Invertir en el desarrollo de los empleados es lo más importante y gratificante que un gerente puede hacer. Sin embargo, por alguna razón, a menudo es lo último en la lista de «tareas pendientes» de un gerente.

Desde una perspectiva puramente egoísta, cuando desarrollas empleados, se vuelven más inteligentes y productivos, rinden a un nivel superior y, en última instancia, te hacen parecer una estrella de rock. Desarrollar las habilidades de los empleados también ayuda a reclutar y retener a los mejores empleados, y le permite delegar para que pueda concentrarse en sus otras funciones como gerente. Lo más importante es que es gratificante porque de eso se trata el liderazgo: hacer una diferencia en la vida de los demás.

Si no estás seguro de cómo convertirte en un gerente de mentoría y motivación, estos diez pasos te ayudarán.

Empieza por Ti Mismo

Antes de que puedas desarrollar a otros de manera creíble y efectiva, debes desarrollarte a ti mismo. De lo contrario, puede parecer un hipócrita, en lugar de un mentor genuino. Moldear el buen comportamiento comienza con el modelado de roles, y aprender un buen autodesarrollo también ayudará a afinar sus habilidades para desarrollar a otros.

Sentar las Bases de la Confianza y el Respeto Mutuo

Los empleados deben saber que hablar de su desarrollo no es solo una forma furtiva de lograr que admitan sus debilidades. Para inspirarlos a hacerse cargo del proceso, hay que empezar por crear confianza. Ayúdales a ver que estás invertido en su éxito y de su lado.

Convertir las Reuniones Semanales en Oportunidades de aprendizaje

El desarrollo de los empleados no es algo que solo sucede en una revisión anual, ni algo que simplemente se puede transmitir al departamento de Recursos Humanos. Todas sus interacciones regulares, desde revisiones hasta revisiones de proyectos y reuniones semanales, son oportunidades para desarrollar su equipo. Considere formas de integrar una mentalidad de desarrollo en sus reuniones regulares.

Haga preguntas

Pocas personas responden bien a que simplemente se les diga lo que tienen que hacer. En lugar de dictar el proceso, involucre a sus empleados haciendo buenas preguntas. Las preguntas de entrenamiento obligan a los empleados a resolver las cosas por sí mismos. Esas consultas también se pueden volver a examinar después de completar una tarea como una forma de reflexionar sobre las lecciones aprendidas y consolidar los nuevos conocimientos o habilidades.

Aprende a Delegar

Muchos gerentes pasarán tiempo en un trabajo que, aunque cómodo, no deberían estar haciendo. Dejar ir las responsabilidades que disfrutas te ayudará a desarrollar las habilidades de tus empleados y liberar tu tiempo, para que todos ganen. Pero no espere que sus informes hagan las cosas de la misma manera que usted las haría. Es posible que se caigan al principio y necesiten instrucciones adicionales, pero así es como las personas aprenden. Con el tiempo, pueden hacer el trabajo mejor que tú.

Dar tareas de estiramiento

Aparte de un cambio de trabajo, las tareas de estiramiento son sin duda la mejor manera de aprender y desarrollarse. Como gerente, está en condiciones de buscar oportunidades para sus empleados que estén alineadas con sus necesidades de desarrollo y aspiraciones profesionales. No pienses en elegir a la persona más calificada para la tarea. En su lugar, piense en elegir la tarea de desarrollo adecuada para la persona.

Hacer presentaciones de redes

Los gerentes a menudo están en condiciones de hacer presentaciones, abrir puertas y conectar a los empleados con modelos a seguir, expertos en la materia y mentores. La expansión de la red de desarrollo de un empleado reforzará su propiedad personal en el proceso y les recordará que usted no es el responsable en última instancia de su crecimiento profesional. Además, lo más probable es que alguien te haya ayudado a abrirte las puertas, así que págalo cuando puedas.

Feedback

Todos tenemos puntos ciegos de comportamiento. Un gerente a menudo es la persona que puede ayudar con tacto a un empleado a ver una debilidad que se interpone en su efectividad o avance. Esté preparado para dar retroalimentación no solo en las revisiones de desempeño, sino durante todo el año.

Ayuda a navegar por la Política y la Cultura Organizacionales

Aunque «política» a menudo se ve como una palabra sucia, es la forma en que se hacen las cosas en las organizaciones. Su personal necesita saber esto y aprender a navegar por la cultura de la oficina. El seguimiento del trabajo y el juego de roles son dos formas de educar a los empleados sobre los entresijos de ser conocedores de la política.

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