös arvokasta, että etäinen oppii työtehtävänsä ja-odotuksensa.