Ideelle organisasjoner stole overveldende på donasjoner for å fortsette å operere og oppnå sine mål og mål. Fordi inntektene de mottar er inkonsekvent og kan endres, må de planlegge for hver beredskap med budsjetteringsprosessen. Her er syv ideer å vurdere når budsjettering for ideelle organisasjoner.

Utvikle en budsjettering komiteer

budsjettering komiteen bør gjenspeile kunnskap og mål for nonprofit. Frivillige for komiteen bør velges på grunnlag av tidligere kunnskap og kjennskap til organisasjonens aktiviteter, på deres ønske om å tjene alle organisasjonens interesser i motsetning til konkrete prosjekter, og på deres omfattende kunnskap om budsjettering.

utvalgets oppgave er å utføre følgende:

• Estimere kostnadene som kreves for å oppnå hver av organisasjonens mål
• Estimatdatoer og forventede inntekter som skal genereres
• Utvikle tidslinjen for budsjettet
• Sammenlign forventede datoer Og inntekter Med de estimerte utgiftene som er regnskapsført i budsjettet
• Utvikle Og presentere det endelige budsjettet for godkjenning

Definer oppgaver og ansvar

oppgavene og ansvaret til hvert medlem av budsjettkomiteen og den ideelle organisasjonen på stor må være klar og omfattende. Hvert medlem må forstå sin rolle i organisasjonen. Ulike oppgaver og ansvar bør delegeres til enkelte medlemmer og ansatte, og kommunikasjonslinjer alltid holdes åpne for å sikre ingen misforståelser.

Sett prioriteringer og mål

nonprofit bør utvikle en liste over omfattende årlige mål. Samtidig som man husker tidligere inntekter og utgifter, må realistiske mål foreslås og aksepteres av organisasjonen. Disse målene er ment å lede budsjettprosessen fremover.

Bestem utgifter for å nå mål

budsjettkomiteen vil estimere kostnadene som kreves for å oppnå hvert mål. Dette bør delvis være basert på en omfattende kunnskap om organisasjonens aktiviteter i foregående år, men komiteen må også faktor nye programmer eller aktiviteter i budsjettet.

Utvikle tidslinjen for budsjettet

en viktig del av budsjettering er prognoser en nøyaktig og oppnåelig tidslinje som skal godkjennes av styret. Tidslinjen bidrar til å organisere de daglige aktivitetene til nonprofit, og realistisk planlegging vil tillate organisasjonen å nå sine budsjettmål.for å utvikle en omfattende tidslinje må komiteen se på sine mål, sine forventede kostnader og organisere tidsfrister og mål rundt disse variablene. Jo flere detaljer bak tidslinjen jo bedre, da det gjør det mer sannsynlig å bli godkjent av styret.

tidslinjen skal være realistisk, men ambisiøs. Utfordringene med pengeinnsamling og budsjettering gjør det vanskelig å sette bestemte mål, men budsjetter tjener som planer som kan endres. Organisasjonens budsjett tidslinje må finne en balanse mellom sine fornuftige forventninger og sin ambisjon om å gjøre størst mulig godt.

Prosjektinntektsbudsjett

Inntekt er selvfølgelig hva organisasjonen bruker for å nå sine mål. Hvis pengene ikke er der, kan organisasjonen ikke gjøre noe. Så utforme en omfattende liste over inntektskilder, forventet inntekt, og deretter projisere en tidslinje av totale inntekter er en viktig del av budsjettering prosessen.

Forventede inntekter kan begrense betegnelsen av mål, utgifter og operasjonell tidslinje for organisasjonen. Derfor må forventede inntekter sammenlignes mot organisasjonens forventede kostnader og budsjett tidslinje. Budsjettutvalget kan deretter endre budsjettet til det er så realistisk og omfattende som mulig, og klar for presentasjon for styret.

Har et reservefond

Budsjetter er fundamentalt planer som organisasjoner gjør for å nå sine mål. Budsjettene går ikke alltid etter planen. Derfor bør en organisasjon ha en reserve fond leftover fra tidligere regnskapsår. Hvis et reservefond ikke eksisterer, bør en organisasjon planlegge å tjene mer penger enn den planlegger å bruke i det gitte året. Dette vil bidra til at organisasjonen kan oppnå visse mål – selv om de krever mer inntekter enn forventet-og kan håndtere uplanlagte utgifter som ellers kan true budsjettet.Ideelle Organisasjoner må tenke strategisk, og det er viktig å anvende strategien for å etablere et reservefond for å gi organisatorisk stabilitet. Hvis en giver trekker seg ut, forsvinner en inntektskilde, organisasjonen må erstatte avskrivet kapital før forventet, eller trenger å ansette nye ansatte—et reservefond kan ta presset av og bidra til å erstatte manglende inntekter. Det gir nonprofit muligheten til å handle strategisk i å erstatte inntektskilder over en lengre periode.

Lær mer

Vår Online Master Of Public Administration ved Ohio University kan hjelpe deg med å bygge ferdighetene til å møte offentlige behov på effektive, effektive og fantasifulle måter. Vi vil at du skal ta de store ideene i hodet ditt og sette dem i gang ved å hjelpe deg med å utvikle deg som prosjektleder, kommunikator, policyanalytiker og økonomisk sinn. Når du har en ekspert forståelse av offentlig forvaltning og profesjonelle verktøy for å sikkerhetskopiere det, kan du lede en karriere av konsekvens for dine bestanddeler.

Recommended Readings

Innovative Tips For Coordinating Nonprofit Organizations
Public Administration: Building More Diverse Public Organizations and Businesses