como gerente, você ouviu falar sobre como um inquérito de engajamento dos empregados pode ajudar a coletar insight e track métrics. Sabe exactamente onde implementar a mudança, mas não sabe por onde começar. Além de Freqüentes 1-em-1 , queremos capacitar os gerentes a aprender com suas equipes em uma base contínua, fazendo as mais importantes perguntas de pesquisa de funcionários.a Ferramenta de pesquisa da Officevibe está aqui para ajudar os gerentes a aumentar o engajamento da equipe e motivá-los para uma maior produtividade. Pesquisas customizadas ajudam os gerentes a entender a sua equipe para que você possa aplicar o que você aprende com os próximos passos em ação.

abaixo está uma lista de questões de amostra em vários contextos. Na Officevibe, fazemos pesquisas a cada duas semanas para garantir que nossos gerentes fiquem atualizados com a moral das suas equipes, desempenho, engajamento e muito mais.

Note que algumas de nossas perguntas estão na forma de declarações. Estes podem ser medidos pedindo aos funcionários para compartilhar o quanto a declaração ressoa com eles em uma escala de 0-10.

entenda como as pessoas se sentem sobre sua cultura

como os gerentes podem ajudar os funcionários a se sentirem alinhados com a missão da equipe, valores e cultura da empresa. 1. Sou inspirado pelo propósito e missão da minha organização?as equipas que se sentem alinhadas com o seu objectivo, objectivos e missão estão mais comprometidas com o seu trabalho. Também estão mais investidos nos seus papéis. Esta pergunta de pesquisa ajuda a amplificar a felicidade dos funcionários e o engajamento no local de trabalho, entendendo como as pessoas se conectam bem com a cultura em que trabalham. 2. Os líderes da minha organização comunicaram uma visão que me motiva quando as equipas não estão cientes do objectivo principal e da visão da sua organização, pode levar a sentimentos de desapego no seu dia-a-dia. Tornar os objectivos claros e traçar correlações para a forma como estão a afectar o quadro geral. Pesquisas de pulso ajudam a garantir que sua equipe se sinta alinhada com a imagem maior.3. Numa escala de 0-10, qual a probabilidade de recomendar a sua organização como um bom lugar para trabalhar?os empregados determinam o que sentem sobre a cultura da empresa, uma vez que se relaciona com as pessoas com quem trabalham e com os gestores que os apoiam. Compreender se a sua equipa se sente bem apoiada ajudará a construir confiança e realização para o seu trabalho. Quando você sabe como eles sentem que você pode construir em estratégias úteis em 1-on-1’s para expandir ainda mais a sua experiência.4. De um modo geral, como avaliaria o seu nível de felicidade no trabalho?é importante que os empregados se sintam ligados ao trabalho que fazem. Ser curioso e animado sobre projetos alimenta o engajamento dos funcionários.

o Que se pode levar de mudança de jogo 1-a-1?

confira nosso último guia para se certificar de que cada conversa aciona a ação.

Aprenda os efeitos de um ambiente de trabalho remoto

como os gestores podem aprender sobre o impacto que os ambientes de Trabalho Remoto têm na sua equipa.5. O seu ambiente de trabalho permite-lhe trabalhar sem distracções quando é necessário?assegure-se que a sua equipa dispõe de zonas livres de distracção. Isto evitará a desactivação dos empregados e terá um impacto significativo no seu desempenho e bem-estar.6. Você está satisfeito com o nível de conforto em seu local de trabalho físico?o bem-estar no trabalho desempenha um papel importante na produtividade e na motivação. Garantir que as equipas tenham um espaço ergonómico pode aumentar o envolvimento dos empregados. 7. Sou apoiado pela minha organização se for necessário recorrer a disposições de trabalho flexíveis.

seja claro sobre as expectativas de disponibilidade entre si e a sua equipa. Construir um quadro estável para reuniões remotas para estabelecer um senso de rotina. Aprenda os comportamentos de sua equipe e encoraje-os a fazer pausas. 8. Alguém diria ou faria algo Se me sentisse angustiado no trabalho.empatia com os empregados que se sentem sobrecarregados e sobrecarregados. Muitas vezes, eles podem não ser os primeiros a se apresentar e admitir isso. Certifique-se de que cada membro da equipe sente um nível de acessibilidade com você como seu gerente e uns com os outros. Incentivar o apoio dentro de uma equipe é essencial, especialmente em tempos incertos.

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aumenta o moral dos empregados reconhecendo a sua equipa pelo seu trabalho árduo

a sua equipa é valiosa. Reconhecê-los pelas suas forças e pelo seu progresso. Encorajá-los a partilhar esse reconhecimento entre si.9. Como classificaria a frequência com que recebe o reconhecimento? reconhece que os trabalhadores têm necessidades diferentes quando se trata de serem reconhecidos pelo seu trabalho. Isto pode vir de muitas formas. Estabeleça um reconhecimento consistente com sua equipe fora do seu 1-em-1 regular e encoraje os funcionários a reconhecer o trabalho um do outro. Esta é uma ótima maneira de melhorar a satisfação geral dos funcionários.10. O reconhecimento é dado atempadamente.

é normal ter uma tendência para proporcionar reconhecimento durante as revisões ou sessões de feedback. No entanto, proporcionar reconhecimento em tempo real é extremamente impactante e inspira os funcionários a se sentirem mais engajados e motivados. Bônus: o reconhecimento resulta em funcionários felizes!11. O reconhecimento é significativo quando você o recebe?quando reconhecer a sua equipa, certifique-se que reconhece as suas experiências. Aproveite o tempo para aprender sobre o que irá ressoar com eles, sendo específico ao descrever o seu impacto positivo. 12. A minha organização encoraja os empregados a reconhecerem-se uns aos outros.quando os empregados se sentem vistos e valorizados, é provável que se sintam mais alinhados com os objectivos da empresa. Informar os trabalhadores sobre a importância de pagá-la, apoiando-os para se encorajarem mutuamente. Isso facilita o trabalho em equipe, constrói a confiança dentro da equipe e permite que cada membro da equipe saiba que eles agregam valor em sua própria maneira.

construir laços de feedback impactantes

aprender a compreender o valor que a sua equipa coloca no feedback eficaz ajuda o seu progresso, incentiva o apoio e amplifica as áreas que necessitam de melhoria. 13. Você está satisfeito com a frequência de feedback vindo de seu gerente direto?esta questão do inquérito ajuda a medir a eficácia dos ciclos de feedback e o que cada membro da equipa precisa quando se trata da frequência de feedback.14. O feedback é específico? conhecer o nível de detalhe que é necessário para a sua equipa ajudará a moldar a forma como fornece o feedback dos funcionários. Isto é especialmente importante para os funcionários remotos. Saiba quando é apropriado generalizar e quando mais detalhes são necessários.15. O feedback que recebo ajuda-me a crescer e a desenvolver-me.os dados do inquérito desta questão são úteis quando se trata de manter o feedback dos empregados praticável e relevante. O nível de engajamento de sua equipe aumentará se lhes forem dadas as ferramentas certas para aprimorar suas habilidades.

Aprenda sobre o nível de satisfação do trabalho na equipe

a satisfação do trabalho desempenha um papel importante quando se trata de engajamento dos empregados. Saiba o que faz com que seus funcionários se sintam animados para fazer parte de sua equipe.16. Numa escala de 0-10, quão razoável é a sua carga de trabalho?Saiba mais sobre o papel que cada membro da equipe desempenha dentro da equipe, bem como como como eles estão respondendo ao cumprimento de seu mandato. Delegar o trabalho de uma forma que melhore os seus pontos fortes e os desafie adequadamente sem os queimar. 17. Gosta do trabalho que faz?

A ideologia que o trabalho precisa ser uma luta está desatualizada. A experiência dos funcionários pode ser emocionante, desafiadora e divertida. Esteja aberto a entender o que leva sua equipe a sentir um senso de realização e alegria.18. O meu gerente directo preocupa-se com o meu bem-estar.

muitas vezes o que torna o trabalho agradável para muitos, é a sua relação com os seus pares e com o seu gestor. É vital entender como o respeito é medido e como estabelecer um senso coerente de respeito dentro de sua equipe, a fim de melhorar a satisfação dos funcionários.19. As suas responsabilidades são claras?

ao atribuir tarefas e projetos, seja transparente sobre as expectativas. Além disso, Forneça orientações claras quando se trata de papéis e responsabilidades. Quando a distribuição do trabalho fica complicada, isso muitas vezes resulta em funcionários desengatados, equipes silenciadas, e sentimentos de frustração. Evite isso mantendo a comunicação aberta, breve e praticável.descubra como as equipas se sentem sobre o seu crescimento e desenvolvimento individual uma estratégia eficaz de envolvimento dos empregados é melhor aplicada quando os empregados sentem que as suas carreiras demonstram uma oportunidade de crescimento e aprendizagem. Descubra se o seu trabalho está a promover o seu desenvolvimento.

20. Eu tenho um plano de desenvolvimento destinado a melhorar minhas habilidades

o crescimento Individual é personalizável dependendo de cada membro da equipe. Apoie sua equipe desenvolvendo planos de desenvolvimento pensativos que levem em consideração as habilidades, os pontos fortes e as áreas de melhoria de cada membro da equipe.21. Há alguém no trabalho que te ajude a crescer e a desenvolver?muitas vezes, os empregados sentem-se mais comprometidos quando sentem que estão a ser guiados por alguém em quem confiam e, em algum nível, admiram. Conheça os seus funcionários e ajude-os a encontrar mentores profissionais adequados com quem possam aprender.22. Como classificaria a forma como a sua organização faz uso dos seus pontos fortes?os trabalhadores prósperos sentem uma sensação de realização em relação às equipas em que participam. Querem sentir que estão a acrescentar valor. Dar-lhes oportunidades de compartilhar suas Áreas de especialização com a organização mais ampla. Fazê-lo irá desafiar a sua perspectiva, tirá-los da sua zona de conforto e expandir as suas capacidades de liderança.23. Estou adequadamente envolvido em decisões que afetam o meu trabalho.quando os trabalhadores compreendem o contexto em que trabalham, torna-se muito mais fácil para eles sentirem-se motivados para os objectivos. Certifica-te que estás a ser transparente com a tua equipa. Mostrar-lhes que você acredita em suas habilidades, envolvendo-os em reuniões onde poderia fornecer mais input, uma perspectiva diferente, e explorar os seus pontos fortes.

Construir fortes relacionamentos com os gestores

o Seu relacionamento com a sua equipe de questões. Estas questões ajudam a refinar as relações para garantir que elas são construídas sobre confiança e comunicação.24. O meu gerente directo é alguém em quem posso confiar.compreender se os empregados confiam em si é essencial para liderar uma equipa com sucesso. A confiança pode ser estabelecida de maneiras diferentes para pessoas diferentes. Começa com aprender sobre sua equipe e demonstrar um interesse genuíno em quem eles são. Seja transparente e claro com os funcionários quando se trata de seu trabalho, crescimento e qualquer feedback que você fornecer.25. Numa escala de 0-10, quão satisfeito está com a frequência com que se comunica com o seu gestor directo?se está a trabalhar remotamente ou em pessoa, estabeleça conversas frequentes de 1 em 1 e ciclos de feedback. Tenha cuidado com os seus funcionários métodos preferidos de comunicação, faça um esforço para usá-los como você começa a conhecer uns aos outros e construir o seu relacionamento.26. Como avaliaria as suas competências de gestão directa?à medida que os projectos são entregues e as equipas crescem, os gestores também têm de aprender a cuidar do seu próprio desenvolvimento. Ao manter um ouvido aberto ao feedback da sua equipa, isto irá ajudá-lo a aprender quais são os seus próprios pontos fortes e como pode igualmente melhorar as suas capacidades existentes.

compreender as relações dos empregados com os seus pares

uma forma útil de aprender sobre a forma como a sua equipa está a trabalhar em conjunto é incitar os empregados a reflectirem sobre o que sentem sobre o trabalho com os seus colegas. Uma forte dinâmica de equipe facilita a produtividade e o engajamento. 27. Sinto que faço parte de uma equipa.os trabalhadores sentem que carregam o peso dos projectos sobre os ombros? Ou acham que podem contar com a sua equipa para apoio? Descubra a sua perspectiva para aprender a ajudar a construir a dinâmica da sua equipa.28. Você e seus colegas colaboram bem juntos?

um senso de colaboração permite que os companheiros de equipe entendam que eles podem confiar uns nos outros. Como resultado, eles se sentirão mais inclinados a estender a mão uns aos outros para obter ajuda, celebrar vitórias juntos e aprender sobre o seu crescimento coletivo. 29. Os meus colegas estão empenhados em fazer um trabalho de qualidade.

uma forte base de expectativas motiva os companheiros de equipe a colaborar adequadamente e atingir seus objetivos. Seja claro sobre como você espera que eles trabalhem uns com os outros e ser aberto sobre seus pontos fortes individuais. Ao lançarem luz sobre o seu potencial, vão perceber isso um no outro. Como resultado, cada vez mais empoderando uns aos outros motivados.Saiba como manter sua equipe engajada ser clara sobre como os empregados engajados se sentem nem sempre é fácil. Estas questões do inquérito de engajamento ajudam a esclarecer como os gerentes podem garantir que suas equipes são produtivas e motivadas.

30. Você tem acesso aos recursos materiais de que precisa para fazer seu trabalho corretamente (equipamentos, suprimentos, etc)? se você está em um escritório ou trabalhando remotamente, ter as ferramentas certas no lugar tem um impacto sobre os funcionários contratados. As ferramentas certas amplificam o desempenho do empregado e permitem uma experiência ergonómica. Contacta a tua equipa. Descubra se eles têm as ferramentas certas à sua disposição. 31. Você tem acesso a recursos não materiais que você precisa para fazer o seu trabalho corretamente (informação, treinamento, suporte, Dados, conhecimento, etc)?sem informações, ferramentas ou suporte importantes, o envolvimento dos empregados diminui. Infelizmente, isso afeta negativamente a equipe. Prever as suas necessidades ao atribuir projectos. Pergunte a cada membro da equipe se eles têm acesso às informações certas. Aprenda se eles estão conectados e apresentados àqueles que podem ajudá-los ao longo do caminho. Prepara a tua equipa para o sucesso.32. Sabe o que precisa fazer para atingir objetivos e metas?quando as equipas sabem como satisfazer as expectativas, a sua produtividade e engajamento aumentam. Seja claro em suas expectativas, definindo o que o trabalho em progresso significa e chegar a uma definição de “feito”em toda a equipe. 33. Acredita que a sua organização é capaz de atingir os seus objectivos?comunique informações importantes à sua equipa. Isso irá ajudá-los a estabelecer uma forte conexão com seu trabalho, um maior senso de engajamento, e uma compreensão mais ampla sobre como eles impactaram positivamente a equipe. Cuidado, isso pode causar: um sentido amplificado de realização e produtividade. 34. Sentes que tens liberdade suficiente para decidir como fazes o teu trabalho?todos trabalham de forma diferente. Reconhecer uma forma de trabalhar que promova a quantidade certa de equilíbrio para o trabalho autônomo e projetos colaborativos. Dar espaço à sua equipe resultará em um forte senso de confiança em vez de sentimentos de microgerência. Desta forma você vai incentivar ainda mais um forte senso de engajamento dentro de sua equipe, em vez de um senso de dependência. 35. Como descreveria o nível de desafio que tem no trabalho? o envolvimento dos empregados e o desempenho dos empregados são complexos de medir. É importante para a sua equipa encontrar um equilíbrio entre ser desafiada a aprender e construir os seus pontos fortes. Deixe-os saber que você os apoia durante todo o seu trabalho. Criar um espaço seguro para eles falharem incentiva os trabalhadores a se sentirem engajados e construir uma mentalidade de crescimento.

A descoberta de dados úteis da pesquisa começa por ser inquisitiva e aberta sobre os resultados da pesquisa. Officevibe capacita os gerentes a fazer perguntas importantes, rever dados e tomar ações estratégicas para alcançar seus objetivos.