First party logistics providers (1PL) są pojedynczymi dostawcami usług w określonym obszarze geograficznym, którzy specjalizują się w określonych towarach lub metodach wysyłki. Przykładami są: firmy przewozowe, operatorzy portów, firmy magazynowe. Dział logistyki przedsiębiorstwa produkcyjnego może być również pierwszym dostawcą usług logistycznych, jeśli ma własne aktywa transportowe i magazyny.

drugorzędni dostawcy usług logistycznych (2PL) to dostawcy usług, którzy świadczą specjalistyczne usługi logistyczne na większym (krajowym) obszarze geograficznym niż 1PL. Często istnieją umowy ramowe między 2PL a klientem, które regulują warunki dla obowiązków transportowych, które są w większości krótkoterminowe. 2PLs zapewnia własne i zewnętrzne zasoby logistyczne, takie jak ciężarówki, wózki widłowe, magazyny itp. do transportu, przeładunku towarów lub działalności w zakresie zarządzania magazynem.Logistyka drugiej strony powstała w trakcie globalizacji i powstania trendu lean management, Kiedy firmy zaczęły outsourcingu swoich działań logistycznych skupić się na własnych podstawowych firm.Przykładami są usługi kurierskie, ekspresowe i paczkowe; przewoźnicy oceaniczni, spedytorzy i dostawcy przeładunków.

najważniejszą różnicą między dostawcą usług logistycznych drugiej strony a dostawcą usług logistycznych trzeciej strony jest fakt, że dostawca usług 3PL jest zawsze zintegrowany z systemem klienta. 2PL nie jest zintegrowany; w przeciwieństwie do 3PL, jest tylko zewnętrznym dostawcą usług logistycznych bez integracji systemu. 2PL działa często na wezwanie (np. usługi przesyłek ekspresowych), podczas gdy 3PL jest prawie za każdym razem informowany o obciążeniu pracą w najbliższej przyszłości. W miarę rozwoju technologii metodologia powiadamiania o 3PL przychodzącego obciążenia zwykle opiera się na integracjach API, które łączą na przykład sklep E-commerce z centrum realizacji zamówień. Innym punktem, który różni 2 i 3PL jest specyfikacja i dostosowywanie usług. A 2PL Zwykle świadczy tylko standardowe usługi, podczas gdy 3PL często świadczą usługi, które są dostosowane i wyspecjalizowane do potrzeb klienta. Jest to możliwe dzięki kontraktom długoterminowym, które są zwykle stosowane na rynku usług logistycznych innych firm. Opłacalność zewnętrznego dostawcy usług logistycznych jest zapewniana tylko przez długi okres czasu przy stabilnych kontraktach i zyskach. W przeciwieństwie do usług logistycznych drugiej strony nie można dostosować, dotyczące zmiennego rynku z twardą konkurencją i walką cenową na niskim poziomie. I tam mamy jeszcze jeden punkt odróżniający 2PL od 3PL: trwałość kontraktów. Kontrakty 3PL są kontraktami długoterminowymi, natomiast Kontrakty 2PL mają niską trwałość, dzięki czemu klient jest elastyczny w reagowaniu na zmiany rynkowe i cenowe.

w przypadku firm działających globalnie potrzeba zwiększenia widoczności łańcucha dostaw i zmniejszenia ryzyka, poprawy prędkości i obniżenia kosztów – a wszystko to w tym samym czasie-wymaga wspólnego rozwiązania technologicznego. Dostawcy niebędący aktywami wykonują takie funkcje, jak konsultacje dotyczące pakowania i transportu, wycena frachtu, rozliczenie finansowe, audyt, śledzenie, Obsługa klienta i rozwiązywanie problemów. Nie zatrudniają jednak kierowców ciężarówek ani personelu magazynowego i nie posiadają własnych fizycznych zasobów dystrybucji towarów – żadnych ciężarówek, przyczep magazynowych, Palet i magazynowania. Dostawca nie-aktywa oparte składa się z zespołu ekspertów domeny z nagromadzonej wiedzy branżowej i zasobów informatycznych. Pełnią one rolę podobną do agentów lub pośredników towarowych, ale utrzymują znacznie większy stopień „praktycznego” zaangażowania w transport produktów. Są to usługi 4PL i 5PL.

czwarty dostawca usług logistycznych nie posiada własnych aktywów transportowych ani zdolności magazynowych. Pełnią one funkcję alokacji i integracji w łańcuchu dostaw w celu zwiększenia jego efektywności. Pomysł czwartego dostawcy usług logistycznych narodził się w latach siedemdziesiątych przez firmę konsultingową Accenture. Firmy outsourcują wybór zewnętrznego dostawcy usług logistycznych i proces optymalizacji ich integracji z PL jako pośrednikiem. To zmniejsza koszty i 4PL muszą mieć przegląd całego rynku logistycznego, aby wybrać idealny 3PL dla wszystkich operacyjnych działań logistycznych. Aby móc zapewnić takie idealne rozwiązanie, zewnętrzni dostawcy usług logistycznych potrzebują dobrej znajomości branży logistycznej i dobrej infrastruktury IT. Czwarty dostawca usług logistycznych wybiera dostawców 3PL z rynku, którzy są najbardziej odpowiedni do problemów logistycznych ich klienta. W przeciwieństwie do przydzielania funkcji 4PL w łańcuchu dostaw, podstawową kompetencją dostawcy 3PL jest logistyka operacyjna.

Fifth party logistics providers (5PL) zapewniają zarządzanie łańcuchem dostaw i oferują zorientowane na system doradztwo i usługi zarządzania łańcuchem dostaw dla swoich klientów. Postęp w technologii i związane z tym zwiększenie widoczności łańcucha dostaw i komunikacji między firmami doprowadziły do stosunkowo nowego modelu dla operacji logistycznych firm trzecich – ” non-asset based logistics provider.”