A USP da marca, que é o principal motivo para isso é o enorme sucesso de hoje-
- Zara tem-se mantido fiéis a seus valores fundamentais, expressa, simplesmente, no mesmo quatro palavras-chave que definem todas as nossas lojas: beleza, clareza, funcionalidade e sustentabilidade.apenas algumas marcas de vestuário podem acompanhar a moda mais recente, mantendo a alta qualidade dos produtos e vendendo, em seguida, a um preço acessível. Não é surpresa que Zara, que começou como uma pequena loja na Espanha é agora o maior varejista do mundo e seu fundador, Amancio Ortega, o quarto homem mais rico do mundo. Zara é uma das maiores empresas internacionais de moda.
3. No entanto, ninguém parece saber muito sobre Ortega. Mas sem ele nunca teríamos ouvido falar do termo “moda rápida” e nossos hábitos de compras certamente seriam muito diferentes. Para colocá-lo em contexto, em 1998 você teve que ser convidado para um desfile de moda para ver o que estava acontecendo na passarela. E demorou seis meses até que tipos como tu e eu pudessem comprar algo inspirado por um designer da high street.Desde o início do seu estabelecimento, a ideia principal de Zara é tornar os produtos de luxo acessíveis a todos. Assim, eles conseguiram de alguma forma democratizar o fabricante de luxo de produtos inspirados na evolução da moda. Com esta política, Zara é agora uma indústria capaz de oferecer produtos da moda a preços acessíveis. Por outro lado, é uma empresa que quer estar perto dos jovens. Além disso, este desejo Faz-se sentir na sua política de recrutamento. Zara jovens funcionários com estilos de moda muito marcada. No entanto, Zara entende o que exatamente os clientes precisam e responder às suas necessidades muito rapidamente. Esse é o segredo principal da Zara, o que lhes dá uma vantagem competitiva.4. A cadeia de valor da Zara está verticalmente integrada, o que oferece muitas vantagens. Ele pode reagir rapidamente e pode ter alto controle sobre todo o processo, desde o design até o produto final. A cadeia de suprimentos é eficiente quando eles têm um uso suave de centros de distribuição e armazéns. Sua estratégia também permite a distribuição dos produtos dentro de uma ampla gama geográfica em um período de tempo muito curto. A outra coisa também é que os produtos estão perto da demanda do mercado. Os seus produtos são fabricados apenas em edições limitadas; por conseguinte, devem vender os seus produtos a curto prazo, para poderem ser vendidos a preço integral sem terem de Os devolver. Esta abordagem sensível envolve custos de comercialização mais baixos e margens de lucro mais elevadas para a empresa. A integração de TI é também um aspecto importante da estratégia da Zara, o que é significativo, pois permite o compartilhamento de informações entre diferentes articulações dentro da empresa.5. As compras on-line tornaram-se um mercado enorme e significativo; os clientes podem ir on-line e encomendar o que eles precisam. Se a Zara permitir que os clientes comprem on-line, isso aumentaria as suas vendas. Pablo Isla é o Primeiro Vice-Presidente e chefe do executivo diz: “consideramos a nossa entrada no mercado indiano de importância estratégica significativa.”
6. A vantagem competitiva da empresa baseada em três fatores: itens de qualidade, preços razoáveis e tempo de resposta muito curto.7. Sua filosofia é: “sem Marketing”, “SEM comunicação”.8. O cliente está no centro do nosso modelo de negócio único, que inclui design, produção, distribuição e vendas através da nossa extensa rede de varejo.9. Outra coisa que distingue Zara da concorrência é que, ao contrário da maioria dos outros varejistas, eles não produzem apenas uma gama de produtos por temporada. Graças a uma enorme equipe de design, Zara tem a capacidade de identificar novas tendências e imediatamente colocar em produção. Isto significa que podem produzir quatro ou cinco coleções atualizadas e relevantes após o lançamento sazonal inicial. Assim nunca perdem uma tendência.10. A chave para o seu sucesso é manter estas novas gamas introdutórias pequenas, permitindo que os erros sejam descartados e os sucessos seguidos rapidamente. Estas coleções são, de fato, ditadas pela demanda do cliente. A parte inteligente é a rapidez com que Zara responde ao comportamento do consumidor.11. A distribuição é a chave para a rapidez com que a empresa pode responder. Cada peça de roupa produzida vem através de Espanha.12. Na vasta base de 10.000 pés sq da empresa em Arteixo, não muito longe de onde tudo começou em uma Coruna, uma extensa rede de túneis transporta um carrossel enorme que transporta roupas das fábricas no local para o centro de distribuição.13. É provavelmente a amálgama de todas estas qualidades que fez Zara, a marca de roupa espanhola tornar-se a marca de moda go-to para todos.14. Ortega pensou que os clientes considerariam as roupas como uma mercadoria perecível — não diferente de iogurte ou pão — para ser consumido, em vez de Armazenado em armários.