investice do rozvoje zaměstnanců je nejdůležitější a odměňující věc, kterou manažer může udělat. Z nějakého důvodu, ačkoli, je to často poslední věc na seznamu „dělat“ manažera.
z čistě sobeckého pohledu, když rozvíjíte zaměstnance, stanou se chytřejšími a produktivnějšími, vystupují na vyšší úrovni a nakonec vás vypadají jako rocková hvězda. Rozvoj dovedností zaměstnanců také pomáhá při náboru a udržení nejlepších zaměstnanců a umožňuje vám delegovat, abyste se mohli soustředit na své další role manažera. A co je nejdůležitější, je to obohacující, protože to je to, co vedení je vše kolem: dělat rozdíl v životech druhých.
Pokud si nejste jisti, jak se stát mentorským a motivačním manažerem, těchto deset kroků vám pomůže.
Začněte u sebe
než budete moci věrohodně a efektivně rozvíjet ostatní, měli byste se rozvíjet sami. V opačném případě se můžete setkat spíše jako pokrytec než skutečný mentor. Formování dobrého chování začíná modelováním rolí a učení dobrého seberozvoje také pomůže zdokonalit vaše dovednosti při rozvoji ostatních.
položte základy důvěry a vzájemného respektu
zaměstnanci musí vědět, že diskuse o jejich vývoji není jen záludný způsob, jak je přimět, aby přiznali své slabosti. Chcete-li je inspirovat k převzetí vlastnictví procesu, musíte začít budováním důvěry. Pomozte jim vidět, že jste investovali do jejich úspěchu a na jejich straně.
Otočte Týdenní Setkání Do Vzdělávací Příležitosti
rozvoj Zaměstnanců není něco, co se stává jen v ročním přezkumu, ani něco, co můžete jen projít do HR oddělení. Všechny vaše pravidelné interakce, od recenzí, k projektovým check-inům, na týdenní schůzky, jsou šancí na rozvoj vašeho týmu. Zvažte způsoby, jak integrovat vývojové myšlení do vašich pravidelných schůzek.
Ptejte se
jen málo lidí dobře reaguje na to, že jim bylo jednoduše řečeno, co musí udělat. Místo diktování procesu zapojte své zaměstnance kladením dobrých otázek. Koučovací otázky nutí zaměstnance, aby si věci vymysleli sami. Tyto dotazy lze také znovu navštívit po dokončení úkolu jako způsob, jak přemýšlet o získaných poznatcích a upevnit nové znalosti nebo dovednosti.
Naučte se delegovat
mnoho manažerů bude trávit čas prací, která by měla být pohodlná a neměla by dělat. Uvolnění povinností, které vás baví, vám pomůže rozvíjet dovednosti vašich zaměstnanců a uvolnit váš čas, takže je to oboustranně výhodné. Ale neočekávejte, že vaše zprávy budou dělat věci stejným způsobem, jako byste je dělali. Mohou nejprve spadnout a potřebovat další pokyny, ale tak se lidé učí. Mohou nakonec dělat práci lépe než vy.
dejte Stretch přiřazení
kromě změny úlohy jsou stretch přiřazení nejlepší způsob, jak se učit a rozvíjet. Jako manažer, jste v pozici, aby hledat příležitosti pro své zaměstnance, které jsou v souladu s jejich rozvojovým potřebám a profesní aspirace. Nemyslete na výběr nejkvalifikovanější osoby pro zadání. Namísto, přemýšlejte o výběru správného vývojového úkolu pro danou osobu.
Make Networking Introductions
manažeři jsou často schopni představit, otevřít dveře a spojit zaměstnance s vzory, odborníky na předmět a mentory. Rozšíření rozvojové sítě zaměstnanců posílí jejich osobní vlastnictví v tomto procesu a připomene jim, že nejste ten, kdo je nakonec zodpovědný za jejich profesní růst. Kromě, s největší pravděpodobností vám někdo pomohl otevřít dveře, tak to zaplaťte dopředu, kdykoli můžete.
zpětná vazba
všichni máme behaviorální slepá místa. Manažer je často osoba, která může taktně pomoci zaměstnanci vidět slabost, která se dostává do cesty jejich účinnosti nebo pokroku. Buďte připraveni poskytnout zpětnou vazbu nejen při hodnocení výkonu, ale po celý rok.
pomozte orientovat se v organizační politice a kultuře
ačkoli je „politika“ často považována za sprosté slovo, je to způsob, jakým se věci dělají v organizacích. Vaši zaměstnanci to musí vědět a naučit se orientovat v kancelářské kultuře. Stínování pracovních míst a hraní rolí jsou dva způsoby, jak vzdělávat zaměstnance o tom, jak jsou politicky důvtipní.