inwestowanie w rozwój pracowników jest najważniejszą i najbardziej satysfakcjonującą rzeczą, jaką może zrobić menedżer . Z jakiegoś powodu jest to jednak często ostatnia rzecz na liście „do zrobienia” menedżera.

z czysto egoistycznej perspektywy, kiedy rozwijasz pracowników, stają się mądrzejsi i bardziej produktywni, działają na wyższym poziomie, a ostatecznie sprawiają, że wyglądasz jak gwiazda rocka. Rozwijanie umiejętności pracowników pomaga również w rekrutacji i zatrzymywaniu najlepszych pracowników, a także umożliwia delegowanie, dzięki czemu można skupić się na innych rolach jako menedżer. Co najważniejsze, jest to satysfakcjonujące, ponieważ o to chodzi w przywództwie: zmienianie życia innych.

Jeśli nie masz pewności, jak zostać mentorem i motywującym menedżerem, te dziesięć kroków ci pomoże.

zacznij od siebie

zanim będziesz mógł skutecznie i skutecznie rozwijać innych, powinieneś rozwijać siebie. W przeciwnym razie możesz natknąć się na hipokrytę, a nie prawdziwego mentora. Kształtowanie dobrego zachowania zaczyna się od modelowania ról, a nauka dobrego samorozwoju pomoże również wyostrzyć twoje umiejętności w rozwijaniu innych.

Zbuduj fundament zaufania i wzajemnego szacunku

pracownicy muszą wiedzieć, że omawianie ich rozwoju to nie tylko podstępny sposób, aby zmusić ich do przyznania się do swoich słabości. Aby zainspirować ich do przejęcia odpowiedzialności za proces, musisz zacząć od budowania zaufania. Pomóż im zobaczyć, że jesteś zainwestowany w ich sukces i po ich stronie.

Zamień cotygodniowe spotkania w możliwości uczenia się

rozwój pracowników nie jest czymś, co dzieje się tylko w rocznym przeglądzie, ani czymś, co można po prostu przekazać działowi HR. Wszystkie twoje regularne interakcje, od recenzji, przez kontrole projektów, po cotygodniowe spotkania, są szansami na rozwój Twojego zespołu. Zastanów się, jak zintegrować nastawienie rozwojowe z regularnymi spotkaniami.

Zadawaj pytania

niewiele osób dobrze reaguje po prostu na to, co musi zrobić. Zamiast dyktować proces, zaangażuj swoich pracowników, zadając dobre pytania. Pytania coachingowe zmuszają pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów. Pytania te mogą być również ponownie rozpatrzone po zakończeniu zadania, aby zastanowić się nad wyciągniętymi doświadczeniami i ugruntować nową wiedzę lub umiejętności.

dowiedz się, jak delegować

wielu menedżerów spędza czas na pracy, której, choć wygodnie, nie powinni robić. Odpuszczenie obowiązków, które lubisz, pomoże Ci rozwinąć umiejętności pracowników i zwolnić czas, więc jest to korzystne dla obu stron. Ale nie oczekuj, że Twoje raporty będą działać tak samo, jak ty byś je zrobił. Na początku mogą spaść i potrzebują dodatkowych instrukcji, ale tak ludzie się uczą. Mogą w końcu wykonać robotę lepiej niż ty.

daj zadania rozciągania

poza zmianą zadania, zadania rozciągania są najlepszym sposobem na naukę i rozwój. Jako menedżer jesteś w stanie szukać możliwości dla swoich pracowników, które są dostosowane do ich potrzeb rozwojowych i aspiracji zawodowych. Nie myśl o wyborze najbardziej wykwalifikowanej osoby do zadania. Zamiast tego pomyśl o wyborze odpowiedniego zadania rozwojowego dla danej osoby.

Wprowadzenie do sieci

menedżerowie często są w stanie wprowadzić, otworzyć drzwi i połączyć pracowników z wzorcami do naśladowania, ekspertami przedmiotowymi i mentorami. Rozszerzenie sieci rozwoju pracowników wzmocni ich osobistą własność w procesie i przypomni im, że to nie ty jesteś ostatecznie odpowiedzialny za ich rozwój zawodowy. Poza tym, najprawdopodobniej ktoś pomógł Ci otworzyć drzwi, więc płać, kiedy tylko możesz.

Feedback

wszyscy mamy martwe punkty behawioralne. Menedżer jest często osobą, która może taktownie pomóc pracownikowi dostrzec słabość, która staje na drodze do jego skuteczności lub awansu. Bądź przygotowany na przekazywanie informacji zwrotnych nie tylko podczas przeglądów wydajności, ale przez cały rok.

pomóż poruszać się po polityce i kulturze organizacji

chociaż „polityka” jest często postrzegana jako brudne słowo, to tak się robi rzeczy w organizacjach. Twoi pracownicy muszą to wiedzieć i nauczyć się poruszać w kulturze biurowej. Job shadowing i odgrywanie ról to dwa sposoby na edukowanie pracowników o tajnikach bycia politycznie doświadczonym.

wydawaj prawdziwe pieniądze