jako menedżer słyszałeś o tym, jak badanie zaangażowania pracowników może pomóc w zbieraniu informacji i śledzeniu wskaźników. Wiesz dokładnie, gdzie wprowadzić zmiany, ale nie wiesz, od czego zacząć. Oprócz częstych spotkań jeden na jednego , chcemy umożliwić menedżerom ciągłe uczenie się od swoich zespołów poprzez zadawanie najważniejszych pytań ankietowych dla pracowników.
narzędzie ankietowe Officevibe jest tutaj, aby pomóc menedżerom zwiększyć zaangażowanie zespołu i zmotywować ich do wyższej produktywności. Niestandardowe ankiety pomagają menedżerom zrozumieć ich zespół, dzięki czemu można zastosować to, czego się nauczysz, wykonując kolejne kroki.
Poniżej znajduje się lista przykładowych pytań w różnych kontekstach. W Officevibe przeprowadzamy ankiety co dwa tygodnie, aby upewnić się, że nasi menedżerowie są na bieżąco z morale, wydajnością, zaangażowaniem i nie tylko.
zauważ, że kilka z naszych pytań ma formę wypowiedzi. Można je zmierzyć, prosząc pracowników o podzielenie się tym, jak bardzo oświadczenie rezonuje z nimi w skali 0-10.
- zrozum, co ludzie myślą o Twojej kulturze
- co by było, gdybyś mógł prowadzić zmieniający grę 1-na-1s?
- poznaj efekty pracy zdalnej
- co by było gdybyś mógł prowadzić 1-na-1s?
- zwiększ morale pracowników, uznając swój zespół za ciężką pracę
- Tworzenie wpływowych pętli sprzężenia zwrotnego
- poznaj poziom satysfakcji z pracy w zespole
- dowiedz się, jak zespoły postrzegają swój indywidualny wzrost i rozwój
- buduj silne relacje z menedżerami
- zrozumienie relacji pracowników z rówieśnikami
- dowiedz się, jak utrzymać zaangażowanie swojego zespołu
zrozum, co ludzie myślą o Twojej kulturze
w jaki sposób menedżerowie mogą pomóc pracownikom dostosować się do misji zespołu, wartości i kultury firmy.
1. Inspiruje mnie cel i misja mojej organizacji?
zespoły, które czują się dostosowane do swojego celu, celów i misji, są bardziej zaangażowane w swoją pracę. Są również bardziej zaangażowani w swoje role. To pytanie ankiety pomaga zwiększyć szczęście pracowników i zaangażowanie w miejscu pracy, rozumiejąc, jak dobrze ludzie łączą się z kulturą, w której pracują.
2. Liderzy mojej organizacji przekazali mi wizję, która mnie motywuje
Kiedy zespoły nie są świadome głównego celu i wizji Twojej organizacji, może to prowadzić do poczucia oderwania w ich codziennym życiu. Jasno określ cele i narysuj korelacje dotyczące ich wpływu na szerszy obraz sytuacji. Ankiety Pulse pomagają upewnić się, że twój zespół czuje się dopasowany do szerszego obrazu.
3. W skali od 0 do 10, jakie jest prawdopodobieństwo, że polecisz swoją organizację jako dobre miejsce do pracy?
pracownicy określają, jak postrzegają kulturę firmy w odniesieniu do ludzi, z którymi pracują i menedżerów, którzy ich wspierają. Zrozumienie, czy twój zespół czuje się dobrze wspierany, pomoże zbudować zaufanie i spełnienie w swojej pracy. Kiedy wiesz, jak się czują, możesz zbudować pomocne strategie w 1-na-1, aby dalej rozwijać swoje doświadczenie.
4. Ogólnie rzecz biorąc, jak oceniłbyś swój poziom szczęścia w pracy?
ważne jest, aby pracownicy czuli się połączeni z wykonywaną pracą. Bycie ciekawym i podekscytowanym projektami napędza zaangażowanie pracowników.
co by było, gdybyś mógł prowadzić zmieniający grę 1-na-1s?
sprawdź nasz najnowszy przewodnik, aby upewnić się, że każda rozmowa napędza akcję.
poznaj efekty pracy zdalnej
jak menedżerowie mogą dowiedzieć się o wpływie środowiska pracy zdalnej na ich zespół.
5. Czy twoje środowisko pracy pozwala Ci pracować bez rozpraszania uwagi, gdy tego potrzebujesz?
upewnij się, że Twoja drużyna ma dostępne strefy wolne od rozproszenia uwagi. Pozwoli to uniknąć rozłączenia pracowników i będzie miało znaczący wpływ na ich wydajność i samopoczucie.
6. Czy jesteś zadowolony z poziomu komfortu w swoim fizycznym miejscu pracy?
Wellness w pracy odgrywa ważną rolę, jeśli chodzi o Produktywność i motywację. Zapewnienie pracownikom ergonomicznej przestrzeni może zwiększyć ich zaangażowanie.
7. Jestem wspierany przez moją organizację, jeśli muszę skorzystać z elastycznych warunków pracy.
jasno określ oczekiwania dotyczące dostępności między sobą a zespołem. Zbuduj stabilne ramy dla zdalnych spotkań, aby ustanowić poczucie rutyny. Poznaj zachowania swojego zespołu i zachęcaj go do robienia przerw.
8. Ktoś powiedziałby lub zrobił coś, gdybym czuł się przygnębiony w pracy.
wczuj się w pracowników, którzy czują się przepracowani i przytłoczeni. Często mogą nie być pierwszymi, którzy się do tego przyznają. Upewnij się, że każdy członek zespołu czuje poziom przystępności z Tobą jako swoim menedżerem i ze sobą nawzajem. Zachęcanie do wsparcia w zespole jest niezbędne, zwłaszcza w niepewnych czasach.
co by było gdybyś mógł prowadzić 1-na-1s?
sprawdź nasz najnowszy przewodnik, aby upewnić się, że każda rozmowa napędza akcję.
zwiększ morale pracowników, uznając swój zespół za ciężką pracę
Twój zespół jest cenny. Rozpoznaj ich za ich mocne strony i ich postępy. Zachęcić ich do dzielenia się tym uznaniem między sobą.
9. Jak oceniasz częstotliwość, z jaką otrzymujesz uznanie?
Uznaj, że pracownicy mają różne potrzeby, jeśli chodzi o rozpoznawanie ich pracy. Może to przybrać różne formy. Stwórz spójną rozpoznawalność swojego zespołu poza regularnymi pojedynkami i zachęcaj pracowników do wzajemnego uznawania pracy. Jest to świetny sposób na poprawę ogólnego zadowolenia pracowników.
10. Uznanie jest udzielane w odpowiednim czasie.
To normalne, że mają tendencję do uznawania podczas recenzji lub sesji zwrotnych. Jednak zapewnienie rozpoznawalności w czasie rzeczywistym ma ogromny wpływ i inspiruje pracowników do większego zaangażowania i motywacji. Bonus: uznanie skutkuje szczęśliwymi pracownikami!
11. Czy uznanie ma znaczenie, gdy je otrzymujesz?
Kiedy rozpoznajesz swój zespół, upewnij się, że doceniasz jego doświadczenia. Poświęć trochę czasu, aby dowiedzieć się, co będzie z nimi rezonować, określając ich pozytywny wpływ.
12. Moja organizacja zachęca pracowników do wzajemnego uznawania się.
kiedy pracownicy czują się widziani i doceniani, prawdopodobnie czują się bardziej dostosowani do celów firmy. Daj pracownikom znać, jak ważne jest, aby je wypłacać, wspierając ich, aby wzajemnie się zachęcać. Ułatwia to pracę zespołową, buduje zaufanie w zespole i pozwala każdemu członkowi zespołu wiedzieć, że na swój sposób wnosi wartość dodaną.
Tworzenie wpływowych pętli sprzężenia zwrotnego
uczenie się rozumienia wartości, jaką twój zespół kładzie na skuteczne sprzężenie zwrotne, pomaga w postępach, zachęca do wsparcia i wzmacnia obszary wymagające poprawy.
13. Czy jesteś zadowolony z częstotliwości otrzymywania informacji zwrotnych od bezpośredniego menedżera?
to pytanie ankiety pomaga zmierzyć skuteczność pętli sprzężenia zwrotnego i czego potrzebuje każdy członek zespołu, jeśli chodzi o częstotliwość sprzężenia zwrotnego.
14. Czy twoja opinia jest konkretna?
znajomość poziomu szczegółowości wymaganego od Twojego zespołu pomoże ci kształtować sposób przekazywania informacji zwrotnych od pracowników. Jest to szczególnie ważne dla pracowników zdalnych. Dowiedz się, kiedy należy uogólniać i kiedy potrzebne są dalsze szczegóły.
15. Informacje zwrotne, które otrzymuję, pomagają mi się rozwijać.
dane z ankiety z tego pytania są pomocne, jeśli chodzi o zachowanie opinii pracowników, która jest przydatna i trafna. Poziom zaangażowania Twojego zespołu wzrośnie, jeśli otrzyma odpowiednie narzędzia do doskonalenia swoich umiejętności.
poznaj poziom satysfakcji z pracy w zespole
satysfakcja z pracy odgrywa ważną rolę, jeśli chodzi o zaangażowanie pracowników. Dowiedz się, co sprawia, że Twoi pracownicy czują się podekscytowani, że mogą być częścią Twojego zespołu.
16. W skali od 0 do 10 jak rozsądne jest obciążenie pracą?
Dowiedz się, jaką rolę odgrywa każdy członek zespołu w zespole, a także jak reaguje na wypełnianie swojego mandatu. Deleguj pracę w sposób, który wzmacnia ich mocne strony i odpowiednio je wyzwala, nie wypalając ich.
17. Czy podoba Ci się praca, którą wykonujesz?
ideologia, że praca musi być walką, jest przestarzała. Doświadczenie pracownika może być ekscytujące, wymagające i zabawne. Bądź otwarty na zrozumienie, co napędza twój zespół do poczucia spełnienia i radości.
18. Mój bezpośredni kierownik dba o moje samopoczucie.
często to, co sprawia, że praca jest przyjemna dla wielu, to relacje z rówieśnikami i menedżerem. Ważne jest, aby zrozumieć, jak mierzy się szacunek i jak stworzyć spójne poczucie szacunku w zespole, aby poprawić satysfakcję pracowników.
19. Czy Twoje obowiązki są jasne?
przy przydzielaniu zadań i projektów należy zachować przejrzystość oczekiwań. Ponadto zapewnij jasne wytyczne dotyczące ról i obowiązków. Kiedy Dystrybucja pracy staje się skomplikowana, często skutkuje to odłączeniem pracowników, zamkniętymi zespołami i uczuciem frustracji. Unikaj tego, utrzymując komunikację otwartą, krótką i możliwą do podjęcia.
dowiedz się, jak zespoły postrzegają swój indywidualny wzrost i rozwój
skuteczna strategia zaangażowania pracowników jest najlepiej stosowana, gdy pracownicy czują, że ich kariera stwarza szansę na rozwój i naukę. Dowiedz się, czy ich praca sprzyja ich rozwojowi.
20. Mam plan rozwoju mający na celu poprawę moich umiejętności
indywidualny rozwój można dostosować w zależności od każdego członka zespołu. Wspieraj swój zespół, opracowując przemyślane plany rozwoju, które uwzględniają umiejętności, mocne strony i obszary poprawy każdego członka zespołu.
21. Czy jest ktoś w pracy, kto pomaga Ci się rozwijać i rozwijać?
często pracownicy czują się najbardziej zaangażowani, gdy czują, że są kierowani przez kogoś, komu ufają i w pewnym stopniu podziwiają. Poznaj swoich pracowników i pomóż im znaleźć odpowiednich profesjonalnych mentorów, od których mogą się uczyć.
22. Jak oceniłbyś sposób, w jaki Twoja organizacja wykorzystuje Twoje mocne strony?
dobrze prosperujący pracownicy mają poczucie spełnienia wobec zespołów, w których biorą udział. Chcą czuć, że dodają wartość. Dać im możliwość dzielenia się swoimi obszarami wiedzy z szerszą organizacją. To rzuci wyzwanie ich perspektywom, wyprowadzi ich ze strefy komfortu i poszerzy ich umiejętności przywódcze.
23. Jestem odpowiednio zaangażowany w decyzje, które wpływają na moją pracę.
kiedy pracownicy rozumieją kontekst, w którym pracują, znacznie łatwiej jest im poczuć motywację do realizacji celów. Upewnij się, że jesteś transparentny wobec swojego zespołu. Pokaż im, że wierzysz w ich umiejętności, angażując ich w spotkania, w których można uzyskać więcej informacji, inną perspektywę i zbadać ich mocne strony.
buduj silne relacje z menedżerami
twoje relacje z zespołem mają znaczenie. Te pytania pomagają udoskonalić relacje, aby upewnić się, że są zbudowane na zaufaniu i komunikacji.
24. Mój bezpośredni menadżer to ktoś, komu mogę zaufać.
zrozumienie, czy pracownicy ci ufają, jest niezbędne do skutecznego kierowania zespołem. Zaufanie można ustanowić na różne sposoby dla różnych ludzi. Zaczyna się od poznania Twojego zespołu i wykazania prawdziwego zainteresowania tym, kim jest. Zachowaj przejrzystość w kontaktach z pracownikami, jeśli chodzi o ich pracę, rozwój i wszelkie informacje zwrotne, które przekazujesz.
25. W skali od 0 do 10 czy jesteś zadowolony z tego, jak często komunikujesz się z bezpośrednim menedżerem?
niezależnie od tego, czy pracujesz zdalnie, czy osobiście, nawiąż częste rozmowy 1-na-1 i pętle opinii. Pamiętaj o preferowanych przez swoich pracowników metodach komunikacji, staraj się ich używać, poznając się nawzajem i budując relacje.
26. Jak oceniasz swoje umiejętności menedżerskie direct managers?
wraz z realizacją projektów i rozwojem zespołów menedżerowie muszą również nauczyć się dbać o własny rozwój. Dzięki otwartemu słuchaniu opinii zespołu dowiesz się, jakie są Twoje mocne strony i jak możesz w równym stopniu poprawić swoje istniejące umiejętności.
zrozumienie relacji pracowników z rówieśnikami
pomocnym sposobem, aby dowiedzieć się, jak dobrze współpracuje Twój zespół, jest zachęcenie pracowników do refleksji nad tym, jak czują się w pracy z kolegami. Silna dynamika zespołu ułatwia Produktywność i zaangażowanie.
27. Czuję się częścią zespołu.
czy pracownicy czują, że dźwigają ciężar projektów na swoich barkach? A może czują, że mogą liczyć na wsparcie swojego zespołu? Odkryj ich perspektywę, aby dowiedzieć się, jak pomóc w budowaniu dynamiki zespołu.
28. Czy ty i twoi rówieśnicy dobrze ze sobą współpracujecie?
poczucie współpracy pozwala kolegom z zespołu zrozumieć, że mogą sobie ufać. W rezultacie poczują się bardziej skłonni do sięgania po pomoc, wspólnego świętowania wygranych i poznawania ich wspólnego rozwoju.
29. Moi rówieśnicy są zaangażowani w wykonywanie wysokiej jakości pracy.
silna podstawa oczekiwań motywuje kolegów z zespołu do właściwej współpracy i osiągania celów. Jasno określ, w jaki sposób oczekujesz od nich współpracy i bądź otwarty na ich indywidualne mocne strony. Rzucając światło na ich potencjał, zauważą to w sobie. W rezultacie, dalsze wzmacnianie siebie nawzajem zmotywowane.
dowiedz się, jak utrzymać zaangażowanie swojego zespołu
zrozumienie, jak zaangażowani pracownicy czują się nie zawsze jest łatwe. Te pytania ankietowe pomagają wyjaśnić, w jaki sposób menedżerowie mogą zapewnić, że ich zespoły są produktywne i zmotywowane.
30. Czy masz dostęp do zasobów materialnych potrzebnych do prawidłowego wykonywania pracy (sprzęt, zapasy itp.)?
niezależnie od tego, czy jesteś w biurze, czy pracujesz zdalnie, posiadanie odpowiednich narzędzi ma wpływ na zaangażowanych pracowników. Odpowiednie narzędzia zwiększają wydajność pracowników i zapewniają ergonomię pracy. Skontaktuj się ze swoim zespołem. Dowiedz się, czy mają do dyspozycji odpowiednie narzędzia.
31. Czy masz dostęp do zasobów niematerialnych, których potrzebujesz, aby prawidłowo wykonywać swoją pracę (informacje, szkolenia, Wsparcie, dane, wiedza itp.)?
bez ważnych informacji, narzędzi lub wsparcia, zaangażowanie pracowników maleje. Niestety ma to negatywny wpływ na zespół. Prognozować swoje potrzeby przy przydzielaniu projektów. Zapytaj każdego członka zespołu, czy ma dostęp do odpowiednich informacji. Dowiedz się, czy są połączeni i przedstaw się tym, którzy mogą im pomóc po drodze. Przygotuj swój zespół na sukces.
32. Czy wiesz, co musisz zrobić, aby osiągnąć cele i cele?
Kiedy zespoły wiedzą, jak sprostać oczekiwaniom, ich produktywność i zaangażowanie gwałtownie rosną. Określ jasno swoje oczekiwania, określając, co oznacza Praca w toku i przyjrzyj się definicji „gotowe”w całym zespole.
33. Czy uważasz, że Twoja organizacja jest w stanie osiągnąć swoje cele?
przekaż ważne informacje swojemu zespołowi. Pomoże im to w nawiązaniu silnego związku z pracą, większym poczuciem zaangażowania i szerszym zrozumieniem tego, jak pozytywnie wpłynęli na zespół. Uwaga, Może to spowodować: wzmocnione poczucie spełnienia i produktywności.
34. Czy czujesz, że masz wystarczającą swobodę decydowania o tym, jak wykonujesz swoją pracę?
każdy pracuje inaczej. Uznaj sposób pracy, który promuje odpowiednią równowagę dla autonomicznej pracy i wspólnych projektów. Pozostawienie wolnej ręki swojemu zespołowi spowoduje silne poczucie zaufania, a nie poczucie mikroprzedsiębiorstwa. W ten sposób będziesz dodatkowo zachęcać do silnego poczucia zaangażowania w zespole, a nie poczucia zależności.
35. Jak opisałbyś poziom wyzwania, jakie masz w pracy?
zaangażowanie pracowników i wydajność pracowników są złożone do zmierzenia. Ważne jest, aby twój zespół znalazł równowagę między wyzwaniem uczenia się a budowaniem swoich mocnych stron. Daj im znać, że wspierasz ich w całej ich pracy. Stworzenie bezpiecznej przestrzeni dla nich do niepowodzenia zachęca pracowników do zaangażowania i budowania nastawienia na wzrost.
odkrywanie przydatnych danych ankietowych zaczyna się od bycia dociekliwym i otwartym na wyniki ankiet. Officevibe umożliwia menedżerom zadawanie ważnych pytań, przeglądanie danych i podejmowanie strategicznych działań w celu osiągnięcia ich celów.