para um novo empregado, iniciar um novo emprego é certamente excitante, mas também vem com algumas preocupações. Uma ótima maneira de aliviar essas preocupações é ter uma nova orientação de contratação de topo. Este processo ajuda a acolher novos funcionários na sua organização, com o objectivo de integrá-los perfeitamente, para que possam fazer o seu melhor.

o que incluir na orientação do seu empregado

orientação é apenas uma pequena parte do seu processo global de onboarding, e deve ser racionalizado e focado. Você quer dar aos seus novos funcionários um olhar geral para a empresa com informações de alto nível.

informação administrativa

você vai querer dar aos seus novos funcionários uma amostra do que torna a sua organização especial. Você deve falar sobre sua história, missão, objetivos e cultura. Não se esqueça de rever os destaques do manual do empregado. Rever os planos e procedimentos de segurança em caso de incidente. Por último, reveja as informações do plano de benefícios e certifique-se de cobrir quando a inscrição se abre para eles.

aqui na BizLibrary, nosso l&d manager atribui cada uma dessas atividades durante o onboarding e, em seguida, rastreia essas lições em nosso LMS para a conclusão. durante a orientação, Você também deve rever as políticas importantes.Os funcionários que revejam a sua política anti-assédio antes de mergulhar em outros assuntos da agenda.

durante esta parte do processo, você também pode rever o seu horário de pagamento, medidas de segurança, login e processos relacionados com TI, e onde encontrar suprimentos e equipamentos. por último, cobrir as despesas de viagem, caso os trabalhadores utilizem o seu veículo ou um veículo da empresa. Rever os procedimentos de quilometragem ou de reembolso com que possam deparar. as visões gerais do Departamento podem realmente ajudá-los a sentir-se valorizados desde o início e ver como os departamentos trabalham em conjunto para atingir os objectivos organizacionais globais.

ter um gerente de cada departamento falar sobre o propósito e funções de seu departamento e responder a quaisquer perguntas.

quer um mergulho mais profundo em como o onboarding bem sucedido se parece? Confira nosso webinar gratuito on-demand:

como tornar a orientação divertida

você provavelmente sentou-se através de uma orientação que apenas passou pelos movimentos de entregar informações de uma forma padrão. Conseguiu toda a informação de que precisava, mas foi muito superficial. É claro que as primeiras impressões importam tanto para você quando contratar, quanto para novos contratos quando aprender sobre a empresa.

então o que pode ser feito para pegar o que é aparentemente padrão, informação regulatória, e torná-lo mais envolvente? quando estiver a rever a história e as apresentações dos departamentos da empresa, deixe o novo empregado fazer as perguntas que tiver. Assegura-lhes que não há perguntas estúpidas. Este é o seu tempo de aprender e envolver-se, e de lhes dar a oportunidade de os ajudar a ver-vos como um local de trabalho aberto e encorajador.

a organização é mais do que o seu logotipo e um gráfico organizacional chique. Você trabalhou diligentemente para criar uma cultura que é inteiramente sua, e este é o momento de mostrá-la. Mostre estas novas contratações de onde você veio com fotos antigas ou um vídeo de seu crescimento. Torna-os parte da tua história desde o momento em que entram. Para algumas informações adicionais sobre a imersão cultural durante o onboarding, confira este episódio podcast.

As empresas também estão cheias de sopa de alfabeto – diferentes programas, produtos e iniciativas são susceptíveis de ter acrônimos e jargão da empresa que os novos funcionários não vão saber. Transforme aprender estes termos em um jogo. Reveja os diferentes acrónimos através de algo como bingo ou um jogo a condizer. Usar Gamificação pode realmente ajudar com a retenção da informação e torná-lo divertido de aprender. considere ter uma caça ao tesouro. Isto faz os novos empregados subirem e passarem pelo escritório. A caçada pode incluir descobrir funfacts sobre colegas de trabalho, coisas interessantes sobre o edifício, ou itens estranhos ao redor do Escritório.

por que você deve investir em Nova Orientação de aluguel

nova orientação de aluguel e onboarding proporcionam um monte de benefícios. Da retenção ao engajamento à produtividade, pisar no pé direito faz uma enorme diferença. a orientação de

é a sua primeira impressão para todas as novas contratações e as primeiras impressões são muito importantes. Pesquisas do Brandon Hall Group e Glassdoor descobriram que os empregadores com um processo robusto de onboarding melhoram a retenção em 82% e a produtividade melhora em mais de 70%. Mas se um empregado sente que teve um mau processo de onboarding, eles são duas vezes mais propensos a procurar um novo emprego, de acordo com Digitate.

orientação estabelece as bases para o tempo do novo empregado com a organização. Fornece aos novos trabalhadores informações de que necessitam para desempenharem eficazmente o seu trabalho. Encoraja-os a sentirem-se confiantes, a fazerem perguntas e a adaptarem-se mais rapidamente. sem orientação, um novo empregado, por vezes, sente-se desconfortável na sua nova posição e demora mais tempo a atingir todo o seu potencial.

E tudo isto torna-se ainda mais imperativo se os seus empregados são remotos. Obtendo-lhes a mesma informação, independentemente da sua localização, fará maravilhas pelo seu sucesso em sua organização. Claro, você terá que adaptar o seu programa um pouco, mas certifique-se de colocar a mesma quantidade de esforço em onboarding pessoalmente e equipes remotas. com a vasta coleção de vídeos de treinamento da BizLibrary abrangendo conteúdo de segurança a habilidades de software, não há dúvida de haver recursos valiosos para o seu onboarding e orientação. Uma vez que os vídeos são micro-aulas curtas, os funcionários serão capazes de encaixá-los sempre que for conveniente. Você também poderia intencionalmente incluir Tempo em sua agenda onboarding para completar vídeos de sua escolha, em seguida, falar sobre o que eles escolheram e o que eles aprenderam com esses vídeos.

também, reserve tempo para seus funcionários remotos para atender o resto da equipe através de videoconferência. É importante fazê-los sentir que fazem parte da equipa, mesmo que haja espalhados pelo país ou pelo globo. Desta forma, eles se conhecerão e serão capazes de entender como seus papéis interagem. Desta vez também será valioso para a pessoa remota para aprender suas responsabilidades de trabalho e expectativas.