Lean Startup forfatter Eric Ries gir en allment akseptert minimum viable product (mvp) definisjon, som beskriver » en versjon av et nytt produkt som gjør at et team kan samle maksimalt antall validerte læringer om kunder med minst mulig innsats.»I mobilapputvikling inneholder DIN MVP funksjonen eller funksjonene som er nødvendige for å løse et kjerneproblem for et sett med brukere og trives i markedet.

EN sentral grunnsetning av lean metodikk, mvp utvikling følger en bygge-mål-lære prosess; målet er å gi en umiddelbar fordel samtidig minimere utviklingskostnader og bruke data for å legge til brukerverdi over tid. Lean startup mvp-metoden hjelper deg med å frigjøre et produkt som kontinuerlig kan forbedres når du validerer (eller ugyldiggjør) forutsetninger, lærer hva brukerne egentlig vil ha, og bygger fremtidige iterasjoner av appen din som bedre betjener kundene dine.

denne trinnvise veiledningen vil gi deg alle trinnene du trenger for å planlegge ditt minste levedyktige produkt og starte utviklingen.

Identifiser Og Forstå Forretningsbehovene

a) Bestem det langsiktige målet for produktet og skriv det ned

b) Svar på spørsmålet «Hvorfor gjør vi dette prosjektet?»

c) Identifiser suksesskriteriene som vil indikere hvorvidt produktet er vellykket

a) Kartlegg brukerreisen(e)

Identifiser brukerne (skuespillerne)

Identifiser historien som slutter (sluttmål)

Identifiser alle handlinger brukeren må utføre for å oppfylle det sluttmålet

B) Lag et» pain and gain » – kart for hver handling

Skriv ned handlingen brukeren fullfører når du bruker produktet

skriv ned smertepunktene for hver handling

skriv ned gevinstene for hver handling

c) oppsummer smerter og gevinster i mulighetserklæringer

bruk «Hvordan kan vi»uttalelser eller en lignende metode for å oppsummere smerter og gevinster du har identifisert

Bestem Hvilke Funksjoner Som Skal Bygges

a) Bruk salgsmulighetserklæringer for å fullføre funksjonene dine

b) gi en oversikt over funksjonene som skal inkluderes i produktkartet

c) Bruk en prioritetsmatrise (eller lignende metode) for å prioritere funksjoner

den lange versjonen: Bygge DIN Mvp Development Framework

vi har gruppert planleggingsprosessen av et minimum levedyktig produkt i tre enkle, men verdifulle trinn, de korte versjonene er oppført ovenfor. Vi vil nå gi en trinnvis prosess med flere detaljer og kontekst, slik at du enkelt kan bruke dette rammeverket til prosjektet. Denne prosessen er en del av agile mvp utviklingsramme vi bruker På Clearbridge Mobile for våre mobile app utviklingsprosjekter.Hvert trinn nevnt bør være en del av produktdefinisjonen for ethvert prosjekt, men å følge disse trinnene vil hjelpe deg med å identifisere og prioritere funksjoner på en måte som gjør at du trygt kan skissere hva du trenger for å få ditt minste levedyktige produkt til markedet.

Identifiser Og Forstå Forretningsbehovene

i begynnelsen bør du ha identifisert et behov for hvorfor produktet skal eksistere. Dette kan være et organisatorisk behov eller et kundebehov som adresserer et nåværende gap.

a) Bestem det langsiktige målet og skriv det ned. Svar på dette enkle spørsmålet: Hvorfor gjør vi dette prosjektet? En kaffebarkjede, for eksempel, kan ha det langsiktige målet om å redusere time-to-checkout med 30%.

b) Identifisere suksesskriterier. Deretter identifiserer du kriteriene som vil avgjøre om produktet vil lykkes eller ikke. Dette vil trolig — og sannsynligvis bør-bestå av mer enn en beregning. Vår kaffekjede, for eksempel, kan definere suksess ved å nå den 30% time-to-checkout-reduksjonen, ha 100 000 aktive månedlige brukere og nå $ 1 million i månedlige transaksjoner via appen deres.

Finn Mulighetene

i den første fasen av planleggingen av ditt minste levedyktige produkt, bør du allerede ha identifisert markedshull eller identifisert et problem som må løses, enten for din bedrift eller for forbrukere. DEN neste fasen av mvp-utviklingen består i å finne mulighetene for å løse disse problemene og tilføre verdi via appen din.

a) Kartlegg brukerreisen (e). Brukerreisen er lettest delt inn i tre deler: brukeren, brukerhandlinger og historieendringer.

I. Identifiser brukeren(e). Dette er menneskene som skal bruke produktet ditt. Det er mulig at du vil ha mer enn en kategori av bruker. Hvis du for eksempel har en app for bestilling av serviceavtale, kan du ha både avtaleplanleggeren (kunden) og serviceteknikeren.

ii. Identifisere historien avslutninger. For hver bruker vil det være en historie slutt, som er sluttmål for brukeren.

iii.Identifiser jobbene (handlinger). Jobbene er handlingene som brukeren eller brukerne må ta for å nå historien og nå målet.

vi foreslår at du lager et diagram for å kartlegge brukerreisene. Nedenfor er et eksempel på hvordan dette kan se etter En Pet Adopsjon Byrå app.

div når du planlegger ditt minimum viable produkt, vil du sannsynligvis se på hvilken bruker som har flest jobber og fokusere på den brukeren (dette vil tillate deg å være tro mot lean startup mvp — metoden-legge til mest mulig verdi raskt, med minst mulig innsats). I de fleste tilfeller vil dette gi mest mening; det kan imidlertid være høyere prioriteringer som må tas opp, så du må kanskje fokusere på en annen bruker.

b) Lag En Smerte og Få kart for hver handling. Pain and gain kartet kan du identifisere alle bruker smertepunkter og gevinster brukeren oppnår når hver er adressert. Denne øvelsen lar deg bestemme hvor du har størst potensial til å tilføre verdi. Du kan da fokusere ditt minste levedyktige produkt på disse områdene mens du legger til de mindre effektive til produktkartet for fremtidige utgivelser.

i) Skriv ned handlingene brukeren må fullføre. Oppgi handlingene du identifiserte ved tilordning av brukerreiser.

ii) Skriv ned smertepunktene for hver handling. Smertepunktene er korte sammendrag av problemene eller ulempene som brukerne har når de prøver å fullføre den handlingen.

iii) Skriv ned gevinsten for hver handling. Gevinsten er hvilken verdi som oppnås når den smerten er adressert.

Liste og telle antall smerter og gevinster for hver handling, for hver bruker. Ideelt sett, når det er fornuftig, bør du tildele en verdi ved hjelp av et poengsystem for å hjelpe kvantifisere betydningen eller virkningen av gevinsten. Vi anbefaler å organisere smerte og få kartet i et diagram. Hvis vi besøker Vår Pet Adopsjon Byrå eksempel, her er hva en smerte og få rad i diagrammet vårt kan se ut For Pet Adopter brukeren.

c) oppsummere smerter og gevinster i mulighet uttalelser. Det finnes en rekke måter å oppsummere smerter og gevinster. En er å bruke mulighet uttalelser som følger en» Hvordan Kan Vi » format. For eksempel, » Hvordan kan vi gjøre det enklere for brukere å bestille avtaler?»Dette hjelper deg med å oversette smerter og gevinster du identifiserte i forrige trinn i funksjonssetninger (mer om dette nedenfor).

Bestem Hvilke Funksjoner Som Skal Bygges

I dette stadiet vil du kunne skille mellom hvilke funksjoner som skal inkluderes i ditt minste levedyktige produkt, samt funksjonene som skal inkluderes på produktkartet som er lavere prioritet.

a) Bruk salgsmulighetserklæringer for å fullføre funksjonene dine. Ved hjelp av salgsmulighetserklæringer fra forrige trinn, sluttføre hvilke funksjoner du ønsker å bygge ut. På dette stadiet I mvp utviklingsprosessen, vil du opprette funksjonen setninger. For Våre Kjæledyr Adopters som søker å adoptere dyr, for eksempel muligheten uttalelse «Hvordan kan vi fremskynde søknadsprosessen?»kan bli» Redusere søknadsbehandlingstiden med 10%.»

b) Gi en oversikt over funksjonene som skal inkluderes i produktkartet. Oppgi brukeren og de spesifikke salgsmulighetserklæringene, og gi en oversikt over funksjonene som skal inkluderes i produktkartet.

c) Bruk en prioriteringsmatrise (eller lignende metode) for å prioritere funksjoner. Dette trinnet hjelper deg med å identifisere hvor du kan få mest mulig innvirkning på produktet ditt i forhold til funksjonens haster. Ved hjelp av en prioriteringsmatrise kan du ta den endelige avgjørelsen om hva som absolutt må inkluderes i ditt minimum viable-produkt, og hvilke funksjoner som kan inkluderes i senere utgivelser. Nedenfor er vårt anbefalte format for MVP prioritering matrise.

din mvp utviklingsramme er satt!

På dette punktet bør du ha et sterkt fundament for å komme i gang med å utvikle ditt minste levedyktige produkt. Du har identifisert og forstått bedriftens eller kundens behov; du har funnet muligheter til å løse smertepunktene, og du har bestemt hvilke funksjoner du skal bygge og deres prioritet. Agile mvp utvikling lar deg fokusere på disse funksjonene for den første bygge, samle inn data og erfaringene, og iterere og forbedre basert på erfaringene. Nå kan du fokusere på å få DIN MVP til markedet.

hvis du søker etter en utviklingspartner for mobilapper som kan bidra til å bygge MVP-EN din, kan Du kontakte Clearbridge Mobile I dag.