Gary Cohen, Cova Software
czytając nagłówki gazet na temat przemysłu konopnego, można odnieść wrażenie, że właściciele firm konopnych zarabiają dużo. I chociaż istnieje wiele sukcesów, wysokie koszty uruchomienia, wahające się od 250 000 do 750 000 USD, utrudniają finansową rzeczywistość otwarcia przychodni dla wielu początkujących przedsiębiorców.
ale rosnący popyt na marihuanę pozwala na wielkie możliwości, nawet na najbardziej nasyconych rynkach. Sprzedawcy detaliczni, którzy chcą konkurować ze sklepami typu big-box, powinni pracować mądrze, skupiać się na tworzeniu wspaniałych doświadczeń w sklepie i inwestować w technologię konopi, która usprawnia operacje w celu obniżenia kosztów.
Krok 1: Licencjonowanie
pierwszym krokiem w otwarciu przychodni jest uzyskanie licencji. Proces licencjonowania, który różni się w zależności od lokalizacji, jest rozległy i kosztowny. Spodziewaj się poddać dokładnej kontroli przeszłości i wydać co najmniej $5,000 Na opłaty licencyjne.
w miejscach takich jak Waszyngton liczba licencji udzielonych przez państwo jest ograniczona i dostępna tylko poprzez zakup jednej licencji od obecnego Licencjobiorcy. Może to wzrosnąć do $25,000 plus opłaty prawne.
wymogi kapitałowe wykluczają wiele
poza licencjami i ewentualnymi opłatami prawnymi jest jeszcze jedna rzecz, która wyklucza wiele z branży: wymogi kapitałowe. Przed udzieleniem licencji niektóre stany wymagają dowodu, że można finansowo przetrwać prawdziwe koszty prowadzenia biznesu konopnego. W zależności od tego, gdzie ubiegasz się o licencję, władze lokalne mogą wymagać dowodu, że masz wystarczającą ilość płynnych aktywów, aby utrzymać firmę na powierzchni w trudnych czasach.
Lokalizacja, Lokalizacja, Lokalizacja
znalezienie lokalizacji dla przychodni konopnej nie jest niemożliwe, ale może być drogie. Przepisy miejskie i stanowe określają prawną bliskość przychodni może być do szkoły, Kościoła, parku, pasażu i/lub gdziekolwiek indziej dzieci mogą się zbierać.
znalezienie dopuszczalnego miejsca z ruchem pieszym i parkingiem może kosztować do $100,000 rocznie. Aby klienci wracali, ważne jest, aby zainwestować dodatkowe pieniądze, aby sklep był przyjazny, przyjazny i nowoczesny.
koszt bankowości przyjaznej konopi
prawna niejednoznaczność konopi tworzy delikatny związek z firmami prawnymi. Kiedy banki współpracują z amerykańskimi firmami zajmującymi się marihuaną, podejmują ryzyko, jakkolwiek mało prawdopodobne, że priorytety federalnego egzekwowania prawa mogą się zmienić i mogą być ukierunkowane na banki przyjazne konopi.
większość banków odmawia podjęcia ryzyka. Inne, takie jak lokalne skok-y, pobierają opłaty za swoje usługi i ponoszone ryzyko. Niektóre banki pobierają do $2,000 w opłatach za utrzymanie każdego miesiąca dla firm konopnych!
codzienne koszty& inteligentne inwestycje
bez produktu, klientów i personelu nie można prowadzić apteki. W stanie, który pozwala na integrację pionową, uprawa własnych konopi może kosztować więcej niż $500 za Funt; plus koszty zapasów na Artykuły spożywcze, topicals i inne produkty. Aby przyciągnąć klientów, musisz zainwestować $10,000 do $25,000 na marketing. Koszty płac dla personelu budtenders, kierownika sklepu i głównego hodowcy mogą wynosić ponad $250,000 rocznie. Na koniec rozważ kosztowne polisy ubezpieczeniowe, opłaty za odnowienie licencji, podatki, opłaty prawne i ochronę znaków towarowych.
te codzienne koszty naprawdę szybko rosną. Inteligentny właściciel detaliczny cannabis może zaoszczędzić czas i pieniądze gdzie indziej, inwestując wcześnie w technologię, która zoptymalizuje ich działanie. Inwestowanie $25,000 na sprzęt i oprogramowanie, w tym komputery, zintegrowany system punktów sprzedaży i pełny system bezpieczeństwa, może być dużym kosztem z góry, ale może w końcu uratować twoją firmę.
istnieje niezliczona ilość historii sukcesu detalicznego konopi indyjskich. Jest to trudne i kosztowne, ale dla mądrego i świadomego przedsiębiorcy plusy są ogromne. Jeśli jesteś gotowy, Pobierz ten bezpłatny e-book, aby dowiedzieć się, jak otworzyć ambulatorium.
Gary Cohen, CEO, prowadzi podopiecznego Cova w legalną przestrzeń konopi, kierując wizją, strategicznym rozwojem, planami „go to market” i kulturą.
przed dołączeniem do Cova, Gary był dyrektorem w kilkunastu start-upach technologicznych w branży komunikacji mobilnej, od małych firm finansowanych przez VC po firmy z listy Fortune 100, w tym Onavo, które zostało później przejęte przez Facebook. W tych firmach zajmował się sprzedażą, marketingiem, analityką biznesową i ekspansją rynkową. Pełnił również wiele funkcji kierowniczych w firmie Verizon i w&T.
Gary posiada tytuł magistra Finansów z marketingu na Uniwersytecie Kolorado.