investir no desenvolvimento dos funcionários é a coisa mais importante e gratificante que um gerente pode fazer. Por alguma razão, no entanto, é muitas vezes a última coisa na lista de “fazer” de um gerente.a partir de uma perspectiva puramente egoísta, quando você desenvolve funcionários, eles se tornam mais inteligentes e mais produtivos, eles atuam em um nível mais alto, e, em última análise, fazem você parecer uma estrela de rock. Desenvolver habilidades de funcionários também ajuda no recrutamento e retenção dos melhores funcionários, e permite que você delege para que você possa se concentrar em seus outros papéis como gerente. Mais importante, é gratificante porque é o que a liderança é: fazer a diferença na vida dos outros.
Se não tiver a certeza de como se tornar um tutor e um gestor motivador, estes dez passos irão ajudá-lo.
comece por si próprio
Antes de poder desenvolver de forma credível e eficaz outros, deve desenvolver-se a si próprio. Caso contrário, você pode vir como um hipócrita, em vez de um mentor genuíno. Moldar o bom comportamento começa com a modelagem de papel, e aprender bom auto-desenvolvimento também vai ajudar a afiar suas habilidades no desenvolvimento de outros.
Lay a Foundation of Trust and Mutual Respect
os empregados precisam saber que discutir o seu desenvolvimento não é apenas uma forma sorrateira de fazê-los admitir suas fraquezas. Para inspirá-los a tomar posse do processo, você tem que começar por construir confiança. Ajude-os a ver que você está investido no sucesso deles e do lado deles.
transformar as reuniões semanais em oportunidades de aprendizagem
o desenvolvimento dos empregados não é algo que acontece apenas numa revisão anual, nem algo que você pode simplesmente passar para o departamento de RH. Todas as suas interações regulares, desde revisões, a check-in do projeto, a reuniões semanais, são chances de desenvolver sua equipe. Considere formas de integrar uma mentalidade de desenvolvimento em suas reuniões regulares.
faça perguntas
poucas pessoas respondem bem a simplesmente ser dito o que precisam fazer. Em vez de ditar o processo, envolva seus funcionários fazendo boas perguntas. O Coaching questions obriga os funcionários a resolverem as coisas sozinhos. Essas consultas também podem ser revisitadas depois que uma tarefa é concluída como uma forma de refletir sobre as lições aprendidas e cimentar o novo conhecimento ou habilidade.
Aprenda a delegar
muitos gerentes irão gastar tempo em trabalho que, embora confortável, eles não deveriam estar fazendo. Deixar de lado as responsabilidades que você gosta vai ajudá-lo a desenvolver as habilidades dos seus funcionários e libertar o seu tempo, então é uma vitória. Mas não esperes que os teus relatórios façam as coisas da mesma forma que tu farias. Eles podem cair no início e precisam de instruções adicionais, mas é assim que as pessoas aprendem. Eles podem eventualmente fazer o trabalho melhor do que tu.
Give Stretch Assignments
Other than a job change, stretch assignments are hands down the best way to learn and develop. Como gerente, você está em posição de procurar oportunidades para seus funcionários que estejam alinhados com suas necessidades de desenvolvimento e aspirações de carreira. Não penses em escolher a pessoa mais qualificada para a missão. Em vez disso, pense em escolher a tarefa de desenvolvimento certa para a pessoa.
faz introduções de redes
os gestores estão muitas vezes em posição de fazer introduções, portas abertas, e conectar os empregados a modelos, especialistas em assuntos e mentores. Expandir a rede de desenvolvimento de um empregado reforçará sua propriedade pessoal no processo e lembrá-los que você não é o único que é o responsável final para o seu crescimento profissional. Além disso, é provável que alguém tenha ajudado a abrir portas para ti, por isso paga sempre que puderes.todos temos pontos cegos comportamentais. Um gerente é muitas vezes a pessoa que pode habilmente ajudar um empregado a ver uma fraqueza que está ficando no caminho de sua eficácia ou avanço. Estar preparado para dar feedback não só em avaliações de desempenho, mas ao longo do ano.
embora “política” é muitas vezes visto como uma palavra suja, é a maneira como as coisas são feitas nas organizações. Sua equipe precisa saber isso e aprender a navegar na cultura do Escritório. Acompanhar o trabalho e role-playing são duas maneiras de educar os funcionários sobre os ins e outs de ser politicamente sábio.