o echipă bună este fundamentul oricărei afaceri performante. Superficial, o echipă înfloritoare arată foarte mult ca oricare alta. Cu toate acestea, este ceea ce se întâmplă fără știrea unui simplu observator care separă o echipă bună de cea mai bună echipă. Atitudinile, comportamentele, interacțiunile, limbajul și mediul se adaugă pentru a crea o echipă înfloritoare. Dr. Tim Baker a produs recent un model interdependent pentru caracteristicile cheie ale unei echipe de succes. Pur și simplu, dacă echipa dvs. afișează una dintre aceste caracteristici, este probabil ca acestea să prezinte și alte caracteristici. Cu toate acestea, inversul este valabil și pentru neglijența unei caracteristici. Adică, dacă o echipă ignoră una dintre caracteristici, aceasta va avea un impact negativ asupra altor caracteristici.

mai jos este o versiune adaptată a modelului Dr.Baker. Sunt incluși șase factori constituenți pentru ceea ce face o echipă bună.

comunicare

probabil cea mai importantă componentă a grupului. Comunicarea eficientă este esențială pentru fiecare aspect al unei organizații. O echipă înfloritoare are discuții deschise și oneste, împărtășindu-și gândurile, ideile și opiniile. Ele generează o meritocrație, asigurându-se că nimeni nu este mai presus de nimeni și permițând tuturor să simtă că pot contribui liber. Crearea acestui tip de cultură este unul dintre fundamentele fundamentale ale unei echipe de succes.

problemele care apar în grupuri pot fi adesea urmărite înapoi la probleme cu comunicarea. Comunicarea slabă duce la fire încrucișate care, la rândul lor, pot duce la ineficiențe în performanță și chiar la conflicte! Comunicarea eficientă este imperativă.

diversitate și eterogenitate

echipele înfloritoare apreciază diversitatea. Ei recunosc punctele forte ale fiecărui individ și preferințele lor de a atribui sarcini și, în cele din urmă, de a spori performanța. Fiecare membru al echipei este apreciat pentru talentele și abilitățile sale unice. În mod colectiv, un set divers de abilități, mod de gândire, experiențe, generarea de idei și rezolvarea problemelor ajută la crearea unei echipe eficiente și la îmbunătățirea rezultatelor.

obiective clare

factorul prioritar care diferențiază un grup de oameni de o echipă eficientă este un obiectiv clar. Cu toate acestea, acest obiectiv trebuie să fie mai mult decât un obiectiv organizațional: trebuie să conteze pentru echipă, să fie ceva pe care îl vor aprecia și vor vedea beneficiile în realizare. Fiecare membru cunoaște valoarea contribuției sale personale la obiectivul echipei. Atunci când indivizii se concentrează pe diferențele critice pe care numai ei le pot instiga, rezultatele cresc și echipele devin eficiente și de succes. Ca echipă, membrii ar trebui să fie de acord și să stabilească obiective. De aici, echipa poate elabora un plan pentru finalizarea obiectivului. Ce să faci, cine să o faci, cum să o faci, când să o faci. Fiecare membru este responsabil și are responsabilitatea pentru succesul general al echipei.

Leadership

un lider bun este o componentă esențială a unei echipe de succes. Ei sunt cei în care echipa are încredere și respectă. Cele mai bune echipe sunt conduse de un lider care este deschis la feedback și critici și care poate comunica viziunea echipei și viziunea organizației. Promovează implicarea și dezvoltarea angajaților. Ei sunt chiar dispuși să împărtășească conducerea – amânarea altor membri ai echipei și utilizarea practicilor de colaborare atunci când acestea sunt necesare.

încredere și Respect

fiecare echipă înfloritoare se bazează pe un grad ridicat de încredere. Când știți că colegii dvs. sunt de încredere și competenți, puteți avea încredere în ei să lucreze independent spre obiectivul echipei. Echipele sunt cele mai eficiente atunci când există un respect reciproc între membri. Liderii sunt imperativi în crearea unei culturi a încrederii și respectului. De exemplu, liderii ar putea genera încredere reciprocă prin recompensarea comportamentelor care construiesc încredere și încurajează indivizii să conducă prin exemplu. În mod alternativ, liderii ar putea încuraja limbajul care susține colaborarea și dialogul între membrii echipei și chiar în întreaga organizație.

conflict gestionat

aceasta este o componentă esențială pentru sprijinirea creșterii echipei. Este important ca atunci când apar probleme, acestea să nu fie evitate sau ignorate. Atunci când sunt gestionate în mod eficient, există o mulțime de beneficii care trebuie văzute, inclusiv: calitatea procesului decizional; creativitate îmbunătățită; domeniu de vedere sporit; participare sporită din partea membrilor echipei și comunicare mai eficientă. De asemenea, este important ca liderul echipei să facă diferența între o cultură a provocării/dezacordului și vina/critica. Dacă mediul îi împuternicește pe membrii echipei să se provoace reciproc într-o manieră constructivă și deschisă, atunci relația de lucru din cadrul echipei este probabil să fie mai creativă și mai productivă.

verificați setul nostru de instrumente practice — modernizarea proceselor de Management al performanței. Este gratuit, ușor și simplu de utilizat.

descărcați setul de instrumente aici

pentru a afla mai multe, nu ezitați să citiți celelalte bloguri sau întrebări frecvente pentru a afla mai multe. Puteți încerca chiar și platforma noastră într-un proces gratuit de 14 zile, fără abonament necesar.

alternativ, ne puteți trimite un e-mail direct la [email protected].