uma boa equipe é a base para qualquer negócio de alto desempenho. Superficialmente, uma equipa próspera parece-se muito com qualquer outra. No entanto, é o que ocorre sem o conhecimento de um mero observador que separa uma boa equipa da melhor equipa. As atitudes, os comportamentos, as interacções, a linguagem e o ambiente formam uma equipa próspera. O Dr. Tim Baker produziu recentemente um modelo inter-relacionado para as principais características de uma equipe de sucesso. Simplificando, se a sua equipa apresentar uma destas características, é provável que também exibam outras características. No entanto, o inverso também se aplica à negligência de uma característica. Ou seja, se uma equipa ignorar uma das características, terá um impacto negativo sobre outras características.

abaixo está uma versão adaptada do modelo do Dr. Baker. Estão incluídos seis fatores constituintes para o que faz uma boa equipe.

Comunicação

sem dúvida o mais importante componente do grupo. Uma comunicação eficaz é fundamental para todas as facetas de uma organização. Uma equipa próspera tem discussões abertas e honestas, partilhando os seus pensamentos, ideias e opiniões. Eles geram uma meritocracia, garantindo que ninguém está acima de ninguém e permitindo que todos sintam que podem contribuir livremente. Criar este tipo de cultura é um dos fundamentos fundamentais de uma equipa bem sucedida.os problemas que surgem em grupos podem muitas vezes ser rastreados até questões com comunicação. Falta de comunicação leva a fios cruzados que, por sua vez, pode levar a ineficiências no desempenho e até mesmo conflito! Comunicação eficaz é imperativo.

diversidade e heterogeneidade

equipas prósperas valorizam a diversidade. Eles reconhecem os pontos fortes de cada indivíduo e suas preferências para atribuir tarefas e, em última análise, para impulsionar o desempenho. Cada membro da equipe é valorizado por seus talentos e habilidades únicas. Coletivamente, um conjunto diversificado de habilidades, forma de pensar, experiências, geração de ideias e resolução de problemas ajuda a criar uma equipe eficaz e melhorar os resultados.

Objetivos

O principal fator que diferencia um grupo de pessoas de uma equipe eficaz é uma meta clara. No entanto, este objectivo tem de ser mais do que um objectivo organizacional: tem de ser importante para a equipa, para ser algo que eles valorizem e vejam o benefício em alcançar. Cada membro sabe o valor de sua contribuição pessoal para o objetivo da equipe. Quando os indivíduos focam nas diferenças críticas apenas eles podem instigar, os resultados aumentam e as equipes se tornam eficazes e bem sucedidas. Como uma equipe, os membros devem concordar e estabelecer metas. A partir daqui, a equipe pode elaborar um plano para a conclusão do objetivo. O que fazer, quem fazê-lo, como fazê-lo, quando fazê-lo. Cada membro individual é responsável e é responsável pelo sucesso geral da equipe.

liderança

um bom líder é um componente essencial de uma equipa bem sucedida. São eles que a equipa confia e respeita. As melhores equipas são dirigidas por um líder que está aberto a comentários e críticas e que pode comunicar a visão da equipa e a visão da organização. Eles promovem o engajamento e desenvolvimento dos funcionários. Eles estão mesmo dispostos a compartilhar liderança-deferindo para outros membros da equipe e usando práticas colaborativas quando eles são necessários.

a Confiança e o Respeito

Cada próspera equipe depende de um alto grau de confiança. Quando você sabe que seus colegas são confiáveis e competentes, você pode confiar neles para trabalhar independentemente em direção ao objetivo da equipe. As equipas são mais eficazes quando há um respeito mútuo entre os membros. Os líderes são imperativos na criação de uma cultura de confiança e respeito. Por exemplo, os líderes poderiam gerar confiança mútua compensando comportamentos que criam confiança e incentivam os indivíduos a liderar pelo exemplo. Alternativamente, os líderes poderiam incentivar a linguagem que apoia a colaboração e o diálogo entre os membros da equipe, e até mesmo em toda a organização.

conflito controlado

Este é um componente essencial para ajudar o crescimento da equipa. É importante que, quando surgem questões, estas não sejam evitadas ou ignoradas. Quando gerenciado de forma eficaz, há uma infinidade de benefícios a serem vistos, incluindo: a qualidade da tomada de decisão; maior criatividade; maior escopo de visão; maior participação dos membros da equipe e comunicação mais eficaz. Também é importante para o líder da equipe diferenciar entre uma cultura de desafio/desacordo e culpa / crítica. Se o meio ambiente capacita os membros da equipe a se desafiarem de forma construtiva e aberta, então a relação de trabalho dentro da equipe é provável que seja mais criativa e produtiva.

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