autorul Lean Startup Eric Ries oferă o definiție acceptată în mod obișnuit a produsului minim viabil (MVP), descriind „o versiune a unui produs nou care permite unei echipe să colecteze cantitatea maximă de învățări validate despre clienți cu cel mai mic efort.”În dezvoltarea aplicațiilor mobile, MVP-ul dvs. include funcția sau caracteristicile necesare pentru a rezolva o problemă de bază pentru un set de utilizatori și pentru a prospera pe piață.

un principiu central al metodologiei lean, dezvoltarea MVP urmează un proces build-measure-learn; scopul este de a oferi un beneficiu imediat, minimizând în același timp costurile de dezvoltare și folosind date pentru a adăuga valoare utilizatorului în timp. Metoda Lean startup MVP vă ajută să eliberați un produs care poate fi îmbunătățit continuu pe măsură ce validați (sau invalidați) ipotezele, aflați ce doresc de fapt utilizatorii și construiți iterații viitoare ale aplicației dvs. care vă servesc mai bine clienții.

acest ghid pas cu pas vă va oferi toți pașii de care aveți nevoie pentru a vă planifica produsul minim viabil și pentru a începe dezvoltarea.

identificați și înțelegeți nevoile afacerii

a) determinați obiectivul pe termen lung al produsului și scrieți-l

b) răspundeți la întrebarea „de ce facem acest proiect?”

c) identificați criteriile de succes care vor indica dacă produsul are sau nu succes

A) cartografiați călătoriile utilizatorului

identificați utilizatorii(actorii)

identificați sfârșitul poveștii (obiectivul final)

identificați toate acțiunile pe care utilizatorul trebuie să le întreprindă pentru a îndeplini acel obiectiv final

b) creați o hartă” pain and gain ” pentru fiecare acțiune

scrieți acțiunea pe care utilizatorul când utilizați produsul

notați punctele de durere pentru fiecare acțiune

notați câștigurile pentru fiecare acțiune

C) rezumați durerile și câștigurile în declarații de oportunitate

utilizare „Cum am putea” sau o metodă similară pentru a rezuma durerile și câștigurile pe care le-ați identificat

decideți ce caracteristici să construiți

a) utilizați declarațiile de oportunitate pentru a finaliza caracteristicile

b) furnizați o defalcare a caracteristicilor de inclus în foaia de parcurs a produsului

c) utilizați o matrice de prioritizare (sau o metodă similară) pentru div>

versiunea lungă: Construirea cadrului de dezvoltare MVP

am grupat procesul de planificare a unui produs minim viabil în trei pași simpli, dar valoroși, ale căror versiuni scurte sunt enumerate mai sus. Vom oferi acum un proces pas cu pas cu mai multe detalii și context, astfel încât să puteți aplica cu ușurință acest cadru proiectului dvs. Acest proces face parte din cadrul de dezvoltare agile MVP pe care îl folosim la Clearbridge Mobile pentru proiectele noastre de dezvoltare a aplicațiilor mobile.

fiecare pas menționat ar trebui să facă parte din definiția produsului pentru orice proiect, totuși urmarea acestor pași vă va ajuta să identificați și să acordați prioritate caracteristicilor într-un mod care vă permite să conturați cu încredere ceea ce aveți nevoie pentru a obține produsul dvs. minim viabil pe piață.

identificați și înțelegeți nevoile afacerii

la început, ar fi trebuit să identificați o nevoie de ce ar trebui să existe produsul. Aceasta ar putea fi o nevoie organizațională sau o nevoie a clienților care abordează un decalaj actual.

a) determinați obiectivul pe termen lung și scrieți-l. Răspundeți la această întrebare simplă: de ce facem acest proiect? Un lanț de cafenele, de exemplu, poate avea obiectivul pe termen lung de a reduce timpul de plată cu 30%.

b) identificarea criteriilor de succes. Apoi, identificați criteriile care vor determina dacă produsul va avea sau nu succes. Acest lucru va consta probabil — și probabil ar trebui — din mai multe valori. Lanțul nostru de cafea, de exemplu, ar putea defini succesul prin atingerea acelei reduceri de 30% a timpului de plată, având 100.000 de utilizatori lunari activi și atingând 1 milion de dolari în tranzacții lunare prin intermediul aplicației lor.

găsiți oportunitățile

în prima etapă a planificării produsului dvs. minim viabil, ar fi trebuit să identificați deja lacunele pieței sau să identificați o problemă care trebuie rezolvată, fie pentru compania dvs., fie pentru consumatori. Următoarea etapă a dezvoltării MVP constă în găsirea oportunităților de a rezolva aceste probleme și de a adăuga valoare prin intermediul aplicației dvs.

a) cartografiați călătoria(călătoriile) utilizatorului. Călătoria utilizatorului este cel mai ușor împărțită în trei părți: utilizatorul, acțiunile utilizatorului și finalurile poveștii.

i. identificarea utilizatorului(utilizatorilor). Aceștia sunt oamenii care vor folosi produsul dvs. Este posibil să aveți mai mult de o categorie de utilizatori. De exemplu, dacă aveți o aplicație de rezervare a unei întâlniri de serviciu, este posibil să aveți atât Planificatorul de întâlniri (client), cât și tehnicianul de service.

ii. identificați sfârșitul poveștii. Pentru fiecare utilizator, va exista un final de poveste, care este scopul final al utilizatorului.

III. identificarea locurilor de muncă (acțiuni). Locurile de muncă sunt acțiunile pe care utilizatorul sau utilizatorii trebuie să le întreprindă pentru a atinge finalul poveștii și pentru a atinge obiectivul.

vă sugerăm să creați o diagramă pentru a mapa călătoriile utilizatorului. Mai jos este un exemplu despre cum ar putea arăta o aplicație pentru Agenția de adopție a animalelor de companie.

când vă planificați produsul minim viabil, probabil că veți dori să vă uitați la utilizatorul care are cele mai multe locuri de muncă și să vă concentrați asupra acelui utilizator (Acest lucru vă va permite să rămâneți fidel metodologiei Lean Startup MVP — adăugând cea mai mare valoare rapid, cu cel mai mic efort). În majoritatea cazurilor, acest lucru va avea cel mai mult sens; cu toate acestea, pot exista priorități mai mari care trebuie abordate, deci poate fi necesar să vă concentrați asupra unui alt utilizator.

b) creați o hartă de durere și câștig pentru fiecare acțiune. Harta pain and gain vă permite să identificați toate punctele de durere ale utilizatorului și câștigurile pe care le obține utilizatorul atunci când fiecare este adresat. Acest exercițiu vă permite să determinați unde aveți cel mai mare potențial de a adăuga valoare. Apoi, puteți să vă concentrați produsul minim viabil pe aceste domenii, adăugând în același timp Cele mai puțin impactante la foaia de parcurs a produsului pentru versiunile viitoare.

i) notați acțiunile pe care utilizatorul trebuie să le finalizeze. Listați acțiunile pe care le-ați identificat atunci când cartografiați călătoriile utilizatorului.

ii) notați punctele de durere pentru fiecare acțiune. Punctele de durere sunt scurte rezumate ale problemelor sau inconvenientelor pe care le au utilizatorii atunci când încearcă să finalizeze acea acțiune.

iii) notați câștigul pentru fiecare acțiune. Câștigul este valoarea obținută atunci când durerea este abordată.

enumerați și numărați numărul de dureri și câștiguri pentru fiecare acțiune, pentru fiecare utilizator. În mod ideal, atunci când are sens, ar trebui să atribuiți o valoare folosind un sistem de puncte pentru a ajuta la cuantificarea importanței sau impactului câștigului. Vă recomandăm să organizați harta durerii și câștigului într-o diagramă. Dacă revizuim exemplul agenției noastre de adopție a animalelor de companie, iată cum ar putea arăta un rând de durere și câștig în graficul nostru pentru utilizatorul adoptator de animale de companie.

decideți ce caracteristici să construiți

În această etapă, veți putea discerne ce caracteristici să includeți în produsul dvs. minim viabil, precum și caracteristicile de inclus în foaia de parcurs a produsului care reprezintă o prioritate mai mică.

a) utilizați declarațiile oportunitate pentru a finaliza caracteristicile. Folosind declarațiile dvs. de oportunitate din pasul anterior, finalizați ce caracteristici doriți să construiți. În această etapă a procesului de dezvoltare MVP, veți dori să creați propoziții de caracteristici. Pentru adoptatorii noștri de animale de companie care aplică pentru a adopta animale, de exemplu, declarația de oportunitate „cum am putea accelera procesul de aplicare?”ar putea deveni” Reduce timpul de procesare a aplicației cu 10%.”

b) furnizați o defalcare a caracteristicilor care trebuie incluse în foaia de parcurs a produsului. Listați utilizatorul și declarațiile specifice de oportunitate și furnizați o defalcare a caracteristicilor care trebuie incluse în foaia de parcurs a produsului.

c) utilizați o matrice de prioritizare (sau o metodă similară) pentru a prioritiza caracteristicile. Acest pas vă ajută să identificați unde puteți avea cel mai mare impact asupra produsului dvs. în raport cu urgența funcției. Folosind o matrice de prioritizare, puteți lua decizia finală cu privire la ceea ce trebuie să fie inclus în produsul dvs. minim viabil și ce caracteristici pot fi incluse în versiunile ulterioare. Mai jos este formatul nostru recomandat pentru matricea dvs. de prioritizare MVP.

cadrul de dezvoltare MVP este setat!

în acest moment, ar trebui să aveți o bază solidă pentru a începe să vă dezvoltați produsul minim viabil. Ați identificat și ați înțeles nevoile dvs. de afaceri sau ale clienților; ați găsit oportunitățile de a aborda punctele de durere și ați decis ce caracteristici să construiți și prioritatea acestora. Dezvoltarea Agile MVP vă permite să vă concentrați asupra acestor caracteristici pentru construirea inițială, să colectați date și învățări și să iterați și să vă îmbunătățiți pe baza învățăturilor dvs. Acum, vă puteți concentra pe obținerea MVP-ului dvs. pe piață.

Dacă sunteți în căutarea unui partener de dezvoltare a aplicațiilor mobile pentru a vă ajuta să vă construiți MVP-ul, contactați Clearbridge Mobile astăzi.