Tilbake I 2008 bestemte MICROSOFT CEO, Steve Ballmer, å løpe for Å kjøpe Yahoo. Forhandlinger begynte på en vennlig måte med begge selskapene interessert i å se hvordan deres samlede eiendeler kunne brukes til å bygge noe som manglet hos begge selskapene på den tiden: spenning. Googles søkevirksomhet var Industriens Goliat uten Tegn Til David i horisonten. Apple hadde nylig gitt ut iPhone som fanget Microsoft (og alle andre) off-guard. Facebook vant også raskt.jeg jobbet Hos Microsoft i løpet av denne tiden som leverandør, og snakkingen rundt vannkjøleren kunne oppsummeres som: «Ballmer skal betale hvor mye For Yahoo!?»
Microsoft tilbød 44,6 milliarder dollar til selskapet i 2008. Et svimlende beløp, gitt At Microsofts største oppkjøp på den tiden var $ 6.3 milliarder for aQuantive. Yahoo ledelse imot tilbudet ved å kreve at de var verdt mer og begynte å flørte med andre potensielle kjøpere. Etter et par måneder trakk Microsoft sitt tilbud, Og Yahoo klarte ikke å overbevise en annen frier om å gjøre et mottilbud. På Den tiden hevdet Yahoo seier. Men I ettertid dodged Microsoft en bitter økonomisk kule.
Alibaba Conundrum
Spol frem åtte år. Microsoft er fortsatt rundt å selge sine kontantkyr I Windows og Office, men har en ny ADMINISTRERENDE DIREKTØR hvis fokus er tydelig på skyen. Yahoo ansatt Google executive, Marissa Mayer, SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR med håp om å bygge ut en mediegigant i stedet For Å gå head-to-head Med Google i søk. Mayer prøvde å remake selskapet i en mobil-første verden ved å slippe apps (Sport, Vær, Finans) På Android og iOS. Hun gjorde søk avtaler Microsoft og Senere Google. Men ingen av disse trekkene kunne gjenopplive selskapet i tankene til ansatte og aksjonærer.internettgiganten hadde to ess i ermet: den eide 15% Av Alibaba, Det Kinesiske netthandelsselskapet Og 36, 4% Av Yahoo Japan. Tenk På Alibaba som Den Kinesiske versjonen Av supersized versjon Av Amazon for Det Kinesiske markedet som fanger 80% av alle online kjøp I Kina. Det er massivt, og det vokser som gal.De satt på denne massive gullgruven, fordi Den eneste måten Å investere I Alibaba var å investere I Yahoo. De fleste av $ 36 milliarder verdien ble avledet fra eierandelen I Alibaba. Dette faktum hjalp dem med å opprettholde aksjekursen, men alle visste at de til slutt måtte selge sin eierandel i internett-virksomheten. En rekke fremtredende investorer krevde at skje før enn senere. Det ble et spill med ulike prioriteringer for aksjonærene Og Yahoo brass. Mayer forsto at å holde På Alibaba ga henne mer tid til å vokse selskapets andre eiendeler, selv om det betydde sinne noen aksjonærer.Mayer prøvde sitt beste for å samle en ung pool av tech talent og bearbeide selskapets strategi. Men innsatsen betydde å bruke store, mens inntektene var på en fallende trend. Yahoo gikk på en oppkjøp binge, ved å kjøpe over 50 selskaper, for det meste tech startups, for noen $ 2.5 milliarder. Blant disse anskaffelsene var noen høyprofilerte (les dyrt!) selskaper som Tumblr og Polyvore.
Verizon Trinn opp
Yahoo var overfor press for å gjøre drastiske endringer i sin forretningsmodell. Aktivist aksjonær, Jeffrey Smith, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Styrbord, som nylig ble lagt til styret, fremtiden for selskapet så usikker i beste fall. Smith begynte umiddelbart å presse Mayer til å drastisk redusere utgifter og finne en måte for aksjonærer å dra nytte av selskapets beholdninger I Alibaba Og Yahoo Japan. Eierandelen I Alibaba alene er verdt $ 30 milliarder mens eierandelen I Yahoo Japan er verdt rundt $9 milliarder i dag. Mayer prøvde å riste ting opp ved å erstatte en rekke høytstående ledere opp og ned selskap. Hun fått ros ved å forbedre ytelser til ansatte, men var kilden til mye forakt når telecommuting ble skalert tilbake. Kvartalsinntekter samtaler ble et stadium for investorer å prod Yahoo lederskap å selge sin eierandel I Alibaba Og Yahoo Japan i stedet for å fokusere På Yahoos kjerneprodukter.Med ikke mange alternativer igjen, Bestemte Yahoo seg for å auksjonere av sine kjernevirksomheter som inkluderer søk, e-post og annonseringsverktøy til høystbydende. Det viste Seg Å Være Verizon som vi fant ut denne uken som tilbød 4,83 milliarder dollar for Yahoos eiendeler*, men inkluderer ikke eierandelen I Alibaba Eller Yahoo Japan. Du husker kanskje At Verizon også kjøpte engangs internett titan, AOL, i fjor for $ 4.4 milliarder. TILBAKE i 1999 hadde AOL en markedsverdi på 222 milliarder dollar. Yahoo nådde 140 milliarder dollar bare et år senere, og Likevel kjøpte Verizon begge selskapene for omtrent samme pris Microsoft kjøpte Skype for i 2011.
Hvorfor Skulle Verizon Ønsker Yahoo?
av samme grunn ønsket DET AOL: reklame.
Verizon er først og fremst etter annonse-og innholdsvirksomheten, av samme grunn som DEN kjøpte AOL. Kombinere eiendeler fra BÅDE Aol Og Yahoo ville tillate Verizon å bygge den typen skala som kreves for å tjene penger på digital annonsering på mobile enheter. Telekomgiganten trenger ikke å lese tebladene for å forstå at den tradisjonelle telekomvirksomheten senker, og å kjøpe de to annonsegigantene gjør at de kan skate til hvor pucken går.
«Verizon prøver å svinge sin virksomhet fra analog til digital. Verizon mener at en kombinert Aol / Yahoo vil gi den digitale annonseringsplattformen de trenger for å utføre sin videooppfinnelsesstrategi.»
—Analytiker Craig Moffett fra MoffettNathanson
til tross for alle sine problemer, VAR AOL i stand til å sette sammen en kombinasjon av annonsekjøp og målrettingsverktøy som var optimalisert for video. De kompliment redaksjonelle og reklame Virksomheten Yahoo legger Til Verizon verktøykasse, for ikke å nevne den massive publikum fra portaler som sport, finans, e-post og deling av bilder. Ifølge Mayer får disse nettstedene regelmessig over 1 milliard brukere. Verizon må se på det og gjenkjenne et stort publikum for alle de mobile annonsene.
Yahoo Er en merkelig blanding av produkter i dag. På mange måter, de er en rest av hva internett så ut over 20 år siden. Da Jeg fyrte opp Min Første Versjon Av Netscape Navigator, gikk jeg umiddelbart Til Yahoo for å begynne reisen min. Da jeg jobbet hos en internett-leverandør, satte vi hjemmesiden for alle brukere som kommer FRA AOL eller Prodigy Til Yahoo. Dette var for å gi dem et kjent, katalogtype, inngangspunkt. Selv om jeg ikke har besøkt portalen i en stasjonær nettleser i år, finner jeg en rekke iOS-apper ganske overbevisende, spesielt deres vær-og sportsapper.
Tjene penger apps er en brutal virksomhet skjønt. Yahoo kunne aldri helt finne ut hvordan å få nok brukere til å betale For Tumblr og Flickr, som den fortsatt eier.
Fremtiden Er Usikker
Noen ser kjøp Av Yahoo som slutten av en internett-giganten. For de av oss som har eksistert siden de tidlige dagene av internett vil det alltid være nostalgi rundt det. Det var den første søkemotoren mange av oss brukte. På den tiden var det magisk; skriv inn noen få ord, og det ville gi en liste over mulige destinasjoner. Yahoo eksisterte for å sende deg andre steder, og visste at du ville gå tilbake for å begynne en annen reise. Hvis det ikke var din hjemmeside, var det sikkert i bokmerkene dine. En rekke konkurrenter oppsto for å ta sin plass Som Alta Vista, Excite, Og HotBot. Det var ikke Før Google kom på scenen at brukerne skjønte at det var en bedre musefelle.
Jeg tror Ikke Google drepte Yahoo.Jeg tror Yahoo trodde at teknologien deres var overlegen til konkurrentene. De overvurderte den teknologien til det punktet de ikke klarte Å gjenkjenne Microsoft var deres beste alternativ tilbake i 2008. Det ville ha krevd lederskap for å svelge sin stolthet. Microsoft, kombinert Med Bing, ville sikkert være sterkere og mer verdifull Enn Yahoos kjerneverdier er i dag. Yahoo klarte heller ikke å overføre sin virksomhet fra skrivebordet til mobilen. Facebook gjorde overgangen og i forrige uke rapporterte en $ 2 milliarder fortjeneste på litt over $ 6 milliarder i salg. Tallet som blåste meg bort er at 84% av det er fra mobilbrukere. Nå er det slik du overfører brukerbasen din.
på person som ikke kan hjelpe, men vinner uansett utfallet Er Mayer. Hun hadde tøffe forhandlinger med Yahoo-styret for mange år siden. Kontrakten kan netto henne $55 millioner hvis Verizon bestemmer seg for å la henne gå. I et notat til ansatte som annonserte verizon-avtalen, sa Hun: «Yahoo er et selskap som forandret verden.»
det er en ting vi alle kan være enige om.
*Rediger: På tidspunktet for å skrive denne artikkelen var Verizon og Yahoo i samtaler for en $4.8 milliarder transaksjoner. Etter avsløringen av To massive sikkerhetsbrudd På Yahoo som skjedde i 2013 Og 2014, gikk prisen på anskaffelsen ned rundt 350 millioner dollar,og selskapet ble enige om å bli solgt for 4,4 milliarder dollar.
