af Gary Cohen, Cova program
læsning overskrifter om cannabis industrien, kan man få det indtryk, at cannabis virksomhedsejere er alle indkassere store. Og mens der er mange succeshistorier, gør høje opstartsomkostninger, der spænder mellem $250.000 til $750.000, den økonomiske virkelighed ved at åbne en dispensary vanskelig for mange spirende iværksættere.
men den stigende efterspørgsel efter cannabis giver mulighed for stor mulighed, selv på de mest mættede markeder. Detailhandlere, der ønsker at konkurrere med storkassebutikker, skal arbejde smart, fokusere på at skabe en god butikoplevelse og investere i cannabis-teknologi, der strømliner operationer for at reducere omkostningerne.
Trin 1: licens
det første skridt i at åbne en dispensary er at få en licens. Licensprocessen, der varierer afhængigt af placering, er omfattende og dyr. Forvent at gennemgå grundig baggrundskontrol og bruge mindst $5.000 på licensafgifter.
på steder som USA er antallet af licenser, der er tildelt af staten, begrænset og kun tilgængeligt ved at købe en ud af en nuværende licenstager. Dette kan køre op mod $25.000 plus advokatsalærer.
kapitalkrav udelukker mange
udover licens og mulige advokatsalærer er der en anden ting, der udelukker mange fra branchen: kapitalkrav. Før licensering kræver nogle stater bevis for, at du økonomisk kan klare de sande omkostninger ved at drive en cannabisvirksomhed. Afhængigt af hvor du ansøger om en licens, kan en lokal regering kræve bevis for, at du har nok likvide aktiver til at holde din virksomhed flydende i hårde tider.
Placering, Placering
det er ikke umuligt at finde en placering til en cannabisdispensator, men det kan være dyrt. By-og statsbestemmelser definerer de juridiske nærhed dispensarer kan være til en skole, kirke, park, arkade og/eller andre steder kan børn sandsynligvis samles.
at finde et tilladt sted med fodtrafik og parkering kan koste op til $100.000 om året. For at holde kunderne tilbage, er det vigtigt at investere ekstra penge for at gøre butikken venlig, indbydende og moderne.
omkostningerne ved Cannabisvenlig Bank
cannabis juridiske tvetydighed skaber et svagt forhold til statsretlige virksomheder. Når banker arbejder med amerikanske cannabisvirksomheder, påtager de sig risikoen, dog usandsynlig, at føderale håndhævelsesprioriteter kan ændre sig, og cannabisvenlige banker kan målrettes.
de fleste banker nægter at tage risikoen. Andre, som lokale kreditforeninger, opkræver betaling for deres tjenester og den påløbne risiko. Nogle banker opkræver op til $2.000 i at holde gebyrer hver måned for cannabisvirksomheder!
daglige omkostninger& Smart Investments
Du kan ikke køre en dispensary uden produkt, kunder og personale. I en tilstand, der giver mulighed for vertikal integration, kan det koste mere end $500 pr.pund at dyrke din egen cannabis; plus lageromkostningerne for spiselige, topiske og andre produkter. For at tiltrække kunder skal du investere $10.000 til $25.000 på markedsføring. Lønomkostningerne for et personale hos budtenders, butikschef og en mesterproducent kan i alt udgøre mere end $250.000 årligt. Endelig overveje dyre forsikringer, licensfornyelsesgebyrer, skatter, juridiske holdere og varemærkebeskyttelse.
de daglige omkostninger stiger virkelig hurtigt. En smart cannabis-detailejer kan spare tid og penge andre steder ved at investere tidligt i teknologi, der optimerer deres drift. At investere $ 25.000 på udstyr og programmer, herunder computere, et integreret salgsstedssystem og et fuldt sikkerhedssystem, kan være en stor forhåndsomkostning, men kan spare din virksomhed i sidste ende.
der er utallige cannabis detail succeshistorier. Det er udfordrende og dyrt, men for en smart og informeret iværksætter er opadrettede enorme. Hvis du er klar, hente denne gratis e-bog for at lære om, hvordan man åbner en apotek.
Gary Cohen, administrerende direktør, fører Covas ladning ind i det lovlige cannabisrum ved at lede visionen, strategisk udvikling, ‘gå til markedsplaner og kultur.
før han kom til Cova, var Gary rektor i over et dusin tech-start-ups i mobilkommunikationsindustrien lige fra små VC-finansierede virksomheder til Fortune 100-virksomheder, herunder Onavo, som senere blev erhvervet af Facebook. I disse virksomheder ledede han salg, marketing, forretningsanalyse og markedsudvidelser. Han har også haft en lang række lederroller med Verison og på&T.
Gary har en grad i økonomi med en kandidatgrad i marketing fra University of Colorado.