La empresa de Lavadoras Maytag fue fundada en 1893 por el empresario Frederick Maytag. En 1925, la Maytag Washing Machine Company se convirtió en Maytag, Inc. A principios de la década de 1930, el fotógrafo Theodor Horydczak tomó fotos de la planta y de algunos de sus trabajadores. Durante la Gran Depresión de la década de 1930, la compañía fue una de las pocas en obtener beneficios en años sucesivos. En 1938, Maytag provocó huelgas de los trabajadores de la compañía debido a un recorte salarial del 10%. La compañía pudo vencer la huelga debido a la intervención de cuatro compañías militares, incluida una compañía de ametralladoras, del Regimiento de Caballería 113, Guardia Nacional de Iowa. A la muerte de su padre en 1940, Fred Maytag II, nieto del fundador, asumió la presidencia. Durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía participó en la producción de guerra fabricando componentes especiales para equipos militares. En 1946, se reanudó la producción de lavadoras; en 1949, se produjeron las primeras lavadoras automáticas en una nueva fábrica dedicada. En 1946, Maytag comenzó a comercializar una línea separada de gamas y refrigeradores fabricados por otras compañías bajo el nombre de Maytag. Durante la Guerra de Corea, la compañía volvió a producir piezas para equipos militares, aunque la producción de lavadoras continuó.

Durante la década de 1950, la industria de los «electrodomésticos», o electrodomésticos de lavandería y cocina, creció rápidamente. Maytag entró por primera vez en el campo de la lavandería comercial en este momento, fabricando lavadoras y secadoras para lavanderías comerciales de autoservicio y operadores comerciales. En respuesta, otros productores de electrodomésticos de línea completa comenzaron a competir con Maytag en el mercado de consumo de productos blancos. Estos incluían fabricantes de «línea completa» como Whirlpool, General Electric y Frigidaire, que construyeron no solo lavadoras y secadoras, sino también refrigeradores, estufas y otros electrodomésticos. Dado que Maytag era mucho más pequeño que los productores de línea completa, la compañía decidió limitarse a la fabricación de lavadoras y secadoras, junto con la comercialización de hornos y refrigeradores construidos por otras compañías, como un pequeño fabricante de marca premium. La compañía aprovechó su reputación al cambiar el nombre de su dirección corporativa en Newton, Iowa, «One Dependability Square».»

En 1960, Maytag había dejado de comercializar hornos y refrigeradores, pero más tarde comenzó una vez más a expandirse a electrodomésticos de cocina con su propio diseño de lavavajillas de cocina portátil y una línea de trituradores de residuos de alimentos. A la muerte de Fred Maytag II, el último miembro de la familia involucrado en la gestión de la compañía, E. G. Higdon fue nombrado presidente de la compañía, con George M. Umbreit como presidente y CEO. Por la década de 1970, más del 70 por ciento de estados UNIDOS los hogares estaban equipados con lavadoras y secadoras, y con aproximadamente 18,000 empleados en todo el mundo, la compañía se estableció como un fabricante dominante de grandes electrodomésticos de lavandería. Después de la adquisición de Magic Chef, Inc., en 1986, un movimiento que casi duplicó su tamaño, la compañía adquirió un nuevo nombre corporativo, Maytag Corporation.En 1989 Maytag adquirió Chicago Pacific Corporation. Chicago Pacific Corporation es propietaria de Hoover US y Hoover UK, así como de muebles de la marca Thomasville. Maytag vendió rápidamente la marca de muebles Thomasville. Maytag Corporation, dirigida por el presidente Daniel Krumm, planeó hacer de Maytag una organización mundial.La parte británica de Hoover era ayudar a Maytag a expandirse a Europa. Hoover UK no estaba funcionando bien financieramente y ofreció a los clientes un boleto de ida y vuelta en cualquier lugar si compraban una aspiradora. Esta campaña le costó a la corporación 50 millones de dólares. Posteriormente, Maytag vendió Hoover UK. Esto fue un gran revés para la cantidad de efectivo que Maytag tenía en la mano y, por lo tanto, comenzó la espiral descendente financieramente.

En 1991 Maytag construyó una nueva planta en Jackson, Tennessee, para la fabricación de lavaplatos de bañera de plástico de nuevo diseño. La bañera de plástico se desarrolló en Newton, Iowa, pero en 1996 la Ingeniería se transfirió a Jackson porque el Sr. Len Hadley, entonces presidente de Maytag Corporation, quería que la planta fuera autosuficiente. Este equipo de ingeniería diseñó un lavavajillas de Acero Inoxidable, un producto de plástico de Bañera Alta y un producto de acero inoxidable de Bañera Alta. Crescendoed de ingeniería con un lavavajillas de doble cajón que hoy se fabrica en Findlay Ohio en la Planta de Whirlpool, el único producto heredado de Maytag integrado en la línea de electrodomésticos Whirlpool. La planta de Jackson se convirtió en una planta de fabricación optimizada que podía construir miles de lavavajillas a diario en múltiples líneas. Esta planta era la más eficiente y un sello distintivo para otras instalaciones. Whirlpool cerró este plant.In 1997, Maytag Corporation compró G. S. Blodgett Corporation. Blodgett fabricó hornos para las principales empresas de pizza en el momento de esta compra, Maytag estaba mirando la línea de Turbo Chef en la que habían estado trabajando hasta este momento.

Antes de 1997, el equipo de ingeniería de Maytag, en Investigación y Desarrollo de Electrodomésticos de Lavandería Maytag, desarrolló la línea de lavadoras de carga frontal Maytag Neptune. Se introdujo una secadora a juego para acompañar a la nueva lavadora. La compañía afirmó que el nuevo modelo Neptune ahorraba costos de energía en comparación con los juegos tradicionales de lavadora/secadora. La producción de la línea Neptune se cambió más tarde a Samsung Electronics. En 2001, la compañía adquirió Amana Corporation y sus instalaciones de ensamblaje de electrodomésticos. Ese mismo año, Ralph F. Hake se convirtió en el último presidente y director ejecutivo (CEO) de Maytag Corporation, sirviendo en ese puesto hasta marzo de 2006. En 2003, la compañía se enfrentó a una creciente competencia de nuevas marcas de electrodomésticos en el mercado estadounidense, así como de fabricantes de electrodomésticos existentes que habían subcontratado la producción una década antes para reducir costos. Si bien Maytag había comenzado el proceso de cambiar la producción de electrodomésticos a plantas de ensamblaje de bajo costo fuera de los Estados Unidos, en 2004 la compañía todavía producía el 88 por ciento de sus productos en fábricas más antiguas con sede en los Estados Unidos. En un aparente alejamiento de la estrategia de marketing tradicional de la empresa, la dirección de la empresa decidió un plan para estimular la compra de electrodomésticos Maytag nuevos por parte de los consumidores antes de que los antiguos se agotaran.

Los costos incurridos en la adquisición e integración de Amana por parte de Maytag y el aumento de la carga de deuda corporativa condujeron a esfuerzos agresivos de reducción de costos internos en los costos directos de materiales, fabricación y distribución. Maytag introdujo una línea de electrodomésticos a buen precio bajo una etiqueta separada, Performa by Maytag. Para aumentar las ventas, la compañía también comercializó lavadoras de la «Serie Legacy» de la marca Maytag que eran idénticas a los modelos de gama baja de Amana, y construidas en la antigua planta de ensamblaje de Amana en Searcy, Arkansas. Los modelos de Maytag renombrados, más tarde denominados Amanatags por propietarios insatisfechos, recibieron malas críticas de los clientes después de que surgieron informes de problemas mecánicos y/o de durabilidad importantes. La compañía también consolidó las operaciones de almacén y redujo el número de proveedores de Maytag. Entre 2002 y 2004, la dirección corporativa de Maytag redujo la inversión en nuevos productos en un 50%.

Un coro cada vez mayor de quejas de los consumidores sobre la confiabilidad del producto y el servicio al cliente, asistido por el rápido crecimiento de los foros de consumidores de Internet, comenzó a afectar la reputación de la empresa con los clientes. La compañía también reaccionó lentamente a las quejas de los clientes con respecto a su línea insignia de lavadora y secadora Neptune (etiquetada como Stinkomatic por clientes insatisfechos porque se moharían de una manera que no se podía limpiar fácilmente), lo que resultó en un mayor daño a la reputación de la compañía y un pago de 3 33.5 millones para resolver varias demandas colectivas que surgieron de los problemas de Neptune. En 2005, la cuota de mercado de Maytag había disminuido a mínimos históricos, las ventas se mantuvieron estables y las encuestas de satisfacción del cliente situaron a Maytag cerca del fondo del campo de los electrodomésticos. Los problemas con la línea Neptune continuaron; en 2007, 250,000 lavadoras Neptune se convirtieron en parte de un retiro de seguridad a nivel nacional por parte de la Comisión de Seguridad de Productos de Consumo debido al peligro de incendio.

En 2005, Haier trató de ampliar su participación en los mercados extranjeros mediante la adquisición de fabricantes de electrodomésticos rivales y la expansión de la capacidad de producción en el extranjero. Con el respaldo de dos grandes fondos de capital privado de Estados Unidos, Haier hizo una oferta para adquirir el fabricante de electrodomésticos estadounidense Maytag por 1 1,28 mil millones. La oferta fracasó y Maytag fue comprada por Whirlpool por 1 1,7 mil millones.

El 1 de abril de 2006, Whirlpool completó su adquisición de Maytag Corporation. En mayo de 2006, Whirlpool anunció planes para cerrar la antigua oficina central de Maytag en Newton, así como las plantas de fabricación de productos de lavandería en Newton, Iowa; Herrin, Illinois; y Searcy, Arkansas para 2007. Tras el cierre de la sede de Maytag, toda la administración de la marca fue transferida a la sede de Whirlpool en Benton Harbor, Michigan. El nombre Maytag ahora se utilizaría en electrodomésticos diseñados para Whirlpool. La mayoría de los empleados de Maytag fueron despedidos, pero a algunos se les ofrecieron trabajos en Whirlpool. El consejo de administración de Maytag recibió cinco años de indemnización por despido. El ex presidente y CEO de Maytag, Ralph F. Hake, recibió dos años de salario base y dos años de bonificación de objetivo en virtud de su acuerdo de despido.

de exhibición del Museo en Amberley Museo. Lavadora «Gyrofoam» Hotpoint Maytag, circa 1927

El 1 de enero de 2009, Maytag (bajo la propiedad de Whirlpool Corp.) cambió los beneficios de por vida de los jubilados de Maytag. Hay una demanda pendiente en el Tribunal del Distrito Sur de Iowa donde Whirlpool ha pedido permiso para cambiar los beneficios negociados de UAW. Los beneficios en cuestión se modificaron posteriormente a pesar de cualquier resolución de la demanda.

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