© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC
dotyczy Zarządów for-profit i non-profit, chyba że zaznaczono inaczej.
prawdopodobnie najlepszym sposobem na skorzystanie z tego tematu jest wpierw zapoznanie się z podkategoriami w poniższej tabeli, w tym z ich ułożeniem na tej stronie. Lewa strona tabeli zawiera listę typowych tematów w operacjach Zarządu, a prawa strona zawiera listę typowych funkcji w organizacji, które zarząd musi nadzorować.
Ponadto, jeśli szukasz bardzo konkretnego subtopii lub artykułu o tablicach na tej stronie, możesz użyć funkcji” Znajdź ” w przeglądarce i wprowadzić słowo kluczowe w celu przeszukania tej strony w poszukiwaniu tych subtopii lub artykułów. Możesz również użyć pola „Szukaj” w prawym górnym rogu.
wiele informacji w tym temacie zostało zaadaptowanych z książki Field Guide to Developing, Operating and Restauring your non-profit Board. Większość informacji zawartych w tej książce dotyczy organizacji non-profit i for-profit. Zobacz też blog Zarządu Cartera.
- Planowanie strategiczne — Naucz się tej krytycznej umiejętności dla członków zarządu
- Działalność Zarządu (poniżej)
- obowiązki i obowiązki
- dokumenty korporacyjne
- odpowiedzialność, audyt i ujawnianie informacji
- zobowiązania i ryzyko
- wytyczne prawne i etyka
- urzędnicy i role
- skład Zarządu
- orientowanie, kształcenie, informowanie członków
- Ocena i rozwój Zarządów
- tematy specjalne
- zasoby ogólne
- kompetencje podstawowe członków
- komitety zarządu
- posiedzenia i rekolekcje Zarządu
- nadzór nad prezesem zarządu
- relacje z akcjonariuszami i interesariuszami
- nadzór nad funkcjami zarządczymi
- dowiedz się więcej na blogach biblioteki związanych z tą Temat
- dla kategorii Zarządów:
Planowanie strategiczne — Naucz się tej krytycznej umiejętności dla członków zarządu
Seria Consultants Development Institute ułatwia planowanie strategiczne zapewnia bezpłatne kursy online, narzędzia do pobrania i interakcję z doświadczonymi wykładowcami, aby nauczyć się podstawowych umiejętności ułatwiających planowanie strategiczne dla każdego rodzaju organizacji. Jest to kluczowa umiejętność dla przyszłych i obecnych członków zarządu. Zapisy są nieograniczone.
Działalność Zarządu (poniżej)obowiązki i obowiązki
dokumenty korporacyjne
odpowiedzialność, audyt i ujawnianie informacji
zobowiązania i ryzyko
wytyczne prawne i etyka
urzędnicy i role
skład Zarządu
orientowanie, kształcenie, informowanie członków
Ocena i rozwój Zarządów
tematy specjalne
zasoby ogólne
kompetencje podstawowe członków
|
komitety zarządu
posiedzenia i rekolekcje Zarządu
nadzór nad prezesem zarządu
relacje z akcjonariuszami i interesariuszami
nadzór nad funkcjami zarządczymi
|
dowiedz się więcej na blogach biblioteki związanych z tą Temat
oprócz artykułów na tej bieżącej stronie, Zobacz również następujące blogi, które mają posty związane z tym tematem. Na stronie bloga można zobaczyć różne posty. Zobacz również sekcję ” Ostatnie posty na blogu „na pasku bocznym bloga lub kliknij przycisk” Dalej ” u dołu wpisu na blogu. Theblog odsyła również do licznych bezpłatnych powiązanych zasobów.
Blog Zarządu Biblioteki
blog o budowaniu potencjału Biblioteki