Todos os conselhos de Administração (com fins lucrativos e sem fins lucrativos)

grande maioria do conteúdo neste tópico se aplica a-lucros e sem fins lucrativos. Este livro também cobre este tópico.
Developing, Operating and Restoring Your Nonprofit Board-Book Cover

© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC

aplica-se a for-profit and nonprofit Boards, a menos que marcado de forma diferente.talvez a melhor maneira de beneficiar deste tópico seja, em primeiro lugar, conseguir os subtópicos na tabela seguinte, incluindo a forma como são organizados nesta página. O lado esquerdo da tabela lista os tópicos atípicos nas operações do Conselho, e o lado direito lista as funções atípicas em uma organização que um conselho deve supervisionar.

também, se você estiver procurando por um artigo muito específico ou subtópico sobre placas nesta página, você pode usar a função “find” em seu navegador, e digite as palavras-chave, a fim de pesquisar nesta página para aqueles subtópicos ou artigos. Você também pode usar a caixa “procurar” no canto superior direito.grande parte da informação neste tópico foi adaptada do Guia de campo do livro para o desenvolvimento, operação e Restauração do seu conselho sem fins lucrativos. A maior parte das informações contidas nesse livro aplica-se aos quadros sem fins lucrativos e para fins lucrativos. Veja Também o Blog do Conselho de Carter.Planeamento Estratégico — Aprenda esta habilidade crítica para os membros do Conselho de administração a série do Instituto de desenvolvimento de consultores que facilita o Planeamento Estratégico oferece cursos online gratuitos, ferramentas descarregáveis e interacção com o corpo docente experiente para aprender as competências essenciais para facilitar o planeamento estratégico para qualquer tipo de organização. Esta é uma habilidade crítica para futuros e atuais membros do Conselho. A inscrição é ilimitada.

Diretoria de Operações (Abaixo)

Deveres e Responsabilidades

  • Comparando com fins Lucrativos e sem fins Lucrativos, Placas
  • com fins lucrativos Placas
  • sem fins Lucrativos Placas
  • Diretoria de Sistemas e Operações

Documentos Corporativos

  • Artigos e Constituições
  • Resoluções
  • Regimento interno
  • as normas do Conselho

a prestação de contas, Auditoria e Divulgação

  • Auditoria e Conformidade
  • a Divulgação de Relatórios e

Passivos e Risco

  • Passivos
  • Seguro (incluindo D&O)

as Leis de Diretrizes e Ética

  • Governança leis
  • Leis de valores Mobiliários
  • a Ética Empresarial

Oficiais e Funções

  • orientações Gerais (todos os cargos)
  • Presidente
  • Vice-Presidente
  • Diretor
  • o Presidente da Comissão
  • Secretário
  • Tesoureiro
  • Membro do Conselho de administração
  • o Presidente e CEO da Função Combinado?
  • Outras Funções

o Pessoal da Diretoria

  • Composição dos Membros
    • Geral
    • Independência dos Membros
    • Placa Diversidade
    • Mulheres no Conselho de administração
  • Tamanho
  • duração
  • Diretoria de Planejamento da Sucessão
  • o Recrutamento de Membros
  • Membro do Conselho de Aplicações
  • Aderir a um Conselho
  • Diretor de Compensação
  • a Melhoria e a Remoção de Membros

Orientando, Educando, Informar os Membros

  • Placa de Orientação
  • Placa de Treinamento
  • Placa Manuais e Pacotes

Diretoria de Avaliação e Desenvolvimento

  • Códigos de governo e Relatórios
  • tipo de Placa de Problemas
  • Avaliação da Diretoria
  • Procedimentos para Melhorar Placas
  • Fases da Vida de Placas
  • Possíveis Modelos e Estruturas
  • Geral Adivice

Tópicos Especiais

  • Governança Internacional
  • Tendências em Governança
  • Pensamentos Filosóficos

Recursos em Geral

  • sem fins lucrativos.
  • Para-Lucros
  • Biblioteca do Conselho Blog

Membros as Competências centrais

  • Habilidades de Comunicação
  • Conflito (Interpessoal)
  • Conflito (Grupo)
  • Discussões
  • Grupo de tomada de Decisão
  • Grupo de Resolução de problema
  • Influência
  • Gerenciamento de Reuniões
  • Alimentação
  • Team Building

Comissões do Conselho de administração

  • Formando Comitês
  • Comitês Consultivos
  • Comitês de Auditoria
  • Comitês de Remuneração
  • Comissões Executivas
  • Comitês financeiros
  • Comissões de Angariação de fundos
  • de Subsídios Comissões
  • Governança Comissões
  • Marketing Comissões – Comissões de Relações Públicas
  • Pessoal Comissões
  • comissão de Programas
  • Comitês de Risco
  • Planejamento Estratégico Comissões
  • Tecnologia Comissões

Reuniões do Conselho de administração e Retiros

  • Orientações Gerais
  • Agendas
  • Atas de Reunião
  • Reuniões Virtuais e Conselho Portais
  • assembleias Gerais Anuais
  • Executivos (Na Câmara) Reuniões
  • Retiros

a Supervisão do Chefe do Executivo

  • a Contratação do CEO
  • Contratação Provisória CEO
  • Avaliação CEO
  • Planejamento de Sucessão do CEO
  • Executivos a Compensação
  • Conselho diretor-presidente e as Relações com os Empregados

os Acionistas e Relações com os Stakeholders

  • Relações com os Accionistas;
  • de Valor para o Acionista
  • Acionistas
  • Stakeholders
  • Proxies

a Supervisão das Funções de Gestão

  • Desenvolvimento de Negócios
  • Planejamento de Negócios
  • Capacidade de Construção (sem fins Lucrativos)
  • Gestão de Mudanças
  • Responsabilidade Social Empresarial
  • Cyber Security
  • Gestão Financeira
  • Angariação de fundos (Sem fins lucrativos)
  • Recursos Humanos
  • Tecnologia da Informação
  • Ofertas Públicas Iniciais
  • Seguro
  • Liderança
  • Informações Legais
  • Marketing
  • Fusões e Aquisições
  • Desempenho Organizacional
  • Planejamento do Programa
  • Relações Públicas
  • Gestão de Riscos
  • Mídias Sociais
  • Iniciando uma Organização
  • Planejamento Estratégico
  • Planejamento de Sucessão
  • Sustentabilidade
  • Tributação

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