în calitate de manager, ați auzit despre modul în care un sondaj de implicare a angajaților poate ajuta la colectarea informațiilor și la urmărirea valorilor. Știți exact unde să implementați schimbarea, dar nu sunteți sigur de unde să începeți. În plus față de frecvente 1-la-1 , dorim să împuternicească managerii să învețe de la echipele lor în mod continuu, punând cele mai importante întrebări sondaj angajat.instrumentul de sondaj Officevibe este aici pentru a ajuta managerii să stimuleze implicarea echipei lor și să-i motiveze spre o productivitate mai mare. Sondajele personalizate ajută managerii să-și înțeleagă echipa, astfel încât să puteți aplica ceea ce învățați cu pașii următori care pot fi acționați.

mai jos sunt o listă de exemple de întrebări în diferite contexte. La Officevibe, derulăm sondaje la fiecare două săptămâni pentru a ne asigura că managerii noștri sunt la curent cu moralul, performanța, implicarea echipelor și multe altele.

rețineți că câteva dintre întrebările noastre sunt sub formă de declarații. Acestea pot fi măsurate solicitând angajaților să împărtășească cât de mult rezonează afirmația cu ei pe o scară de la 0 la 10.

înțelegeți cum se simt oamenii despre cultura dvs.

cum managerii pot ajuta angajații să se simtă aliniați cu misiunea, valorile și cultura companiei echipei.

1. Sunt inspirat de scopul și misiunea organizației mele?

echipele care se simt aliniate la scopul, obiectivele și misiunea lor sunt mai angajate în munca lor. Ei sunt, de asemenea, mai investit în rolurile lor. Această întrebare ajută la amplificarea fericirii angajaților și a angajamentului la locul de muncă, înțelegând cât de bine se conectează oamenii la cultura în care lucrează.

2. Liderii organizației mele au comunicat o viziune care mă motivează

când echipele nu sunt conștiente de scopul principal și viziunea organizației dvs., aceasta poate duce la sentimente de detașare în ziua lor de zi cu zi. Face obiective clare și trage corelații față de modul în care acestea sunt impact imaginea de ansamblu. Sondajele cu impulsuri vă ajută să vă asigurați că echipa dvs. se simte aliniată la imaginea de ansamblu.

3. Pe o scară de la 0 la 10, cât de probabil sunteți să vă recomandați organizația ca un loc bun de lucru?

angajații determină ce părere au despre cultura companiei în legătură cu oamenii cu care lucrează și cu managerii care îi susțin. Înțelegerea dacă echipa ta se simte bine susținută va ajuta la construirea încrederii și împlinirii muncii lor. Când știi cum se simt puteți construi în strategii utile în 1-la-1 pentru a extinde în continuare pe experiența lor.

4. În general vorbind, cum ați evalua nivelul de fericire la locul de muncă?

este important ca angajații să se simtă conectați la munca pe care o fac. A fi curios și încântat de proiecte alimentează implicarea angajaților.

aflați efectele unui mediu de lucru la distanță

cum managerii pot afla despre impactul pe care mediile de lucru la distanță îl au asupra echipei lor.

5. Mediul dvs. de lucru vă permite să lucrați fără distragere atunci când aveți nevoie?

asigurați-vă că echipa dvs. are la dispoziție zone fără distragere. Acest lucru va evita angajații dezangajați și va avea un impact semnificativ asupra performanței și bunăstării lor.

6. Sunteți mulțumit de nivelul de confort la locul de muncă fizic?

Wellness la locul de muncă joacă un rol important atunci când vine vorba de productivitate și motivație. Asigurarea faptului că echipele au un spațiu ergonomic poate crește implicarea angajaților.

7. Sunt susținut de organizația mea dacă trebuie să folosesc aranjamente de lucru flexibile.

fii clar cu privire la așteptările de disponibilitate dintre tine și echipa ta. Construiți un cadru stabil pentru întâlniri la distanță pentru a stabili un sentiment de rutină. Aflați comportamentele echipei dvs. și încurajați-i să ia pauze.

8. Cineva ar spune sau ar face ceva dacă m-aș simți tulburat la locul de muncă.

empatizați cu angajații care se simt suprasolicitați și copleșiți. Adesea, este posibil să nu fie primii care să vină și să recunoască acest lucru. Asigurați-vă că fiecare membru al echipei simte un nivel de abordare cu dvs. ca manager și unul cu celălalt. Încurajarea sprijinului în cadrul unei echipe este esențială, mai ales în perioadele incerte.

crește moralul angajaților recunoscând echipa ta pentru munca lor grea

echipa ta este valoroasă. Recunoașteți-i pentru punctele forte și progresul lor. Încurajați-i să împărtășească această recunoaștere între ei.

9. Cum ați evalua frecvența la care primiți recunoașterea?

recunoașteți că angajații au nevoi diferite atunci când vine vorba de a fi recunoscuți pentru munca lor. Acest lucru poate veni în mai multe forme. Stabiliți o recunoaștere consecventă cu echipa dvs. în afara celor obișnuite 1-la-1 și încurajați angajații să-și recunoască reciproc munca. Aceasta este o modalitate excelentă de a îmbunătăți satisfacția generală a angajaților.

10. Recunoașterea este dată în timp util.

este normal să ai tendința de a oferi recunoaștere în timpul recenziilor sau sesiunilor de feedback. Cu toate acestea, oferirea recunoașterii în timp real este extrem de impactantă și îi inspiră pe angajați să se simtă mai implicați și mai motivați. Bonus: recunoașterea are ca rezultat angajați fericiți!

11. Este recunoașterea semnificativă atunci când o primiți?

când îți recunoști echipa, asigură-te că le recunoști experiențele. Faceți-vă timp pentru a afla ce va rezona cu ei, fiind specific atunci când descrieți impactul lor pozitiv.

12. Organizația mea încurajează angajații să se recunoască reciproc.

când angajații se simt văzuți și apreciați, este posibil să se simtă mai aliniați la obiectivele companiei. Lăsați angajații să cunoască importanța plății înainte, sprijinindu-i să se încurajeze reciproc. Acest lucru facilitează munca în echipă, construiește încredere în cadrul echipei și permite fiecărui membru al echipei să știe că adaugă valoare în felul său.

construiți bucle de feedback cu impact

învățarea de a înțelege valoarea pe care echipa dvs. o acordă feedback-ului eficient ajută progresul lor, încurajează sprijinul și amplifică zonele care au nevoie de îmbunătățiri.

13. Sunteți mulțumit de frecvența feedback-ului primit de la managerul dvs. direct?

această întrebare de sondaj ajută la măsurarea eficacității buclelor de feedback și a nevoilor fiecărui membru al echipei atunci când vine vorba de frecvența de feedback.

14. Feedback-ul pe care îl obțineți este specific?

cunoașterea nivelului de detaliu necesar echipei dvs. vă va ajuta să modelați modul în care oferiți feedback angajaților. Acest lucru este deosebit de important pentru angajații la distanță. Aflați când este necesar să generalizați și când sunt necesare mai multe detalii.

15. Feedback-ul pe care îl primesc mă ajută să cresc și să mă dezvolt.

datele sondajului din această întrebare sunt utile atunci când vine vorba de menținerea feedback-ului angajaților acționabil și relevant. Nivelul de implicare al echipei dvs. va crește dacă li se oferă instrumentele potrivite pentru a-și perfecționa abilitățile.

Aflați mai multe despre nivelul de satisfacție la locul de muncă în echipă

satisfacția la locul de muncă joacă un rol important atunci când vine vorba de implicarea angajaților. Aflați ce îi face pe angajații dvs. să se simtă încântați să facă parte din echipa dvs.

16. Pe o scară de la 0 la 10 cât de rezonabil este volumul de muncă?

Aflați despre rolul pe care îl joacă fiecare membru al echipei în cadrul echipei, precum și despre modul în care aceștia răspund la îndeplinirea mandatului lor. Delegați munca într-un mod care le îmbunătățește punctele forte și le provoacă în mod corespunzător, fără a le arde.

17. Îți place munca pe care o faci?

ideologia că munca trebuie să fie o luptă este depășită. Experiența angajaților poate fi interesantă, provocatoare și distractivă. Fii deschis la înțelegerea a ceea ce determină echipa ta să simtă un sentiment de împlinire și bucurie.

18. Managerului meu direct îi pasă de bunăstarea mea.

de multe ori ceea ce face munca plăcută pentru mulți, este relația lor cu colegii lor și managerul lor. Este vital să înțelegeți cum se măsoară respectul și cum să stabiliți un sentiment coerent de respect în cadrul echipei dvs. pentru a îmbunătăți satisfacția angajaților.

19. Responsabilitățile tale sunt clare?

când atribuiți sarcini și proiecte, fiți transparenți în ceea ce privește așteptările. În plus, furnizați orientări clare atunci când vine vorba de roluri și responsabilități. Când distribuția muncii se complică, acest lucru duce adesea la angajați dezangajați, Echipe izolate și sentimente de frustrare. Evitați acest lucru păstrând comunicarea deschisă, scurtă și acționabilă.

Descoperiți cum se simt echipele cu privire la creșterea și dezvoltarea lor individuală

o strategie eficientă de implicare a angajaților este aplicată cel mai bine atunci când angajații simt că cariera lor demonstrează o oportunitate de creștere și învățare. Aflați dacă munca lor încurajează dezvoltarea lor.

20. Am un plan de dezvoltare care vizează îmbunătățirea abilităților mele

creșterea individuală este personalizabilă în funcție de fiecare membru al echipei. Susțineți-vă echipa dezvoltând planuri de dezvoltare bine gândite care iau în considerare abilitățile, punctele forte și domeniile de îmbunătățire ale fiecărui membru al echipei.

21. Există cineva la locul de muncă care te ajută să crești și să te dezvolți?

adesea, angajații se simt cel mai implicați atunci când simt că sunt ghidați de cineva în care au încredere și, la un anumit nivel, admiră. Cunoaște-ți angajații și ajută-i să găsească mentori profesioniști adecvați de la care pot învăța.

22. Cum ai evalua modul în care organizația dumneavoastră face uz de punctele tale forte?

angajații prosperi simt un sentiment de împlinire față de echipele la care participă. Vor să se simtă ca și cum ar adăuga valoare. Oferiți-le oportunități de a-și împărtăși domeniile de expertiză cu organizația mai largă. Acest lucru le va provoca perspectiva, îi va scoate din zona lor de confort și își va extinde abilitățile de conducere.

23. Sunt implicat în mod corespunzător în deciziile care îmi afectează munca.

când angajații înțeleg contextul în care lucrează, devine mult mai ușor pentru ei să se simtă motivați spre obiective. Asigură-te că ești transparent cu echipa ta. Arătați-le că credeți în abilitățile lor, implicându-i în întâlniri în care ar putea oferi mai multă contribuție, o perspectivă diferită și explorați punctele lor forte.

construiți relații puternice cu managerii

relația dvs. cu echipa dvs. contează. Aceste întrebări ajută la rafinarea relațiilor pentru a se asigura că sunt construite pe încredere și comunicare.

24. Managerul meu direct este cineva în care pot avea încredere.

înțelegerea dacă angajații au încredere în tine este esențială pentru a conduce o echipă cu succes. Încrederea poate fi stabilită în moduri diferite pentru diferite persoane. Începe cu învățarea despre echipa dvs. și demonstrarea unui interes real pentru cine sunt. Fii transparent și clar cu angajații atunci când vine vorba de munca lor, de creștere și de orice feedback pe care îl oferi.

25. Pe o scară de la 0 la 10 cât de mulțumit sunteți de cât de des comunicați cu managerul dvs. direct?

fie că lucrați de la distanță sau în persoană, stabiliți conversații frecvente 1-la-1 și bucle de feedback. Fiți atenți la metodele preferate de comunicare ale angajaților dvs., faceți un efort să le folosiți pe măsură ce vă cunoașteți și vă construiți relația.

26. Cum ați evalua abilitățile dumneavoastră de management direct manageri?pe măsură ce proiectele sunt livrate și echipele cresc, managerii trebuie să învețe cum să aibă grijă de propria lor dezvoltare. Păstrând o ureche deschisă la feedback-ul echipei dvs., acest lucru vă va ajuta să aflați care sunt propriile puncte forte și cum vă puteți îmbunătăți în mod egal abilitățile existente.

înțelegerea relațiilor angajaților cu colegii lor

o modalitate utilă de a afla cât de bine lucrează echipa dvs. este de a-i determina pe angajați să reflecteze asupra modului în care se simt în legătură cu lucrul cu colegii lor. Dinamica puternică a echipei facilitează productivitatea și implicarea.

27. Simt că fac parte dintr-o echipă.

angajații simt că poartă greutatea proiectelor pe umerii lor? Sau simt că se pot baza pe echipa lor pentru sprijin? Descoperiți perspectiva lor pentru a învăța cum să vă ajutați să construiți dinamica echipei.

28. Tu și colegii tăi colaborați bine împreună?

un sentiment de colaborare permite colegilor de echipă să înțeleagă că pot avea încredere unul în celălalt. Ca rezultat, ei se vor simți mai înclinați să ajungă unul la altul pentru ajutor, sărbători victorii împreună și să învețe despre creșterea lor colectivă.

29. Colegii mei se angajează să facă o muncă de calitate.

o linie de bază puternică a așteptărilor îi motivează pe coechipieri să colaboreze în mod corespunzător și să își atingă obiectivele. Fii clar cu privire la modul în care te aștepți să lucreze unul cu celălalt și să fie deschis cu privire la punctele lor forte individuale. Aruncând lumină asupra potențialului lor, vor observa acest lucru unul în celălalt. Ca urmare, împuternicirea în continuare reciproc motivat.

Aflați cum să vă mențineți echipa angajată

a fi clar cu privire la modul în care se simt angajații angajați nu este întotdeauna ușor. Aceste întrebări ale sondajului de implicare ajută la clarificarea modului în care managerii se pot asigura că echipele lor sunt productive și motivate.

30. Aveți acces la resursele materiale de care aveți nevoie pentru a vă face munca în mod corespunzător (echipamente, consumabile etc.)?

indiferent dacă sunteți într-un birou sau lucrați de la distanță, deținerea instrumentelor potrivite are un impact asupra angajaților angajați. Instrumentele potrivite amplifică performanța angajaților și permit o experiență ergonomică. Ajunge la echipa ta. Aflați dacă au instrumentele potrivite la dispoziția lor.

31. Aveți acces la resurse nemateriale de care aveți nevoie pentru a vă desfășura activitatea în mod corespunzător (informații, instruire, asistență, date, cunoștințe etc.)?

fără informații, instrumente sau asistență importante, implicarea angajaților scade. Din păcate, acest lucru are un impact negativ asupra echipei. Prognoza nevoilor lor la atribuirea proiectelor. Întrebați fiecare membru al echipei dacă are acces la informațiile corecte. Aflați dacă sunt conectați și prezentați celor care îi pot ajuta pe parcurs. Pregătește-ți echipa pentru succes.

32. Știți ce trebuie să faceți pentru a atinge obiectivele și obiectivele?

când echipele știu cum să răspundă așteptărilor, productivitatea și angajamentul lor cresc. Fii clar cu privire la așteptările tale definind ce înseamnă work in progress și ajunge la o definiție la nivel de echipă a „făcut”.

33. Credeți că organizația dvs. este capabilă să-și atingă obiectivele?

comunicați informații importante echipei dvs. Acest lucru îi va ajuta să stabilească o legătură puternică cu munca lor, un sentiment mai mare de implicare și o înțelegere mai largă despre modul în care au avut un impact pozitiv asupra echipei. Atenție, acest lucru poate provoca: un sentiment amplificat de realizare și productivitate.

34. Simți că ai suficientă libertate pentru a decide cum îți faci munca?

toată lumea lucrează diferit. Recunoașteți un mod de lucru care promovează echilibrul potrivit pentru munca autonomă și proiectele de colaborare. Acordarea de libertate echipei dvs. va avea ca rezultat un puternic sentiment de încredere, mai degrabă decât sentimente de micromanagement. În acest fel, veți încuraja în continuare un sentiment puternic de implicare în cadrul echipei dvs., mai degrabă decât un sentiment de dependență.

35. Cum ați descrie nivelul de provocare pe care îl aveți la locul de muncă?

implicarea angajaților și performanța angajaților sunt complexe de măsurat. Este important ca echipa ta să găsească un echilibru între a fi provocat să învețe și să-și construiască punctele forte. Spuneți-le că îi susțineți pe tot parcursul activității lor. Crearea unui spațiu sigur pentru ca aceștia să nu avanseze încurajează lucrătorii să se simtă angajați și să-și construiască o mentalitate de creștere.

descoperirea datelor utile ale sondajului începe cu a fi curios și deschis cu privire la rezultatele sondajului. Officevibe împuternicește managerii să pună întrebări importante, să revizuiască datele și să ia măsuri strategice pentru a-și atinge obiectivele.