Random House a fost fondată în 1927 de Bennett Cerf și Donald Klopfer, la doi ani după ce au achiziționat amprenta bibliotecii moderne de la editorul Horace Liveright, care reimprimă opere clasice de literatură. Cerf este citat spunând:” tocmai am spus că vom publica câteva cărți la întâmplare”, ceea ce sugerează numele Random House. În 1934 au publicat prima ediție autorizată a James Joyceromanul lui Ulise în lumea anglofonă.

Ulise a lansat într-adevăr Random House. … Random House a devenit un editor formidabil în următoarele două decenii. În 1936, a absorbit firma lui Smith și Haas—Robert Haas a devenit al treilea partener până la pensionare și vânzarea cotei sale înapoi lui Bennett și Donald în 1956—care a adăugat autori, inclusiv Faulkner, Isak Dinesen, Andrix Malraux, Robert Graves, și Jean de Brunhoff, care a scris Babar cărți pentru copii. Random House a angajat, de asemenea, editori Legendari Harry Maule, Robert Linscott, și Saxe Commins, și au adus cu ei autori precum Sinclair Lewis și Robert Penn Warren.

Random House a intrat în publicarea de referință în 1947 cu American College Dictionary, care a fost urmat în 1966 de primul său rezumat dictionary.In octombrie 1959, Random House a devenit publică la 11,25 dolari pe acțiune. Această mișcare a atras alte companii de publicare, cum ar fi Simon & Schuster, pentru a deveni ulterior publice.Editura americană Alfred A. Knopf, Inc. și cărțile pentru începători au fost achiziționate de Random House în 1960 și Pantheon Books în 1961; lucrările continuă să fie publicate sub aceste amprente cu independență editorială, cum ar fi biblioteca Everyman, o serie de literatură clasică reprints.In în 1965, RCA a cumpărat Random House ca parte a unei strategii de diversificare. Random House a achiziționat editorul de cărți broșate Ballantine Books în 1973. RCA vândut Random House pentru a avansa publicații în 1980.In în 1988, Random House a achiziționat Crown Books. Tot în 1988, McGraw-Hill a achiziționat divizia școli și colegii A Random House Inc.

achiziție de către BertelsmannEdit

În 1998, Bertelsmann AG a cumpărat Random House și a fuzionat-o cu Bantam Doubleday Dell și în curând a devenit globală. În 1999, Random House a achiziționat editorul de cărți audio pentru copii Listening Library.

Phyllis E. Grann s-a alăturat Random House ca vicepreședinte în 2001. Grann a fost CEO pentru Putnam și a crescut acea casă de la venituri de 10 milioane de dolari în 1976, la peste 200 de milioane de dolari până în 1993 și fără a-și crește producția de titlu. Un publicist din interior a comentat că atunci CEO-ul Peter Olson a fost: „cred că poate în loc să cumpere o companie a cumpărat o persoană.”

Coincidând cu criza financiară 2007-2008, industria editorială a fost lovită puternic de vânzări cu amănuntul slabe. În mai 2008, CEO-ul Random House, Peter Olson, a demisionat și Bertelsmann l-a înlocuit pe Olson cu Marcus Dohle. Până în octombrie a acelui an, Doubleday, o divizie a Random House a anunțat că vor concedia 16 persoane sau aproximativ 10% din forța de muncă. La începutul lunii decembrie, ceea ce a devenit cunoscut sub numele de miercurea neagră în cercurile de publicare, mulți editori, inclusiv Random House, au luat măsuri prin restructurarea diviziilor și concedierea angajaților. Reorganizarea a consolidat și a creat trei divizii-Random House Publishing Group, Knopf Doubleday Publishing Group și Crown Publishing Group.Susan Kamil, a fost numită director editorial pentru Dial Press și redactor-șef al Random House imprints raportând către Gina Centrello, președintele și editorul Random House Publishing Group. Au existat disponibilizări în amprenta Doubleday (acum parte a Knopf Publishing Group) și Dial Press, Bantam Dell și Spiegel & Grau au fost mutate de la Doubleday la amprentele Random House.Random House are, de asemenea, un braț de producție de divertisment pentru film și televiziune, Random House Studio; o lansare în 2011 a fost o zi. Compania creează, de asemenea, conținut de poveste pentru mass-media, inclusiv jocuri video, rețele sociale pe web și platforme mobile. Este unul dintre cei mai mari editori în limba engleză, împreună cu grupul cunoscut anterior sub numele de „Big 6”, acum cunoscut sub numele de „Big Five”.

fuziune cu PenguinEdit

În octombrie 2012, Bertelsmann a intrat în discuții cu conglomeratul rival Pearson plc, cu privire la posibilitatea de a combina companiile lor de publicare respective, Random House și Penguin Group. Fuziunea a fost finalizată la 1 iulie 2013, iar noua companie este Penguin Random House. La înființare, Bertelsmann deținea 53% Din joint-venture, în timp ce Pearson deținea 47%. Pearson a vândut 22% din acțiunile sale către Bertelsmann în iulie 2017, iar din aprilie 2020, este o filială deținută integral de Bertelsmann, făcând din Random House division deținută din nou în totalitate de părintele German. La momentul achiziției, companiile combinate controlau 25% din activitatea de carte cu peste 10.000 de angajați și 250 de amprente de publicare independente și cu venituri anuale de aproximativ 3,9 miliarde de dolari. Mișcarea de consolidare a fost de a oferi pârghie împotriva Amazon.com și luptă cu starea în scădere a Librăriilor.în octombrie 2018, Penguin Random House a fuzionat două dintre cele mai cunoscute linii de publicare, Random House și Crown Publishing Group. Potrivit Madeline McIntosh, director executiv al Penguin Random House SUA, cele două linii „își vor păstra identitățile editoriale distincte.”McIntosh a explicat o parte din motivația din spatele fuziunii într-o notă către angajați, scriind:” descoperirea cărților și modelele de cumpărare continuă să se schimbe, rezultând oportunități de creștere în categoriile de non-ficțiune în care Crown, în special, are deja un punct de sprijin puternic: alimente, stil de viață, sănătate, wellness, afaceri și creștin.”Trebuie să investim și mai agresiv în programe de marketing, capabilități și parteneriate la nivel de titlu și la scară largă”, a adăugat ea. Detaliind strategii suplimentare de creștere, McIntosh a explicat despre fuziune: „va trebui să facem două lucruri simultan. În primul rând, trebuie să extindem și să consolidăm echipele de experți care sunt specializate și dedicate fiecărei categorii. În al doilea rând, trebuie să investim și mai agresiv în programe, capacități și parteneriate de marketing la nivel de titlu și la scară largă. Acest lucru ne va asigura nu numai că maximizăm vânzările pentru fiecare carte în parte, ci și că ținem pasul cu tendințele consumatorilor.”