UC-Berkeley Haas School of business

jest to jedna z największych i legendarnych rywalizacji uniwersyteckich na całym świecie: cal vs. Stanford. Ostra konkurencja między jednym z największych uniwersytetów publicznych na świecie i jedną z najbardziej elitarnych instytucji prywatnych na świecie rozciąga się od lekkoatletyki do naukowców, w tym do tych dwóch wysoko ocenianych szkół biznesu. Oddzielone około 31 mil i Zatoką San Francisco, Berkeley 's Haas School of Business i Stanford’ s Graduate School of Business mają wiele wspólnego. Bliskość Doliny Krzemowej stawia obie instytucje w czołówce przedsiębiorczości, kapitału podwyższonego ryzyka i technologii.

ale jest jedna zasadnicza różnica między tymi dwoma wspaniałymi instytucjami uczenia się. Jako elitarny prywatny Uniwersytet Stanford ma zasoby, których nie mogłaby zdobyć publiczna uczelnia. Zasoby te są wprowadzane do dobrego efektu w zatrudnianiu najlepszych dostępnych wykładowców i personelu pomocniczego w przyjęciach, programowaniu, usługach kariery i sprawach absolwentów. Wraz z Harvardem i Dartmouth, Stanford oferuje doświadczenie MBA premium. Co przez to rozumiemy? Istnieje kilka, jeśli jakiekolwiek zakłócenia, z flagowego dwuletniego programu MBA w pełnym wymiarze godzin. W Berkeley ’ s Haas School, w przeciwieństwie do tego, istnieje populacja licencjackich 700 studentów, program MBA w niepełnym wymiarze godzin 750 studentów i program executive MBA z 70 studentów. Tak więc bardziej ograniczone zasoby Berkeley-jego około 80 pełnoetatowych członków wydziału w szczególności-są rozciągnięte na większą liczbę programów, które mogą umniejszać jego zdolność do zaoferowania absolutnego najlepszego programu MBA w pełnym wymiarze godzin. Stanford zatrudnia około 100 wykładowców w pełnym wymiarze godzin, w tym trzech laureatów Nagrody Nobla w Michael Spence, Myron Scholes i William Sharpe (Berkeley ma jednego aktywnego laureata Nagrody Nobla: Oliver Williamson). Poza tą podstawową różnicą Szkoła Haas jest bez wątpienia jedną z najlepszych szkół biznesowych na świecie.

w jaki inny sposób te dwie Gwiezdne szkoły różnią się od siebie? Zacznijmy od tego, jak obie szkoły radzą sobie w głównych rankingach szkół biznesu.

rankingi:

w rankingach Stanford historycznie wypadł znacznie lepiej niż Berkeley. Jedynym ważnym rankingiem, w którym Berkeley pokonuje swojego rywala z Północnej Kalifornii, jest The Economist, który plasuje szkołę Haas na trzecim miejscu, najwyższą w żadnym rankingu, a Stanford na siódmym. Z pięciu głównych rankingów uważamy, że The Economist jest najmniej wiarygodny ze względu na jego dziwną metodologię, więc nie przywiązywalibyśmy większej wagi do tego wyniku. Największa różnica rankingowa pomiędzy tymi dwiema szkołami występuje w rankingu Financial Times, który ocenia Stanford na 4. i Berkeley na 28. miejscu. P&Q rank–który uwzględnia wszystkie główne rankingi ważone przez ich indywidualny autorytet–stawia Stanford na drugim miejscu, a Berkeley na dziewiątym. To sprawia, że Haas jest najwyżej ocenianą publiczną szkołą biznesu w kraju. Co ciekawsze, być może, jest to, że Berkeley konsekwentnie pokonał UCLA Anderson School, który jest obecnie na 16 miejscu przez nas. Jakieś 20 lat temu, UCLA częściej niż nie wychodził na szczyt. Są to aktualne rankingi z każdej organizacji rankingowej.

historyczne rankingi według Businessweek:

szkoła Haas w Berkeley wykazała dramatyczną poprawę rankingu Businessweek w ciągu ostatnich czterech lat. Szkoła zdobyła najwyższy ranking w historii BusinessWeek w 2006 roku, kiedy została uznana za ósmą najlepszą szkołę biznesu w USA. W 2008 roku Berkeley zajął dziesiąte miejsce, drugie w rankingu szkoły w historii magazynu. W ocenie BusinessWeek, Berkeley jest drugim najlepszym publicznym szkoły biznesu w kraju, za tylko Michigan, który jest na piątym miejscu. Najlepszym osiągnięciem Stanford w ankiecie BusinessWeek jest czwarte miejsce. Przez lata Stanford wyraźnie przewyższał swojego rywala na uniwersytetach publicznych, jak pokazuje poniższy wykres. Mimo to Stanford miał bardzo niespójny bieg, idąc tak nisko, jak numer 11 W 2000 i tak wysokie, jak numer cztery w trzech różnych badaniach w 1994, 2002 i 2004. Odpowiedź na to słabe wyniki dla tak gwiezdnej instytucji jest zrozumiała. BusinessWeek mierzy zadowolenie klienta. Podczas gdy uczniowie oceniają te szkoły bardzo wysoko, rekruterzy często mają inne problemy. W Stanford niektórzy rekruterzy nie lubią faktu, że tak niewiele szkół MBA jest dostępnych na otwartym rynku. Zbyt wielu z nich kieruje się do nowszych firm lub bezpośrednio staje się przedsiębiorcami, że rekrutacja W Stanford jest często frustrujące dla wielu firm.

historyczne rankingi Financial Times:

w przeciwieństwie do rankingów BusinessWeek, Financial Times obejmuje Szkoły Biznesu z całego świata. Tak więc FT porównuje Berkeley i Stanford do takich miejsc jak London Business School, która zajęła pierwsze miejsce w tym badaniu w 2010 i 2009, i INSEAD, która zajęła piąte miejsce w ostatnich dwóch latach. Stanford spisał się znacznie lepiej niż Berkeley w 11 sondażach przedstawionych poniżej, plasując się na trzecim miejscu pięciokrotnie, czwartym w czterech oddzielnych latach i nie wyższym niż szóstym w 2009 roku. Z drugiej strony, Szkoła Haas nigdy nie miała wyższej rangi niż 12, a to było dawno temu w 2000 roku. Został sklasyfikowany na 32.miejscu na świecie w 2008 roku oraz na 31. miejscu w 2009 roku. Prezentacja Berkeley ’ a w ankiecie Financial Times jest odzwierciedleniem metodycznej próby zmierzenia tego, co Gazeta nazywa „różnorodnością i międzynarodowym zasięgiem” szkoły. Mimo że zagraniczni studenci w Berkeley stanowią 39% klasy przychodzącej w 2010 roku, szkoły mają tendencję do gorzej radzenia sobie z niektórymi pomiarami FT, w tym „international mobility” i „international board”, czynniki, które faworyzują szkoły europejskie, w których kraje są niewiele większe niż większość stanów w USA

Rekrutacja:

Stanford i Berkeley to dwie najbardziej selektywne szkoły biznesu na świecie. Wiele z tego ma związek z jakością tych dwóch instytucji, ale nie można również wykluczyć ich lokalizacji w północnej Kalifornii w pobliżu Doliny Krzemowej. Żadna szkoła nie jest bardziej wybredna niż Stanford, który mówi tak tylko 6,5% tych, którzy ubiegają się o przyjęcie. Jego średnia ocena GMAT, 726 dla klasy 2011, jest również najwyższa. Berkeley, w międzyczasie, przyjmuje tylko 11% swoich kandydatów, co sprawia, że trudniej dostać się do niż nawet Harvard Business School. Nie zawsze tak było. Z zaledwie 240 otwartymi miejscami w każdej klasie, Szkoła Haas stała się coraz gorącym miejscem do ubiegania się o dyplom MBA. Wnioski do szkoły wzrosły średnio o 11% rocznie w ciągu ostatnich pięciu lat, do 3626 w 2010 r.z 2170 w 2005 r. (w 2010 r. wnioski spadły, co przesunęło wskaźnik akceptacji do 11,6%). Mimo to, wskaźnik akceptacji w Berkeley wzrósł z 23,1% pięć lat temu do połowy tego, co dziś. To liczba plonów, odsetek kandydatów, którzy zgadzają się przyjść do szkoły, wzrosła o cztery pełne punkty procentowe w ubiegłym roku. Zakres GMAT jest dla średnich 80%.

Enrollment:

większość ludzi uważa, że Stanford jest małym programem MBA, biorąc pod uwagę grupę elitarnych szkół, takich jak Harvard, Wharton, Columbia, Chicago i Northwestern. I tak jest. Ale jego rywal po drugiej stronie zatoki jest jeszcze mniejszy. Rozmiar klasy Berkeley 240 jest o ponad jedną trzecią mniejszy niż Stanford i nieco mniejszy niż Dartmouth ’ s Tuck School. Nic dziwnego, że zarówno Haas, jak i Stanford oferują intymne i bliskie środowiska społecznościowe. Stanford ’ s study body oferuje nieco więcej różnorodności niż Berkeley, z nieco więcej kobiet, studentów międzynarodowych i mniejszościowych. Zazwyczaj liczba międzynarodowych Berkeley jest wyższa, ale kryzys finansowy w latach 2008-2009 utrudnił tym studentom uzyskanie pożyczek na finansowanie edukacji. Dla klasy 2012, Berkeley Międzynarodowy kontyngent jest z powrotem do więcej poziomów typica-39%. Poniższe numery dotyczą Rocznika 2011.

Poets&Quants:

Stanford seems to open its doors to far more poets than Berkeley. Studenci, którzy wykonali pracę licencjacką w dziedzinie nauk humanistycznych, stanowią 47% klasy w 2011 roku w Stanford, w porównaniu do zaledwie 14% w Haas. To zaskakująca różnica, biorąc pod uwagę wiele podobieństw między tymi dwiema szkołami. Z drugiej strony, Berkeley jest o wiele bardziej otwarty na studia licencjackie w zakresie biznesu i ekonomii niż Stanford. Około 45% klasy Haas z 2011 roku ma wykształcenie biznesowe lub econ, podczas gdy tylko 17% w Stanford.

Jobs and Pay:

The severe recession of 2009 hit Berkeley and Stanford hard as it did all the best business schools. Prawie jedna trzecia klasy Berkeley i Stanford z 2009 roku nie miała pracy po ukończeniu studiów. Wyniki z obu szkół wypadły znacznie lepiej trzy miesiące po rozpoczęciu nauki, ale te liczby są rzadkimi spadkami dla dwóch najlepszych szkół biznesu na świecie. Szacunki mediany wynagrodzenia 10 i 20 lat po ukończeniu studiów, a także w ciągu całej kariery pochodzą z badania PayScale wykonanego dla BusinessWeek i nie obejmują opcji na akcje lub udziałów przez przedsiębiorców. Podejrzewamy, że jeśli uwzględnisz stock, Stanford i Berkeley Grad będzie jeszcze lepiej ze względu na liberalne wykorzystanie opcji w Dolinie Krzemowej.

Where MBAs Go:

z Wall Street w prawie całkowitego upadku w 2009 roku, duże, globalne firmy konsultingowe wzrosła do podjęcia duży odsetek najlepszych absolwentów w najlepszych szkół biznesu. Było to szczególnie prawdziwe zarówno w Stanford, jak i Berkeley, gdzie rekordowa liczba MBA trafiła na stanowiska prestige management consulting. W Berkeley firma consulting odnotowała niesamowity wzrost o 65% liczby ocen, które branża wycofała z kampusu Haas. W Stanford firmy konsultingowe zatrudniały mniej więcej jedną trzecią klasy, 32% wobec 27% rok wcześniej. Stanford MBA przechodząc do finansów, w międzyczasie, spadła do 27% klasy 2009 z 37% rok wcześniej. Największa niespodzianka w poniższych liczbach? Berkeley wysyła ponad dwa razy więcej procent MBA na stanowiska technologiczne niż Stanford (co jest sporym zaskoczeniem, biorąc pod uwagę położenie Stanford w samym sercu Doliny Krzemowej). Powód: więcej Stanford MBA historycznie przejść do finansów. Nawet w przygnębionym środowisku w roku 2009 Stanford wysłał 27% swoich MBA do pracy finansowej, a jsut 15% do Berkeley. 10 najlepszych pracodawców w 2009 roku to McKinsey & Co. (15), Deloitte Consulting (8), Adobe Systems (8), A. T. Kearney (4), Boston Consulting Group (4), Amazon.com (3), Genentech (3), McKesson (3), Symantec (3) i Yahoo (3). Stanford nie zwalnia swoich najlepszych pracodawców, ale studenci wymienili trzech głównych graczy, którzy zdobyli nagrodę recruiting excellence award: McKinsey, Amazon.com, oraz DaVita Inc., poważny problem zdrowotny.

Geography:

Stanford and Berkeley are located in one of the most livable and desirable places in the world: Northern California. Obszar ten jest zróżnicowany geograficznie, od piaszczystych plaż na wybrzeżu Pacyfiku po surowe, ośnieżone góry Sierra Nevada na wschodzie, będące mekką dla tych, którzy lubią spędzać czas na świeżym powietrzu, czy to na rowerze, kajaku, czy na nartach. Kampus Stanford, usiany kołyszącymi się palmami i makami na wiosnę, znajduje się między San Jose I San Francisco, które jest około 45 minut jazdy od centrum San Francisco. Każdy, kto odwiedził miasto z natury rozumie, jak łatwo jest zostawić tam swoje serce. Berkeley jest 15 minut jazdy BART do San Francisco lub około pół godziny jazdy samochodem. Kampus Haas znajduje się wygodnie na wschodnim skraju Uniwersytetu, po drugiej stronie ulicy od California Memorial Stadium. Berkeley to funky i eklektyczny odpowiednik nowojorskiej East Village na zachodnim wybrzeżu, z używanymi księgarniami, sklepami z płytami, które wciąż sprzedają winyle, mnóstwem kawiarni i nieograniczonymi dostawcami koralików i naklejek na zderzaki, które niosą komunikaty protestacyjne.

Rozmiar:

z około 390 studentami na klasę, Stanford prawie gwarantuje, że prawie każdy uczeń się zna. W Berkeley ’ s Haas jest jeszcze mniejsza, z około 240 uczniami w klasie podzielonymi na cztery kohorty. Całkowita rekrutacja na studia MBA w Berkeley w pełnym wymiarze godzin wynosi tylko 494, w porównaniu do Stanford 766. W obu szkołach znajdziesz wyjątkowo zróżnicowaną grupę ludzi. Berkeley ’ s przychodzące klasy w 2010 obejmuje analityka CIA, summer program manager Boston Ballet, szef Disney online Chiny, doradca podsekretarza skarbu Turcji, i pierwszy sekretarz koreańskiego ministra strategii i finansów. Jeden student opracował zasoby energii odnawialnej dla społeczności off-grid w Nikaragui, a inny wprowadził na rynek 30 produktów telekomunikacyjnych. Pięciu studentów jest uczonymi Fulbrighta.

Kultura:

minęło ponad 40 lat, odkąd działacz polityczny Mario Savio namiętnie błagał tysiące studentów Berkeley, aby „położyli swoje ciała na zębach…maszyny”, aby powstrzymać dyskryminację rasową w USA. Jednak ten duch walki z niesprawiedliwością jest nadal częścią DNA Uniwersytetu Kalifornijskiego w Berkeley-nawet w Haas School of Business w Berkeley, gdzie jednym z podstawowych atrybutów kulturowych tej instytucji jest ” kwestionowanie status quo.”Dziekan Haas Rich Lyons jest prawdopodobnie pierwszym dziekanem Szkoły B, który jasno wyartykułował kulturę swojej szkoły i, co ważniejsze, świadomie wykorzystał ją do kształtowania doświadczenia szkoły MBA i jej uczniów. W Berkeley, to mniej fundamentalne przerabianie szkoły niż czynienie istniejącego okablowania bardziej widocznym. Jak ujął to Dean Lyons: „chcieliśmy znaleźć bicie serca, które jest tu od dawna. Dążyliśmy do kultury, ponieważ czuliśmy, że możemy zapisać rzeczy, których inne szkoły nie mogą.”

w rezultacie „skodyfikował” cztery główne zasady szkoły:

kwestionuj status quo: „możliwość zazdroszczenia innej rzeczywistości, podejmowania inteligentnego ryzyka i uczenia się na porażce, a także odwagę mówienia o naszych umysłach.”

pewność siebie bez nastawienia: „Możliwość podejmowania decyzji w oparciu o fakty i analizy, daje nam pewność, że możemy działać bez zarzutu, prowadząc przez zaufanie i współpracę.”

uczniowie zawsze: „mając nastawienie do ciekawości i uczenia się przez całe życie, dążąc do osobistego rozwoju i praktykując zachowania, które mówią innym, że możemy się od nich uczyć.”

poza sobą: „biorąc pod uwagę długoterminowy wpływ naszych działań i możliwość stawiania większych interesów ponad własne.”

Jeśli masz ochotę myśleć, że jest to coś więcej niż ćwiczenie public relations, Dean Lyons powie Ci, że czyni te atrybuty kulturowe kluczową częścią procesu rekrutacji, orientacji i trwającego programu MBA. Wynik: zasady są wzmacniane na każdym etapie, od pytań zadawanych przez kandydatów na wymaganych esejach i w rozmowach kwalifikacyjnych absolwentów do dyskusji w klasie na kursach podstawowych i fakultatywnych. Znajdziesz kilka, jeśli nie wszystkie, z tych zasad w dowodach w wielu najlepszych szkołach biznesu, w tym Stanford, ale będzie mniej prawdopodobne, aby znaleźć lepszego mistrza z nich niż Dean Lyons, który idzie mówić. Jest też kalifornijska łagodność, która przenika kulturę każdej z tych szkół. Są to małe, zwarte i silnie współpracujące miejsca. Dla instytucji, które przyciągają inteligentnych, już zrealizowanych, a jednocześnie wciąż bardzo ambitnych ludzi, konkurencja wśród studentów jest ograniczona do minimum.

Obiekty:

kampus Stanford ’ s Graduate School of Business jest mały i zwarty: tylko cztery budynki, w tym jeden dom mieszkalny. Większość kursów MBA w Stanford są prowadzone w salach bez okien w budynku południowym, zbudowany w 1966 roku. To się zmieni w 2011, kiedy nowy i imponujący kampus GSB jest zakończona około 500 metrów na wschód od obecnej lokalizacji na Memorial Way. Centrum Zarządzania Knight, nazwane na cześć założyciela Nike i Stanford alum Phila Knighta, który przerzucił 100 milionów dolarów z kosztów 350 milionów dolarów, podniesie Szkołę Biznesu do dziewięciu budynków światowej klasy. Stanford nadal będzie miał tylko jeden Akademik-Schwab Residential Center-który mieści tylko 220 z 766 studentów. Mimo, że szkoła Haas przeniosła się do atrakcyjnego nowego kompleksu zarządzania w 1995 roku, miejsce to nadal wygląda zupełnie nowe. Składa się z trzech budynków połączonych mostami i otaczających dziedziniec, na którym uczniowie zbierają się z funkcji konsumpcyjnych. Jeśli już, Szkoła przerosła swoją przestrzeń, ponieważ jedną z najczęściej słyszanych skarg wśród uczniów jest brak sal na spotkania grupowe i klubowe. Nie ma osobnych akademików dla studentów Haas MBA, którzy mieszkają na całym obszarze Zatoki.

metody nauczania:

Stanford szacuje, że studia przypadków stanowią 40% nauczania w porównaniu z 50% w Berkeley. Projekty zespołowe stanowią 15% szacowanej pracy klasowej w obu szkołach. Dobre, staromodne wykłady, empiryczne uczenie się i symulacje składają się na resztę. Oczywiście metody nauczania różnią się w zależności od kursu. Na przykład w” finansach menedżerskich ” studia przypadków Stanford MBA będą stanowiły około połowy pracy. W „przywództwie strategicznym” jednak większość nauczania (60%) odbywa się poprzez studium przypadku, z około 10% wykładem, a 30% doświadczeniem. Jakość nauczania w obu szkołach była od dawna skargą studentów, w dużej mierze wynikiem zainteresowania badawczego wydziałów w Haas i Stanford. Jest to jeden z powodów, dla których firma Haas stworzyła Centrum Doskonalenia nauczania, które pomaga profom w coachingu jeden na jeden, aby stać się lepszym w klasie, i dlaczego Stanford czyni wielką sprawę ze swoich corocznych nagród dla najlepszych nauczycieli wskazanych przez uczniów. Jak powiedział jeden z niedawnych absolwentów ze Stanford BusinessWeek w ankiecie:” w Stanford jest przesada na temat teoretycznych, ezoterycznych i efemerycznych”. „Członkowie wydziału nie chcą uczyć, a w wielu przypadkach nie są przygotowani do nauczania.”Uważamy, że jest to dzika przesada, ale rozumiesz o co chodzi.

program Focus:

oba programy MBA mają ogólny nacisk na zarządzanie. Lokalizacja Stanford w Palo Alto, tuż przy ulicy Sand Hill Road, znanej z koncentracji inwestorów venture capital, a także mentalności studentów, sprawia, że GSB jest idealnym miejscem dla potencjalnych przedsiębiorców w dziedzinie technologii. „Nasz program nauczania przedsiębiorczości jest oszałamiający”, mówi Stanford Dean Garth Saloner, ” a nasze kursy są prowadzone przez wykładowców i praktyków. Wszystkie przypadki są nasze, a bohaterowie w przypadkach są prawie zawsze w klasie.”Stanford poświęca przedsiębiorcom od 10 do 15 nauczycieli i oferuje prawie dwa tuziny przedmiotów do wyboru. Berkeley, oczywiście, jest tylko 30 mil stąd, więc jego dostęp do Doliny Krzemowej jest prawie tak dobry, ale Haas ma tylko cztery wybrane zajęcia z przedsiębiorczości: „Rozpoznawanie szans-Technologia i przedsiębiorczość w Dolinie Krzemowej”, „warsztaty przedsiębiorczości dla startupów”, „innowacje w modelu biznesowym w nowych przedsięwzięciach” i ” nowe finansowanie przedsięwzięć.”Procentowo więcej absolwentów ze Stanford (około 15%) prawdopodobnie założy firmy lub natychmiast zacznie pracować dla startupów niż absolwentów Haas. Rzeczywiście, około 10% absolwentów Stanford otwiera firmy zaraz po ukończeniu szkoły, dwa razy więcej niż absolwenci Berkeley (choć nie zdziwisz się, że w szczytowym okresie rozkwitu Internetu w 2000 r. 14% absolwentów Haas założyło firmy zaraz po ukończeniu szkoły). W Berkeley studenci mają możliwość zdobycia certyfikatu w jednym z pięciu różnych obszarów studiów: Zarządzanie globalne, nieruchomości, zarządzanie zdrowiem, przedsiębiorczość lub Technologia. Istnieje również dodatkowa możliwość specjalizacji w zakresie przedsiębiorczości społecznej, energii i czystych technologii oraz Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Stanford, w międzyczasie, oferuje certyfikat w programie zarządzania publicznego (PMP), który jest pionierskim programem nauczania przywództwa w sektorze społecznym. W badaniu z 2010 r.wśród Dziekanów i dyrektorów szkół B przeprowadzonym przez U. S. News & World Report, dziekani zwykle plasują Stanford nad Berkeley w większości kategorii specjalistycznych. Dwa wyjątki: przedsiębiorczość społeczna, gdzie Berkeley przyszedł na silny i międzynarodowy biznes (patrz poniżej). W zarządzaniu non-profit, Berkeley krawędzie Stanford o jedno miejsce, Nr 2 do Stanford nr 3, podczas gdy w międzynarodowym biznesie, Berkeley przychodzi na numer 9 przeciwko Stanford 11 miejsce pokazano. Nie przywiązujemy zbyt dużej wagi do tych rankingów specjalności, ale są to dane, które należy wziąć pod uwagę. Ranga zrównoważonego rozwoju pochodzi od projektu Aspen Institute Beyond Grey Pinstripes.

źródło: U. S. News & ranking specjalności World Report 2010 oraz Ranking Beyond Gray pinstripes Instytutu Aspen.

Curriculum:

Stanford zmienił podstawowy program nauczania MBA na lewą stronę. Wprowadził nowy i wysoce innowacyjny program w 2007 roku, który zdobył nawet uznanie rywali w Harvard Business School. Nowy program wprowadza bardziej krytyczne myślenie, rozwój przywództwa, rozszerzoną globalną treść i globalne wymagania dotyczące doświadczenia do MBA. Pozwala również uczniom na większą elastyczność w dostosowywaniu zajęć do ich poziomu umiejętności. Program rozpoczyna się od zestawu kursów „perspektywy zarządzania”, w tym jednego skoncentrowanego na kontekście globalnym, a następnie zestawu dostosowanych kursów podstawowych w obszarach 11 ” Management foundation.”Każdy z 11 obszarów oferuje co najmniej trzy możliwości wyboru dla studentów w oparciu o ich wykształcenie i doświadczenie. Możesz wziąć udział w kursie na poziomie podstawowym, przyspieszonej wersji kursu dla studentów z dość silnym doświadczeniem w tej dziedzinie lub opcji zaawansowanych aplikacji dla studentów z bardzo silnym doświadczeniem w temacie.

aby nie prześcignąć (te szkoły są przecież dużymi rywalami), Berkeley wprowadził również nowy program nauczania mający na celu tworzenie innowacyjnych liderów. Szkoła zidentyfikowała dziesięć podstawowych kompetencji, które definiują innowacyjnego lidera i systematycznie zapewnia, że możliwości te są uwzględniane w każdym aspekcie programu nauczania. Podstawy biznesu, począwszy od księgowości i finansów do marketingu i strategii, nadal zakotwiczają podstawowe kursy. Jednak w ramach tego, co szkoła nazywa Berkeley Innovative Leader Development (BILD), każdy podstawowy Kurs został zweryfikowany pod kątem elementów, które przyczyniają się do innowacyjnego przywództwa. Do niektórych kursów dodano nową zawartość, a dwa istniejące kursy podstawowe–”wiodący ludzie” i „komunikacja przywództwa”–zostały zrestrukturyzowane, aby zaoferować dodatkowe umiejętności przywódcze, takie jak zdolność wpływania na innych. Odnowiony program nauczania wymaga, aby wszyscy uczniowie wzięli udział w serii kursów, warsztatów i ćwiczeń coachingowych, które rozwijają innowacyjne umiejętności przywódcze, takie jak rozwiązywanie problemów i rozwiązywanie problemów. Studenci muszą również wziąć udział w jednym z ośmiu kursów doświadczalnych,w których doskonalą te umiejętności w rzeczywistych warunkach. W ubiegłym roku wśród firm uczestniczących w kursach empirycznych znalazły się Virgin America, Cisco, Disney, Panasonic, Visa i Wells Fargo. Katalog elective Berkeley obejmuje około 130 kursy rocznie, z których jedna czwarta są dostępne dla studentów w niepełnym wymiarze godzin.

Rekrutacja na kampusie: większość krajowych i wielonarodowych rekruterów przybywa do Bay Area i zatrzymuje się na dwa przystanki: Stanford i Berkeley. Jeśli więc dążysz do najlepszej pracy MBA w McKinsey, Bain, BCG, lub pozycji w Amazon, Google lub Yahoo, Berkeley-lub Stanford-punched MBA z łatwością dostaniesz się do drzwi. Stanford może mieć niewielką przewagę w finansach, w dużej mierze ze względu na fakt, że wyższy procent jego absolwentów poszedł na finanse w ciągu lat.

sieć absolwentów: Stanford i Berkely to szkoły, które mają jasną i przekonującą przewagę, jeśli chcesz pracować w Dolinie Krzemowej lub na Zachodnim Wybrzeżu. Dzięki 16 852 żywym absolwentom studiów MBA Stanford może pochwalić się najgłębszą koncentracją MBA w rejonie zatoki i Dolinie Krzemowej-a zwłaszcza w branży technologicznej. Berkeley twierdzi więcej niż 32,000 ałuny, liczba, która obejmuje niepełnym wymiarze godzin, kierownictwo, i studentów biznesu. W Berkeley grads znajdują się dyrektor generalny Intel Paul S. Otellini (’74), dyrektor generalny Adobe Shantanu Narayen (’93), dyrektor generalny Novartis Joe Jimenez (’84) i Duckhorn Wine Co. założyciel i CEO David Duckhorn (’62). Absolwenci Stanford to Phil Knight Nike, finansista Richard Rainwater i gigant usług finansowych Charles Schwab.Większa różnica nie występuje w nazwach prestiżowych alumnów, ale w wartości całej sieci alumnów. Stanford pokonał Berkeley w tej grze. Z biegiem lat badania BusinessWeek wśród absolwentów MBA konsekwentnie wykazały, że Harvard, Stanford i Dartmouth szczycą się najsilniejszymi sieciami absolwentów ze wszystkich szkół biznesowych na świecie.