investiția în dezvoltarea angajaților este cel mai important lucru și plină de satisfacții un manager poate face. Din anumite motive, totuși, este adesea ultimul lucru pe lista „de făcut” a unui manager.

dintr-o perspectivă pur egoistă, atunci când dezvolți angajați, aceștia devin mai deștepți și mai productivi, performează la un nivel superior și, în cele din urmă, te fac să arăți ca un star rock. Dezvoltarea abilităților angajaților ajută, de asemenea, la recrutarea și păstrarea celor mai buni angajați și vă permite să delegați, astfel încât să vă puteți concentra pe celelalte roluri de manager. Cel mai important, este plină de satisfacții, deoarece este ceea ce conducerea este vorba: a face o diferență în viața altora.

dacă nu sunteți sigur cum să deveniți un manager de mentorat și motivant, acești zece pași vă vor ajuta.

începeți cu voi înșivă

înainte de a-i putea dezvolta în mod credibil și eficient pe ceilalți, ar trebui să vă dezvoltați pe voi înșivă. În caz contrar, s-ar putea veni peste ca un ipocrit, mai degrabă decât un mentor autentic. Modelarea unui comportament bun începe cu modelarea rolurilor, iar învățarea unei bune dezvoltări de sine vă va ajuta, de asemenea, să vă îmbunătățiți abilitățile în dezvoltarea altora.

pune bazele încrederii și respectului reciproc

angajații trebuie să știe că discutarea dezvoltării lor nu este doar o modalitate mascată de a-i determina să-și recunoască slăbiciunile. Pentru a-i inspira să-și asume proprietatea asupra procesului, trebuie să începeți prin construirea încrederii. Ajută-i să vadă că ești investit în succesul lor și de partea lor.

transformați întâlnirile săptămânale în oportunități de învățare

dezvoltarea angajaților nu este ceva ce se întâmplă doar într-o revizuire anuală și nici ceva ce puteți transmite departamentului de resurse umane. Toate interacțiunile dvs. regulate, de la recenzii, la check-in-uri de proiect, la întâlniri săptămânale, sunt șanse să vă dezvoltați echipa. Luați în considerare modalități de a integra o mentalitate de dezvoltare în întâlnirile dvs. obișnuite.

pune întrebări

puțini oameni răspund bine la simpla li se spune ce trebuie să facă. În loc să dictezi procesul, implică-ți angajații punând întrebări bune. Întrebările de Coaching îi obligă pe angajați să-și dea seama singuri. Aceste interogări pot fi, de asemenea, revizuite după ce o misiune este finalizată ca o modalitate de a reflecta asupra lecțiilor învățate și de a cimenta noile cunoștințe sau abilități.

Aflați cum să delegați

o mulțime de manageri vor petrece timp cu munca pe care, deși confortabilă, nu ar trebui să o facă. Renunțarea la responsabilitățile de care vă bucurați vă va ajuta să vă dezvoltați abilitățile angajaților și să vă eliberați timpul, deci este un câștig-câștig. Dar nu vă așteptați ca rapoartele dvs. să facă lucrurile la fel cum le-ați face. Ele pot cădea la început și au nevoie de instrucțiuni suplimentare, dar așa învață oamenii. Ei pot face în cele din urmă de locuri de muncă mai bine decât tine.

dă sarcini Stretch

altele decât o schimbare de locuri de muncă, sarcini stretch sunt mâinile în jos cel mai bun mod de a învăța și de a dezvolta. În calitate de manager, sunteți în măsură să căutați oportunități pentru angajații dvs. care sunt aliniate nevoilor lor de dezvoltare și aspirațiilor de carieră. Nu vă gândiți să alegeți cea mai calificată persoană pentru misiune. În schimb, gândiți-vă la alegerea misiunii de dezvoltare potrivite pentru persoana respectivă.

faceți prezentări în rețea

managerii sunt adesea în poziția de a face prezentări, de a deschide ușile și de a conecta angajații la modele, experți în materie și mentori. Extinderea rețelei de dezvoltare a unui angajat va consolida proprietatea personală în acest proces și le va reaminti că nu sunteți cel care este în cele din urmă responsabil pentru creșterea lor profesională. În plus, cel mai probabil cineva a ajutat la deschiderea ușilor pentru tine, așa că plătește-l înainte ori de câte ori poți.

Feedback

cu toții avem puncte oarbe comportamentale. Un manager este adesea persoana care poate ajuta cu tact un angajat să vadă o slăbiciune care îi împiedică eficiența sau avansarea. Fiți pregătiți să oferiți feedback nu numai la recenziile de performanță, ci pe tot parcursul anului.

ajută la navigarea în Politica și cultura organizațională

deși „politica” este adesea privită ca un cuvânt murdar, este modul în care lucrurile se fac în organizații. Personalul dvs. trebuie să știe acest lucru și să învețe să navigheze în cultura biroului. Job shadowing și role-playing sunt două moduri de a educa angajații despre intrarile si iesirile de a fi savvy politic.

cheltui bani reali