investering i udvikling af medarbejdere er det vigtigste og givende, en leder kan gøre. Af en eller anden grund er det dog ofte den sidste ting på en leders “to do” – liste.
fra et rent egoistisk perspektiv, når du udvikler medarbejdere, bliver de smartere og mere produktive, de udfører på et højere niveau og i sidste ende får dig til at ligne en rockstjerne. Udvikling af medarbejderfærdigheder hjælper også med at rekruttere og fastholde de bedste medarbejdere, og det giver dig mulighed for at delegere, så du kan fokusere på dine andre roller som leder. Vigtigst er det, at det er givende, fordi det er, hvad lederskab handler om: at gøre en forskel i andres liv.
Hvis du er usikker på, hvordan du bliver en mentoring og motiverende leder, vil disse ti trin hjælpe dig.
Start med dig selv
før du troværdigt og effektivt kan udvikle andre, skal du udvikle dig selv. Ellers kan du komme på tværs som en hykler, snarere end en ægte mentor. At forme god opførsel starter med rollemodellering, og at lære god selvudvikling vil også hjælpe med at skærpe dine færdigheder i at udvikle andre.
læg et fundament af tillid og gensidig respekt
medarbejdere har brug for at vide, at det at diskutere deres udvikling ikke kun er en lusket måde at få dem til at indrømme deres svagheder. For at inspirere dem til at tage ejerskab af processen, skal du starte med at opbygge tillid. Hjælp dem med at se, at du er investeret i deres succes og på deres side.
gør ugentlige møder til læringsmuligheder
medarbejderudvikling er ikke noget, der kun sker i en årlig gennemgang, og heller ikke noget, du bare kan videregive til HR-afdelingen. Alle dine regelmæssige interaktioner, fra anmeldelser, til projekt check-ins, til ugentlige møder, er chancer for at udvikle dit team. Overvej måder at integrere en udviklingstankegang i dine regelmæssige møder.
Stil spørgsmål
få mennesker reagerer godt på blot at få at vide, hvad de skal gøre. I stedet for at diktere processen skal du involvere dine medarbejdere ved at stille gode spørgsmål. Coaching spørgsmål tvinger medarbejderne til at finde ud af tingene selv. Disse forespørgsler kan også revideres, når en opgave er afsluttet som en måde at reflektere over erfaringer og cementere den nye viden eller færdighed.
Lær at delegere
mange ledere vil bruge tid på arbejde, som de ikke burde gøre, mens de er komfortable. At give slip på det ansvar, du nyder, hjælper dig med at udvikle dine medarbejderes færdigheder og frigøre din tid, så det er en sejr. Men forvent ikke, at dine rapporter gør tingene på samme måde, som du ville gøre dem. De kan falde i starten og har brug for yderligere instruktioner, men det er sådan, folk lærer. De kan i sidste ende gøre jobbet bedre end dig.
Giv Strækopgaver
bortset fra en jobændring er strækopgaver hænder ned den bedste måde at lære og udvikle sig på. Som leder er du i stand til at lede efter muligheder for dine medarbejdere, der er tilpasset deres udviklingsbehov og karriereambitioner. Tænk ikke på at vælge den mest kvalificerede person til opgaven. Tænk i stedet på at vælge den rigtige udviklingsopgave for personen.
lav Netværksintroduktioner
ledere er ofte i stand til at lave introduktioner, åbne døre og forbinde medarbejdere til rollemodeller, emneeksperter og mentorer. Udvidelse af en medarbejders udviklingsnetværk vil styrke deres personlige ejerskab i processen og minde dem om, at du ikke er den, der i sidste ende er ansvarlig for deres professionelle vækst. Udover, sandsynligvis hjalp nogen med at åbne døre for dig, så betal det fremad, når du kan.
Feedback
Vi har alle adfærdsmæssige blinde pletter. En leder er ofte den person, der taktfuldt kan hjælpe en medarbejder med at se en svaghed, der kommer i vejen for deres effektivitet eller fremskridt. Vær forberedt på at give feedback ikke kun ved præstationsanmeldelser, men hele året.
selvom “politik” ofte betragtes som et beskidt ord, er det den måde, tingene bliver gjort i organisationer. Dit personale skal vide dette og lære at navigere i kontorkulturen. Job skygge og rollespil er to måder at uddanne medarbejdere om ins og outs af at være politisk kyndige.