Maytag Vaskemaskin Selskapet ble grunnlagt i 1893 av forretningsmannen Frederick Maytag. I 1925 ble Maytag Vaskemaskin Selskapet ble Maytag, Inc. På begynnelsen av 1930-tallet tok Fotografen Theodor Horydczak bilder av anlegget og noen av dets arbeidere. Under Den Store Depresjonen på 1930-tallet var selskapet en av de få til å faktisk gjøre en fortjeneste i påfølgende år. I 1938 fremprovoserte Maytag streiker av selskapets arbeidere på grunn av et lønnskutt på 10%. Selskapet var i stand til å slå streiken på grunn av intervensjon av fire militære selskaper, inkludert et maskingevær selskap, av 113th Cavalry Regiment, Iowa National Guard. Ved farens død i 1940 overtok Fred Maytag II, barnebarn av grunnleggeren, presidentskapet. Under Andre Verdenskrig deltok selskapet i krigsproduksjon ved å lage spesielle komponenter for militært utstyr. I 1946 ble produksjonen av vaskemaskiner gjenopptatt, i 1949 ble de første automatiske vaskemaskinene produsert i en ny, dedikert fabrikk. I 1946 begynte Maytag å markedsføre en egen serie av serier og kjøleskap laget av andre selskaper under Maytag-navnet. Under koreakrigen produserte selskapet igjen deler til militært utstyr, selv om vaskemaskinproduksjonen fortsatte.

i løpet av 1950-tallet vokste ‘hvitevarer’, eller vaskeri-og kjøkkenapparatindustrien, raskt. Maytag først inn i kommersielle vaskeri feltet på denne tiden, produksjon vaskemaskiner og tørketromler for kommersielle selvbetjente vaskerier og kommersielle operatører. Som svar begynte andre fulllinjeprodusenter å konkurrere Med Maytag i forbrukermarkedet for hvitevarer. Disse inkluderte ‘full-line’ produsenter Som Whirlpool, General Electric Og Frigidaire, som bygget ikke bare vaskemaskiner og tørketromler, men også kjøleskap, ovner og andre apparater. Siden Maytag var mye mindre enn full-line produsenter, besluttet selskapet å begrense seg til produksjon av vaskemaskiner og tørketromler, sammen med markedsføring ovner og kjøleskap bygget av andre selskaper, som en liten, premium-merke produsent. Selskapet kapitaliserte på sitt rykte ved å omdøpe sin bedriftsadresse I Newton, Iowa, » One Dependability Square.»I 1960 hadde Maytag opphørt å markedsføre ovner og kjøleskap, men begynte senere igjen å utvide seg til kjøkkenapparater med eget design av bærbar kjøkkenoppvaskmaskin og en rekke matavfallsbehandlere. Ved Fred Maytag IIS død, det siste familiemedlemmet som var involvert i selskapets ledelse, Ble E. G. Higdon utnevnt til president for selskapet, Med George M. Umbreit som styreleder og ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Ved slutten AV 1970-tallet, over 70 prosent AV USA husholdningene var utstyrt med vaskemaskiner og tørketromler, og med ca. 18 000 ansatte over hele verden ble selskapet etablert som en dominerende produsent av store vaskeriapparater. Etter selskapets oppkjøp Av Magic Chef, Inc. I 1986, et trekk som nesten doblet sin størrelse, kjøpte selskapet et nytt bedriftsnavn, Maytag Corporation.I 1989 kjøpte Maytag Chicago Pacific Corporation. Chicago Pacific Corporation eide Hoover USA OG Hoover UK samt Thomasville Merkevare Møbler. Maytag raskt solgt Av Thomasville Møbler merkevare. Maytag Corporation, ledet Av Styreformann Daniel Krumm, neste planlagt å gjøre Maytag en verdensomspennende organisasjon.DEN BRITISKE delen Av Hoover var å hjelpe Maytag utvide Til Europa. Hoover UK gjorde det ikke bra økonomisk og tilbød kundene en tur-returbillett hvor som helst hvis de kjøpte et vakuum. Denne kampanjen kostet selskapet $ 50 millioner å bosette seg. I ettertid, Maytag solgt Av Hoover UK. Dette var et stort tilbakeslag for mengden kontanter Maytag hadde i hånden og dermed startet nedadgående spiral økonomisk.I 1991 bygde Maytag en ny fabrikk I Jackson, Tennessee, for produksjon av nydesignede oppvaskmaskiner i plast. Plastkaret ble utviklet I Newton, Iowa, men I 1996 Ble Engineering overført til Jackson fordi Mr. Len Hadley, da president I Maytag Corporation, ønsket at anlegget skulle være selvforsynt. Dette ingeniørteamet utviklet en rustfritt stål oppvaskmaskin, Høy-Kar Plast Og Høy-Kar Rustfritt stål produkt. Engineering crescendoed Med En Dobbel Skuff oppvaskmaskin som i dag er produsert I Findlay Ohio På Whirlpool Plant, den eneste maytag legacy produkt bygget I Whirlpool Apparatet line-up. Jackson-anlegget utviklet seg til et strømlinjeformet produksjonsanlegg som kunne bygge tusenvis av oppvaskmaskiner daglig på flere linjer. Dette anlegget var det mest effektive anlegget og var et kjennetegn for andre anlegg. Whirlpool lukket dette plant.In I 1997 kjøpte Maytag Corporation Opp G. S. Blodgett Corporation. Blodgett gjort ovner For Store Pizza selskaper På tidspunktet for dette kjøpet Maytag var ute På Turbo Chef linjen de hadde jobbet på opp til dette punktet.Før 1997 utviklet Maytag engineering team, Ved Maytag Laundry Appliances Research and Development, maytag Neptune-serien av frontlast skiver. En matchende tørketrommel ble introdusert for å følge den nye vaskemaskinen. Selskapet hevdet at Den nye Neptune-modellen sparte energikostnader over tradisjonelle vaskemaskin / tørketrommel sett. Produksjonen Av Neptune-linjen ble senere byttet til Samsung Electronics. I 2001 kjøpte Selskapet Amana Corporation og dets apparatmonteringsanlegg. Samme år Ble Ralph F. Hake den siste styreformannen Og administrerende direktør I Maytag Corporation, og tjenestegjorde i denne stillingen til Mars 2006. En gang kjent som standard for vaskeriapparater, møtte selskapet i 2003 økende konkurranse fra nye apparatmerker i DET AMERIKANSKE markedet, samt fra eksisterende apparatprodusenter som hadde outsourcet produksjonen et tiår tidligere for å redusere kostnadene. Mens Maytag hadde begynt prosessen med å skifte apparatproduksjon til billigere monteringsanlegg utenfor Usa, produserte selskapet i 2004 fortsatt 88 prosent av sine produkter i eldre amerikanske fabrikker. I et tilsynelatende trekk bort fra tradisjonell bedriftsmarkedsføringsstrategi bestemte bedriftsledelsen seg for en plan for å stimulere forbrukerkjøp av nye maytag-apparater før de gamle hadde slitt ut.Kostnader påløpt I maytags oppkjøp Og integrering Av Amana og en økt gjeldsbelastning i foretakene førte til aggressive interne kostnadsreduksjoner i direkte materialer, produksjon og distribusjonskostnader. Maytag introduserte en prisgunstig produktlinje under en egen etikett, Performa by Maytag. For å øke salget markedsførte Selskapet Også Maytag-merkede ‘Legacy Series’ vaskemaskiner som ellers var identiske Med low-end Amana-modeller, og bygget på Det Tidligere Amana assembly plant i Searcy, Arkansas. De rebranded maytag-modellene, senere kalt Amanatags av misfornøyde eiere, mottok dårlige kundeanmeldelser etter rapporter om store mekaniske og / eller holdbarhetsproblemer. Selskapet konsoliderte også lageroperasjoner og kuttet antall maytag-leverandører. Mellom 2002 og 2004 kuttet maytags konsernledelse investeringer i nye produkter med 50%.Et økende kor av forbrukerklager om produktpålitelighet og kundeservice, assistert av den raske veksten av internett-forbrukerfora, begynte å påvirke selskapets omdømme med kunder. Selskapet var også sakte å reagere på kundeklager angående Flaggskipet Neptune vaskemaskin og tørketrommel linje (merket Stinkomatic av misfornøyde kunder fordi de ville bli moldy på en måte som ikke lett kunne rengjøres), noe som resulterte i ytterligere skade på selskapets omdømme og en $33.5 millioner utbetaling for å avgjøre flere klassesøksmål som følge Av Neptune-problemene. I 2005 hadde Maytags markedsandel gått ned til all-time lows, salget var flatt, og kundetilfredshetsundersøkelser rangerte Maytag nær bunnen av apparatfeltet. Problemene med Neptune-linjen fortsatte; i 2007 ble 250 000 Neptune-vaskemaskiner en del av En landsdekkende sikkerhetstilkalling av Consumer Product Safety Commission på grunn av brannfare.I 2005 søkte Haier å utvide sin andel av utenlandske markeder ved å anskaffe rivaliserende Hvitvareprodusenter og ved å utvide oversjøisk produksjonskapasitet. Med støtte fra to store amerikanske private equity-fond, Gjorde Haier et bud på å kjøpe US appliance maker Maytag For $1.28 milliarder. Budet mislyktes og Maytag ble kjøpt av Whirlpool for 1,7 milliarder dollar.Den 1. April 2006 fullførte Whirlpool oppkjøpet Av Maytag Corporation. I Mai 2006 annonserte Whirlpool planer om å stenge Det tidligere hovedkvarteret Til Maytag I Newton, samt produksjon av vaskeriprodukter i Newton, Iowa; Herrin, Illinois; Og Searcy, Arkansas innen 2007. Etter At maytag-hovedkvarteret ble stengt, ble all merkevareadministrasjon overført Til Whirlpools hovedkvarter I Benton Harbor, Michigan. Maytag-navnet vil nå bli brukt på Whirlpool-designede apparater. De Fleste maytag-ansatte ble avsluttet, men noen ble tilbudt jobb hos Whirlpool. Styret i Maytag mottok alle fem års sluttvederlag. Tidligere maytag styreformann Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR, Ralph F. Hake, mottok to års grunnlønn og to års målbonus under sin sluttavtale.

museumsutstilling I Amberley Museum. Hotpoint Maytag ‘Gyrofoam’ vaskemaskin, circa 1927

1. januar 2009, maytag (under eierskap Av Whirlpool Corp.) endret opptjent levetid fordeler Av Maytag pensjonister. Det er et søksmål i påvente I Southern District Court Of Iowa hvor Whirlpool har bedt om tillatelse til å endre UAW forhandlet fordeler. Fordelene i spørsmålet ble senere endret til tross for noen løsning av søksmålet.

Kronologirediger