USP av merkevaren som er den viktigste grunnen til det er massiv suksess i dag-

Skjønnhet, Klarhet og Funksjonalitet

1. zara har vært trofast mot sine kjerneverdier, uttrykt ganske enkelt i de samme fire stikkordene som definerer alle våre butikker: skjønnhet, klarhet, funksjonalitet og bærekraft.
2. Bare noen få klærmerker kan holde tritt med den nyeste mote og samtidig opprettholde høy kvalitet på produkter og selge deretter til en rimelig pris. Det er ingen overraskelse At Zara, som startet som en liten butikk i Spania, nå er verdens største forhandler Og grunnlegger, Amancio Ortega, den 4.rikeste mannen i Verden. Zara er et av de største internasjonale motefirmaene.

3. Likevel synes ingen å vite veldig mye om Ortega. Men uten ham ville vi aldri ha hørt om begrepet ‘rask mote’ og våre shoppingvaner ville sikkert være veldig annerledes. For å sette det i sammenheng, i 1998 måtte du bli invitert til et moteshow for å se hva som skjedde på catwalken. Og det tok seks måneder før slike som deg og meg kunne kjøpe noe ‘inspirert’ av en designer på high street.Siden begynnelsen av etableringen Er Hovedideen Til Zara å gjøre luksusprodukter tilgjengelige for alle. Dermed klarte de liksom å demokratisere luksus produsent av produkter inspirert av utviklingen av moten. Med denne policyen Er Zara nå en bransje som kan tilby trendy produkter til rimelige priser. På den annen side er det et selskap som ønsker å være nær unge mennesker. Også dette ønske er følt i rekrutteringspolitikken. Zara unge ansatte med stiler veldig markert mote. Zara forstår imidlertid hva kundene trenger og svarer på deres behov veldig raskt. Det er Hovedhemmeligheten Til Zara, noe som gir Dem en konkurransefortrinn.

4. Zaras verdikjede er vertikalt integrert, noe som gir mange fordeler. Det kan reagere raskt og det kan ha høy kontroll over hele prosessen fra design til sluttprodukt. Forsyningskjeden er effektiv når de har en jevn bruk av fordelingssentre og varehus. Strategien gjør det også mulig å distribuere produktene innenfor et bredt geografisk område på svært kort tid. Den andre tingen er også at produktene er nær markedets etterspørsel. Deres produkter er laget kun i begrensede utgaver; følgelig må de selge sine produkter på kort tid, slik at de kan selges til full pris uten at de skal returneres. Denne responsive tilnærmingen innebærer både lavere markedsføringskostnader og høyere fortjenestemarginer for selskapet. IT-integrasjon er også et viktig aspekt Av zaras strategi, noe Som er viktig fordi det muliggjør informasjonsdeling mellom ulike ledd i selskapet.

5. Online shopping ble stort og betydelig marked; kunder kan gå online og bestille det de trenger. Hvis Zara tillater kunder å kjøpe på nettet, vil det øke salget. Pablo Isla er Den Første Nestleder og Administrerende Direktør sier: «vi ser vår inntreden I Det Indiske markedet for å være av betydelig strategisk betydning.»

6. Konkurransefortrinn for selskapet basert på tre faktorer: kvalitet elementer, rimelige priser og svært kort responstid.

7. Deres filosofi er: «Ingen Markedsføring»,»ingen kommunikasjon».

8. Kunden er kjernen i vår unike forretningsmodell, som inkluderer design, produksjon, distribusjon og salg gjennom vårt omfattende detaljhandelsnettverk.

9. En annen ting Som skiller Zara fra konkurrentene Er at de, i motsetning til de fleste andre forhandlere, ikke bare produserer ett produktspekter per sesong. Takket være et stort designteam har Zara muligheten til å identifisere nye trender og umiddelbart sette i produksjon. Dette betyr at de kan produsere fire eller fem oppdaterte og relevante samlinger etter den første sesongbaserte lanseringen. På denne måten savner de aldri en trend.

10. Nøkkelen til deres suksess er å holde disse nye innledende områder små slik at feil å bli forkastet og treff fulgt opp raskt. Disse samlingene er i kraft diktert av kundenes behov. Den smarte delen er hvor raskt Zara reagerer på forbrukeradferd.

11. Distribusjon er nøkkelen til hastigheten som selskapet kan svare på. Hvert plagg som produseres kommer gjennom Spania.

12. På selskapets enorme 10,000 sq ft base I Arteixo, ikke langt fra der det hele begynte i En Coruna, bærer et omfattende tunnelnettverk en stor karusell som transporterer klær fra fabrikkene på stedet til distribusjonssenteret.

13. Det er trolig sammenslåingen av alle disse kvalitetene som gjorde Zara, det spanske klesmerket bli farten til motemerket for alle.

14. Ortega trodde at kundene ville betrakte klær som en forgjengelig vare — ikke forskjellig fra yoghurt eller brød-å bli konsumert, i stedet for lagret i skap.