by Gary Cohen, Cova Software
lendo manchetes sobre a indústria de cannabis, pode-se ter a impressão de que os proprietários de empresas de cannabis estão todos a ganhar muito. E embora existam muitas histórias de sucesso, altos custos de inicialização, variando entre US $ 250.000 a US $ 750.000, tornam a realidade financeira de abrir um dispensário difícil para muitos empreendedores em ascensão. mas a crescente procura de cannabis permite grandes oportunidades, mesmo nos mercados mais saturados. Os varejistas que querem competir com grandes lojas devem trabalhar com inteligência, se concentrar em criar uma grande experiência de loja, e investir em tecnologia de cannabis que agilize as operações para reduzir os custos.
Passo 1: licenciamento
o primeiro passo na abertura de um dispensário é obter uma licença. O processo de licenciamento, que varia com base na localização, é extenso e caro. Espere passar por verificações de antecedentes minuciosas e gastar pelo menos $5.000 em taxas de licenciamento.
em lugares como Washington, o número de licenças concedidas pelo Estado é limitado e apenas disponível através da compra de um fora de um licenciado atual. Isto pode correr mais de $ 25.000 mais taxas legais.os requisitos de Capital excluem muitos outros requisitos além do Licenciamento e possíveis taxas legais, há outra coisa que exclui muitos da indústria: requisitos de capital. Antes de licenciar, alguns estados exigem provas de que você pode suportar financeiramente o verdadeiro custo de operar um negócio de cannabis. Dependendo de onde você se candidatar a uma licença, um governo local pode exigir a prova de que você tem ativos líquidos suficientes para manter o seu negócio à tona em tempos difíceis.
ocalização, Localização, Localização
encontrar uma localização para um dispensário de cannabis não é impossível, mas pode ser caro. Os regulamentos da cidade e do estado definem os dispensários de proximidade legal podem ser para uma escola, igreja, Parque, arcade e/ou em qualquer outro lugar as crianças podem ser susceptíveis de se reunir. encontrar um local permitido com tráfego de pedestres e estacionamento pode custar até 100 mil dólares por ano. Para manter os clientes voltando, é importante investir dinheiro adicional para tornar a loja amigável, acolhedora e moderna. a ambiguidade jurídica da cannabis cria uma relação ténue com as empresas legais do estado. Quando os bancos trabalham com empresas de cannabis dos EUA, eles assumem o risco, embora improvável, de que as prioridades da aplicação da lei federal poderia mudar e os bancos amigos da cannabis poderia ser alvo. a maioria dos bancos recusa – se a assumir o risco. Outros, como as cooperativas de crédito locais, cobram pelos seus serviços e pelos riscos incorridos. Alguns bancos cobram até $ 2.000 em taxas de detenção todos os meses para empresas de cannabis!
custos diários& investimentos inteligentes
não pode gerir um dispensário sem Produto, clientes e pessoal. Em um estado que permite a integração vertical, pode custar mais de US $500 por libra para crescer a sua própria cannabis; mais os custos de inventário para comestíveis, topicals, e outros produtos. Para atrair clientes, terá de investir 10 mil a 25 mil dólares em marketing. Os custos de folha de pagamento para uma equipe de budtenders, gerente de loja, e um mestre grower pode totalizar mais de US $250.000 anualmente. Finalmente, considere apólices de seguros dispendiosas, taxas de renovação de licenças, impostos, retentores legais e proteções de marcas. esses custos do dia-a-dia acumulam-se rapidamente. Um proprietário de varejo de cannabis inteligente pode economizar tempo e dinheiro em outros lugares, investindo cedo em tecnologia que irá otimizar a sua operação. Investir $ 25.000 em hardware e software, incluindo computadores, um sistema integrado de ponto de venda, e um sistema de segurança completo, pode ser um grande custo inicial, mas pode salvar o seu negócio no final.existem inúmeras histórias de sucesso no varejo de cannabis. É desafiador e caro, mas para um empresário inteligente e informado, a vantagem é enorme. Se você estiver pronto, baixe este e-book gratuito para aprender sobre como abrir um dispensário.
Gary Cohen, CEO, lidera a carga de Cova para o espaço legal da cannabis guiando a visão, o desenvolvimento estratégico, os planos de “ir para o mercado” e a cultura.Antes de ingressar na Cova, Gary foi um dos principais em mais de uma dúzia de start-ups de tecnologia na indústria de comunicações móveis que vão desde pequenas empresas financiadas por VC até empresas Fortune 100, incluindo Onavo, que mais tarde foi adquirido pelo Facebook. Nessas empresas ele liderou Vendas, marketing, Análise de negócios e expansões de mercado. Ele também ocupou uma infinidade de papéis de liderança com a Verizon e AT&T.
Gary tem uma licenciatura em finanças, mestre em marketing pela Universidade do Colorado.