työntekijöiden kehittämiseen panostaminen on tärkeintä ja palkitsevinta, mitä esimies voi tehdä. Jostain syystä se on kuitenkin usein viimeinen asia managerin ”to do” – listalla.
puhtaasti itsekkäästä näkökulmasta katsottuna, kun kehitetään työntekijöitä, heistä tulee älykkäämpiä ja tuottavampia, he suorittavat korkeammalla tasolla ja saavat lopulta näyttämään rocktähdeltä. Työntekijöiden taitojen kehittäminen auttaa myös parhaiden työntekijöiden rekrytoinnissa ja säilyttämisessä, ja sen avulla voit delegoida, jotta voit keskittyä muihin rooleihisi esimiehenä. Tärkeintä on, että se on palkitsevaa, koska juuri johtajuudessa on kyse: vaikuttamisesta muiden elämässä.
Jos et ole varma, miten tulla mentoroivaksi ja motivoivaksi johtajaksi, nämä kymmenen askelta auttavat sinua.
aloita itsestäsi
ennen kuin voit uskottavasti ja tehokkaasti kehittää muita, sinun pitäisi kehittää itseäsi. Muuten saatat vaikuttaa pikemminkin tekopyhältä kuin aidolta oppi-isältä. Hyvän käytöksen muokkaaminen alkaa roolimallinnuksesta, ja hyvän itsensä kehittämisen oppiminen auttaa myös terävöittämään taitojasi toisten kehittämisessä.
luo luottamuksen ja keskinäisen kunnioituksen perusta
työntekijöiden on tiedettävä, että heidän kehityksestään keskusteleminen ei ole vain ovela tapa saada heidät myöntämään heikkoutensa. Jotta heidät innostettaisiin ottamaan vastuu prosessista, sinun on aloitettava rakentamalla luottamusta. Auta heitä näkemään, että olet panostanut heidän menestykseensä ja heidän puolelleen.
Käännä Viikkotapaamiset Oppimismahdollisuuksiksi
henkilöstön kehittäminen ei ole asia, joka tapahtuu vain vuosikatsauksessa, eikä asia, jonka voi vain siirtää henkilöstöosastolle. Kaikki säännöllinen vuorovaikutus, arvosteluista, projektin sisäänkirjautumiset, viikoittaiset kokoukset, ovat mahdollisuuksia kehittää tiimiäsi. Mieti tapoja integroida kehitysajattelu säännöllisiin kokouksiisi.
Esitä kysymyksiä
harva vastaa hyvin siihen, että hänelle vain sanotaan, mitä hänen pitää tehdä. Sanelun sijaan ota työntekijät mukaan kysymällä hyviä kysymyksiä. Valmennuskysymykset pakottavat työntekijät selvittämään asioita itse. Nämä kyselyt voidaan myös tarkistaa, kun toimeksianto on suoritettu, jotta voidaan pohtia saatuja kokemuksia ja vahvistaa uutta tietoa tai taitoa.
Opettele delegoimaan
monet esimiehet käyttävät aikaa työhön, jota heidän ei pitäisi tehdä, vaikka se olisi mukavaa. Luopuminen vastuut nautit auttaa sinua kehittämään työntekijöiden taitoja ja vapauttaa aikaa, joten se on win-win. Mutta älä odota raporttiesi tekevän asioita samalla tavalla kuin tekisit ne. Ne saattavat kaatua aluksi ja tarvita lisäohjeita,mutta niin ihmiset oppivat. He saattavat lopulta hoitaa homman paremmin kuin sinä.
Anna Venyttelytehtävät
muut kuin työnvaihto, venyttelytehtävät ovat kädet alaspäin paras tapa oppia ja kehittyä. Esimiehenä voit etsiä työntekijöillesi mahdollisuuksia, jotka vastaavat heidän kehitystarpeitaan ja urapyrkimyksiään. Älä ajattele valitsevasi pätevintä henkilöä tehtävään. Mieti sen sijaan oikean kehitystehtävän valitsemista henkilölle.
tee Verkostoesittelyjä
Esimiehet voivat usein tehdä esittelyjä, avata ovia ja yhdistää työntekijät roolimalleihin, aiheasiantuntijoihin ja mentoreihin. Työntekijän kehittämisverkoston laajentaminen vahvistaa heidän henkilökohtaista omistustaan prosessissa ja muistuttaa heitä siitä, että sinä et ole se, joka on viime kädessä vastuussa heidän ammatillisesta kasvustaan. Sitä paitsi, todennäköisesti joku auttoi avaamaan ovia sinulle, joten maksa se eteenpäin aina kun voit.
palaute
meillä kaikilla on käyttäytymisen sokeita pisteitä. Johtaja on usein henkilö, joka voi tahdikkaasti auttaa työntekijää näkemään heikkouden, joka on pääsemässä heidän tehokkuutensa tai etenemisensä tielle. Ole valmis antamaan palautetta paitsi tuloskatsauksissa, myös ympäri vuoden.
vaikka ”politiikka” mielletään usein härskiksi sanaksi, se on tapa, jolla asiat järjestöissä tehdään. Henkilökuntasi on tiedettävä tämä ja opittava navigoimaan toimistokulttuurissa. Job varjostus ja roolipeli ovat kaksi tapaa kouluttaa työntekijöitä siitä, että poliittisesti taju.