Hvis du nogensinde har været i et rum med nogen og fundet dig selv, der ønsker at være mere omkring personen, for at høre mere om, hvad personen sagde, tænkte eller gjorde, er chancerne for, at du har været i selskab med en person med karisma.
Hvis du analyserer din erfaring med at arbejde med forskellige ledere, kan du helt sikkert finde mindst en, muligvis flere, ledere, der var karismatiske.
Du kan muligvis ikke beskrive karisma præcist, men du ved sandsynligvis det, når du ser det. Karisma er en overbevisende charme eller indbydende persona, der kan inspirere andres engagement og hengivenhed. Det er en mystisk attraktion, der er udfordrende at kvantificere, men meget vanskelig at modstå.
forudsætningen for karismatisk lederskab er at udnytte en leders karisma. Karismatisk lederskab er en ledelsesstil, der udnytter en leders ægthed, kommunikation dygtighed og inspiration til at trække det bedste ud i andre. Mens nogle ledere mener, at nøglen til at få deres hold til at udføre Er ved at tilbyde konsekvent feedback eller sætte dem gennem den ene træning efter den anden, mener karismatiske ledere, at de er nøglen til forbedret ydeevne. De tror, at folk reagerer godt på deres eksempel og inspiration. Ingen gør det bedre end ledere med karisma.karismatiske ledere er som magneter-de trækker folk til dem og bringer det bedste ud af dem omkring dem. Karismatiske ledere har en indbydende personlighed, en dybde af visdom og en kommando af sprog, der gør deres kommunikation som en mundvandende forretter: det efterlader spisesteder, der ønsker mere.
karismatisk lederskab er et værktøj i en leders arsenal. For nogle mennesker er det naturligvis det første værktøj, de når ud til. Disse ledere kan være karismatiske uden anstrengelse, og de har tendens til at finde sig selv afhængige af denne ressource ofte. Andre kan have evnen til at rejse sig til lejligheden og fremvise karismatisk lederskab, selvom det måske ikke er deres første instinkt. For andre ledere kræver karismatisk ledelse indsats og intention.
nok med spændingen allerede: hvad er de vigtigste træk ved karismatisk lederskab?
Her er 5 nøgleidentifikatorer, du finder i karismatisk lederskab:
karismatisk lederskab er opløftende
karismatiske ledere er opløftende. De kan gå ind i en storm og få øje på regnbuen på den anden side. De kan sidde midt i kaos, men alligevel være helt sikre på, at alt vil være godt.
hvis en person oplever en hvirvelvind af følelser og engagerer sig med en karismatisk leder, vil individet forlade med en følelse af ro. Karismatiske ledere ser problemerne, men de opfatter muligheden. Deres perspektiv er opløftende, og deres optimisme smitter.
for eksempel hjalp jeg med at styre en ledelsesovergang i en organisation, der var planlagt, men alligevel stressende. Den nye leder arvede en ny virksomhed og masser af uventede udfordringer. Der var spænding i hele seniorpersonalet, og den uro var håndgribelig blandt personalet. På trods af udfordringerne, den udøvende var fyldt med håb og kommunikerede dette håb konsekvent og overbevisende. I det øjeblik lederen gik ind i lokalet og begyndte at tale, medarbejderne var i stand til at se muligheden.
karismatisk lederskab er præget af kommunikation dygtighed
en af karismatiske lederes mest definerende træk er mundtlig kommunikation. Karismatiske ledere er begavede kommunikatorer. Deres ord er krydret med nåde, deres budskab omhyggeligt skræddersyet til publikum, og deres udvalg af eksempler afspejler en kirurgs præcision.
når jeg tænker på de karismatiske ledere, som jeg har kendt i min levetid, er der få, der definerer mere end Pastor J. Barber II.
da jeg mødte Pastor Dr. Barber i foråret 2016, havde jeg allerede oplevet min rimelige andel af fagforeningsprotester og troede, at jeg vidste alt, hvad jeg havde brug for at vide om at organisere modstandsbevægelser; jeg havde allerede tilbragt det meste af mit liv i den evangeliske kirke, så jeg var ganske fortrolig med at møde præster og ledere, der kunne vække et sovende publikum til hysteri i fuld skala.
intet kunne dog have forberedt mig på den leder, jeg stødte på. Pastor Dr. Barber havde et teologisk perspektiv, der hilste alle velkommen, ikke på en lavvandet” vi skal alle overvinde ” måde, men på en reflekterende måde. Han var den første trosleder, jeg havde mødt, som fusionerede sin tro med sin religion. Som en lang tid kommunikator, jeg vil advare ham om, at stedet at holde prædikener var i prædikestolen, ikke foran redaktionelle bestyrelser eller i nærværelse af medier. Han talte om en moralsk fusionsbevægelse og om at træffe beslutninger, der afspejlede vores dybeste moralske og forfatningsmæssige værdier.
det har været seks år siden det første møde, og hans stjerne er fortsat med at stige. Han har udgivet to bøger og vil snart frigive en tredje. Han er blevet anerkendt som et MacArthur-geni, og han er lektor ved Union Theological Seminary. Han er inviteret til samfund og til moralske kampe over hele verden på grund af hans vision, hans arbejde og hans evne til at forholde sig til mennesker fra alle samfundslag.
af alle hensigter og formål legemliggør han karismatisk lederskab.
karismatisk ledelse er modig
karismatiske ledere er modige. De træffer beslutninger, der kan være upopulære i nutiden, men som er nødvendige og endda respekteret i fremtiden.for eksempel trådte manuskriptforfatter Adele Lim for nylig væk fra arbejdet med efterfølgeren “skøre rige asiater” på grund af en grotesk lønforskel. Hun blev betalt $100.000 for sit arbejde med projektet, mens hendes hvide, mandlige kollega blev betalt $800.000. Dette var en modig, men alligevel vanskelig bevægelse.
for det første kan mange velansete og kompetente forfattere aldrig få mulighed for at skrive til en større serie. Næste, ved at afsløre lønforskellen, Lim afviste ikke kun arbejde, hun erkendte offentligt, hvad der skulle være privat smertefuldt; hun blev betalt en ottendedel af, hvad hendes kollega lavede.
der er en vis følelse af skam, når en person diskuterer smerte. Lim bukkede skammen og modigt stod hendes jord. Jeg er overbevist om, at Asiatiske kvinder, og alle kvinder, vil drage fordel af den holdning, hun indtog.
et andet eksempel i denne retning er Oscar-vindende skuespillerinde og komiker Mo ‘ Nike. Da hun i 2018 opfordrede til en boykot af Facebook, gjorde hun det for det, hun kaldte køns-og racediskrimination. Hun siger, at hun blev tilbudt $500.000 til en komediespecial, mens Netfleks angiveligt tilbød skuespillerinden Amy Schumer $13 millioner.
for folk, der aldrig er kommet tæt på at tjene en halv million dollars, forestiller jeg mig at høre, at en skuespillerinde afviste $500.000 og derefter bad sine tilhængere om at boykotte streamingfirmaet, kan have været lidt meget. The Root rapporteret:
“i 24 måneder efter specialpremieren ville Mo’ Nike ikke være i stand til at knække nogen af de vittigheder, hun gjorde i netfleks special andre steder, og når de 24 måneder var op – ville Netfleks også have første dibs på disse vittigheder. Så dybest set ville Netfleks have hende til at tage $500.000 for ikke at kunne gøre, hvad hun er i færd med at gøre i første omgang, og hun skulle være OK med det?”
i en visning af beslutsomhed og mod afviste Mo ‘ Nik tilbuddet. Jeg kan kun forestille mig, hvor svært det kan have været.
sandheden er, når folk taler om beundringsværdige værdier, synes mod altid at være med på listen. En af grundene til, at dette træk skiller sig ud, er fordi det er svært at konsekvent øve. Nogle mennesker starter med den hensigt at være modige og derefter bukke under for presset fra offentligheden, deres sociale medier tilhængere, venner, arbejdsgiver eller andre i autoritetspositioner i deres liv.
karismatiske ledere er modige. De er modige, og de er villige til at indtage principielle holdninger, selv til andres ærgrelse.
karismatisk ledelse er Original
karismatiske ledere er originale. I stedet for at være en kulstofkopi af andre, bryder de formen. Fordi originalitet er så sjælden, er det forfriskende, når vi ser det.karismatiske lederes originalitet skinner ofte igennem, fordi de er komfortable med, hvem de er, og tror, at deres naturlige selv er deres bedste selv. De vil ikke være overbeviste om, at de ikke er gode nok, og deres tro på sig selv gør det muligt for dem at være originale, hvilket frigør andre til at gøre det samme. De har en unik måde at kommunikere på og en usædvanlig måde at fortolke almindelige begivenheder på.
karismatiske ledere er sympatiske
jeg talte med en langsigtet politisk operativ om, hvorfor nogle kandidater svæver, og andre næppe kan få fødderne fra jorden. På papiret kan kandidaterne være ens med hensyn til politiske positioner, baggrund og resultater. Men en af kandidaterne er utrolig populær, forlader publikum spise ud af den enkeltes hænder, mens de andre kæmper uhyre at blive bemærket og taget alvorligt.
min ven fortalte mig, at det kommer ned til likability. Folk ønsker at vælge en person, som de ønsker, de kunne være ligesom. De ønsker at vælge deres rollemodel eller helt.
det samme gælder for karismatiske ledere. Karismatiske ledere er sympatiske: de afspejler ambitionerne hos de mennesker, der drages til dem. Et utroligt vigtigt træk ved karismatiske ledere er likeability. I deres kerne er de sympatiske.
for ekstroverter er disse personer de mennesker, du gerne vil have en drink med. For introverte, de karismatiske ledere er dem, som du gerne vil hænge sammen med, hvis du kunne komme over dit ønske om at være alene.
denne funktion er så vigtig, at jeg sjældent har mødt mange karismatiske ledere, der ikke er sympatiske. Likability er hånden og karisma er glød: de to naturligt ledsage hinanden.
Hvad er mere en karismatisk leder behov?
mens karismatisk lederskab er beundringsværdigt, er det et værktøj i en leders værktøjskasse. En karismatisk leder uden vision, et talentfuldt team af fagfolk med forskellige færdighedssæt eller beslutsomhed vil ikke være i stand til at lede et team gennem virksomhedens forskellige livsfaser.det er vigtigt, at hvis karismatisk lederskab ikke ledsages af en forpligtelse til etik og praktisk viden, kan det være meget farligt. En karismatisk leder, der mangler integritet, kan ødelægge mennesker, virksomheder og samfund. Tænk på nogle af verdens dybeste synder-folkedrab på indfødte mennesker, slaveri, eugenik af sorte og latinske kvinder, massemord på jødiske folk – som blev aktiveret af mennesker, der måske har været karismatiske, men også blottet for moralsk center.
det er ganske enkelt uansvarligt at udøve karisma i isolation af integritet, etik og en ægte bekymring for andre mennesker.
Endelige tanker
enhver kan øve karismatisk lederskab. Ledelsesstil er meget som muskler. Hver af os bruger nogle muskler mere end andre, og de muskler, vi bruger, har tendens til at være stærkere.
ledelsesteori og implementering er på samme måde. Baseret på vores historie, personlighed og karriereuddannelse har nogle ledere brugt mere tid på at udøve autoritative ledelsesstile, hvilket kan komme naturligt. Dette betyder ikke, at en leder ikke kan ændre sig, men forandring sker med bevidsthed, praksis og intention.
Ved at trække alt dette sammen er karismatisk lederskab magtfuldt. Det er også beundringsværdigt. De fleste mennesker kan arbejde for at blive en mere karismatisk leder, men bør gøre det, mens de er opmærksomme på de andre elementer i lederskab, der hjælper dem med at være en mere effektiv og velafrundet leder.
flere tip om effektiv ledelse
- Ledelse vs ledelse: er den ene bedre end den anden?
- 15 bedste ledelsesbøger, som enhver leder skal læse for at opnå succes
- 5 typer ledelsesstil (og som er bedst for dig)
fremhævet Fotokredit: Kobu Agency via unsplash.com