Back in 2008, Microsoft CEO, Steve Ballmer, decided to make a run to acquire Yahoo. As negociações começaram de forma amigável com ambas as empresas interessadas em ver como seus ativos combinados poderiam ser usados para construir algo que estava faltando em ambas as empresas na época: excitação. O negócio de pesquisa do Google era o Golias da indústria sem sinal de David no horizonte. A Apple lançou recentemente o iPhone que capturou a Microsoft (e todos os outros) desprevenida. O Facebook também estava ganhando terreno rapidamente.
I worked at Microsoft during this time as a vendor, and the chatter around the water-cooler could be summed up as: “Ballmer is going to pay how much for Yahoo!?”
Microsoft ofereceu $ 44,6 bilhões para a empresa em 2008. Um montante impressionante, dado que a maior aquisição da Microsoft na época era de 6,3 bilhões de dólares para a aQuantive. A Yahoo leadership resistiu à oferta exigindo que valessem mais e começou a namoriscar com outros potenciais compradores. Depois de um par de meses, a Microsoft retirou sua oferta, e o Yahoo não conseguiu convencer outro pretendente a fazer uma contraproposta. Na época, Yahoo reivindicou a vitória. Mas, em retrospectiva, a Microsoft livrou-se de uma bala Financeira amarga.
The Alibaba Conundrum
Fast forward eight years. A Microsoft ainda está por perto vendendo suas vacas em dinheiro no Windows e no Office, mas tem um novo CEO, cujo foco é claramente na nuvem. Yahoo contratou a executiva do Google, Marissa Mayer, como CEO com a esperança de construir um gigante de mídia em vez de ir frente a frente com o Google em busca. Mayer tentou refazer a empresa em um primeiro mundo móvel, lançando aplicativos (esportes, tempo, Finanças) no Android e iOS. Ela fez acordos de busca Microsoft e mais tarde Google. Mas nenhum desses movimentos poderia reviver a empresa na mente de funcionários e acionistas.
O gigante da internet tinha dois ases na manga: possuía 15% do Alibaba, a empresa de varejo online chinesa e 36,4% do Yahoo Japan. Pense em Alibaba como a versão chinesa da versão super-dimensionada da Amazon para o mercado chinês que captura 80% de todas as compras on-line na China. É enorme e está a crescer como um louco.eles estavam sentados nesta enorme mina de ouro, porque a única maneira de investir em Alibaba era investir no Yahoo. A maior parte dos 36 bilhões de dólares foi derivada da participação em Alibaba. Este facto ajudou-os a manter o preço das acções, mas todos sabiam que, eventualmente, teriam de vender a sua participação no negócio online. Alguns investidores proeminentes exigiram que isso acontecesse o mais cedo possível. Tornou-se um jogo de prioridades diferentes para os acionistas e latão Yahoo. Mayer entendeu que manter Alibaba lhe deu mais tempo para aumentar os outros ativos da empresa, mesmo que isso significasse irritar alguns acionistas.Mayer tentou o seu melhor para reunir um grupo jovem de talentos tecnológicos e refazer a estratégia da empresa. No entanto, os esforços significaram gastos grandes, enquanto a receita estava em uma tendência decrescente. Yahoo fez uma farra de aquisição, comprando mais de 50 empresas, principalmente startups de tecnologia, por cerca de US $2,5 bilhões. Entre essas aquições estavam alguns de alto perfil(leia caro!) empresas como a Tumblr e a Polyvore.
Verizon sobe
Yahoo estava enfrentando pressão para fazer mudanças drásticas em seu modelo de Negócio. Acionista ativista, Jeffrey Smith, CEO da estibordo, que foi recentemente adicionado ao Conselho de administração, o futuro da empresa parecia incerto na melhor das hipóteses. Smith imediatamente começou a pressionar Mayer para reduzir drasticamente as despesas e encontrar uma maneira para os acionistas se beneficiar das participações da empresa em Alibaba e Yahoo Japão. Só a aposta no Alibaba vale $30 bilhões, enquanto a aposta no Yahoo Japão vale cerca de $9 bilhões hoje. Mayer tentou agitar as coisas, substituindo uma série de Líderes de alto escalão para cima e para baixo companhia. Ela recebeu elogios Ao melhorar os benefícios dos funcionários, mas foi a fonte de muito desprezo quando a telecomutação foi reduzida para trás. Quarterly earnings calls became a stage for investors to prod Yahoo leadership to sell its stake in Alibaba and Yahoo Japan instead of focusing on Yahoo’s core products.
com poucas opções restantes, o Yahoo decidiu leiloar seus negócios principais que incluem ferramentas de pesquisa, e-mail e publicidade para o maior lance. Isso acabou por ser Verizon como descobrimos na semana passada, que ofereceu US $4,83 bilhões para os ativos do Yahoo*, mas não incluem a participação em Alibaba ou Yahoo Japão. Você pode se lembrar que a Verizon também comprou uma única vez o internet titan, AOL, no ano passado por US $ 4,4 bilhões. Em 1999, a AOL tinha um limite de mercado de 222 mil milhões de dólares. Yahoo chegou a US $ 140 bilhões apenas um ano depois, e ainda assim a Verizon comprou ambas as empresas pelo mesmo preço que a Microsoft comprou Skype em 2011.porque é que o Verizon queria o Yahoo?
pela mesma razão que queria AOL: publicidade.
Verizon é principalmente após o negócio de ad e conteúdo, a mesma razão que comprou AOL. A combinação dos ativos da AOL e da Yahoo permitiria que a Verizon construísse o tipo de escala necessária para obter lucro com a publicidade digital em dispositivos móveis. O gigante da telecom não precisa de ler as folhas de chá para entender que o seu negócio de telecomunicações tradicional está a abrandar, e comprar os dois gigantes de publicidade permite-lhes patinar para onde o disco está a ir.
“Verizon está tentando pivot seu negócio de analógico para digital. Verizon acredita que um AOL/Yahoo combinado forneceria a plataforma de publicidade digital que eles precisam para executar sua estratégia de reinvenção de vídeo.”
—Analista Craig Moffett do MoffettNathanson
, apesar de todas as suas questões, a AOL foi capaz de montar uma combinação de ferramentas de compra de anúncios e alvos que foram otimizadas para o vídeo. Esses elogiam o editorial e o negócio de publicidade Yahoo adiciona à caixa de ferramentas de Verizon, para não mencionar o público massivo de portais como esportes, finanças, e-mail e compartilhamento de fotos. De acordo com Mayer, esses sites recebem regularmente mais de 1 bilhão de usuários. Verizon deve olhar para isso e reconhecer uma audiência enorme para todos aqueles anúncios móveis.Yahoo é uma estranha mistura de produtos hoje em dia. Em muitos aspectos, eles são um remanescente de como a internet parecia há mais de 20 anos. Quando eu acendi minha primeira versão do navegador Netscape eu imediatamente fui ao Yahoo para começar minha jornada. Quando eu trabalhava em um provedor de serviços de internet, definimos a página inicial para todos os usuários que vêm de AOL ou Prodigy para Yahoo. Isto foi para lhes dar um familiar, tipo de diretório, ponto de entrada. Embora eu não tenha visitado o portal em um navegador de desktop há anos, eu acho um número de seus aplicativos iOS bastante atraente, especificamente seu tempo e aplicativos esportivos.embora os aplicativos de monetização sejam um negócio brutal. O Yahoo nunca conseguiu descobrir como conseguir usuários suficientes para pagar o Tumblr e o Flickr, que ele ainda possui.
o futuro é incerto
alguns vêem a compra do Yahoo como o fim de um gigante da internet. Para aqueles de nós que estão por perto desde os primeiros dias da internet haverá sempre nostalgia em torno dela. Foi o primeiro motor de busca que muitos de nós usaram. Na época, era magia; digite em algumas palavras e ele iria fornecer uma lista de possíveis destinos. O Yahoo existiu para te enviar para outro lado, sabendo que voltarias para começar outra viagem. Se não era a sua página inicial, estava certamente nos seus favoritos. Uma série de concorrentes surgiram para tomar o seu lugar, como Alta Vista, Excite, e HotBot. Só quando o Google chegou à cena é que os usuários perceberam que havia uma ratoeira melhor.Não acredito que o Google tenha morto o Yahoo.acho que o Yahoo acreditava que a sua tecnologia era superior à dos seus concorrentes. Eles sobrevalorizaram essa tecnologia ao ponto de não reconhecerem que a Microsoft era sua melhor opção em 2008. Teria exigido liderança para engolir o seu orgulho. A Microsoft, combinada com o Bing, certamente seria mais forte e mais valiosa do que os ativos principais do Yahoo São hoje. O Yahoo também não conseguiu migrar seu negócio do desktop para o mobile. O Facebook fez a transição e na semana passada relatou um lucro de US $2 bilhões em pouco mais de US $6 bilhões em vendas. O número que me impressionou é que 84% é de usuários móveis. É assim que se faz a transição da base de utilizadores.
em pessoa que não pode deixar de ganhar, não importa o resultado é Mayer. Ela teve negociações difíceis com o Conselho Yahoo há anos. O contrato pode ganhar 55 milhões de dólares se a Verizon decidir deixá-la ir. Em uma nota para funcionários anunciando o negócio Verizon, ela disse: “Yahoo é uma empresa que mudou o mundo.”
é uma coisa em que todos concordamos.
*Edit: no momento de escrever este artigo, Verizon e Yahoo estavam em negociações para um $ 4.8 biliões de transacções. Após a divulgação de duas violações maciças de segurança no Yahoo que aconteceu em 2013 e 2014, o preço da aquisition caiu aproximadamente 350 milhões de dólares, e a empresa concordou em ser vendida por US $4,4 bilhões de dólares.
