et godt team er grunnlaget for enhver høy ytelse virksomhet. Overfladisk ser et blomstrende lag veldig ut som alle andre. Men det er det som skjer ukjent for en bare observatør som skiller et godt lag fra det beste laget. Holdninger, atferd, interaksjoner, språk og miljø alle legge opp til å skape en blomstrende team. Dr Tim Baker produserte nylig en sammenhengende modell for de viktigste egenskapene til et vellykket team. Enkelt sagt, hvis laget ditt viser en av disse egenskapene, er det sannsynlig at de også vil vise andre egenskaper også. Imidlertid er omvendt også sant for uaktsomhet av en karakteristikk. Det vil si at hvis et lag ignorerer en av egenskapene, vil det få en negativ innvirkning på andre egenskaper.

Nedenfor er en tilpasset versjon Av Dr Baker modell. Inkludert er seks bestanddeler for hva som gjør et godt lag.

Kommunikasjon

Uten Tvil den viktigste komponenten i gruppen. Effektiv kommunikasjon er sentralt i alle deler av en organisasjon. Et blomstrende team har åpne og ærlige diskusjoner, og deler sine tanker, ideer og meninger. De skaper et meritokrati, sikrer at ingen er over noen andre og lar alle føle seg som om de kan bidra fritt. Å skape denne typen kultur er en av de grunnleggende grunnene til et vellykket team.

Problemer som oppstår i grupper kan ofte spores tilbake til problemer med kommunikasjon. Dårlig kommunikasjon fører til kryssede ledninger som igjen kan føre til ineffektivitet i ytelse og til og med konflikt! Effektiv kommunikasjon er viktig.

Mangfold og Heterogenitet

Blomstrende lag verdsetter mangfold. De gjenkjenner hver enkelt persons styrker og deres preferanser for å tildele oppgaver, og til slutt for å øke ytelsen. Hvert teammedlem er verdsatt for sine unike talenter og ferdigheter. Samlet sett bidrar et mangfoldig ferdighetssett, tenkemåte, erfaringer, idegenerering og problemløsing til å skape et effektivt team og forbedre resultatene.

Klare Mål

den overordnede faktoren som skiller en gruppe mennesker fra et effektivt lag er et klart mål. Dette målet må imidlertid være mer enn et organisatorisk mål: det må være viktig for teamet, for å være noe de vil verdsette og se fordelene ved å oppnå. Hvert medlem vet verdien av deres personlige bidrag til lagmålet. Når enkeltpersoner fokusere på de kritiske forskjellene bare de kan egge, resultatene øker og team bli effektiv og vellykket. Som et lag bør medlemmene være enige om og sette mål. Herfra kan laget utarbeide en plan for målfullføring. Hva å gjøre, hvem å gjøre det, hvordan å gjøre det, når du skal gjøre det. Hvert enkelt medlem er ansvarlig og har ansvar for lagets samlede suksess.

Ledelse

en god leder er en viktig del av et vellykket team. De er den som laget stoler på og respekterer. De beste teamene ledes av en leder som er åpen for tilbakemeldinger og kritikk, og som kan formidle teamets visjon og organisasjonens visjon. De fremmer ansattes engasjement og utvikling. De er til og med villige til å dele lederskap-utsette til andre medlemmer av teamet og bruke samarbeidspraksis når de er nødvendige.

Tillit og Respekt

hvert blomstrende lag er avhengig av en høy grad av tillit. Når du vet at kollegene dine er pålitelige og kompetente, kan du stole på at de jobber selvstendig mot lagmålet. Lag er mest effektive når det er gjensidig respekt mellom medlemmer. Ledere er avgjørende for å skape en kultur av tillit og respekt. For eksempel kan ledere generere gjensidig tillit ved å belønne atferd som bygger tillit og oppfordrer enkeltpersoner til å lede ved eksempel. Alternativt kan ledere oppmuntre til språk som støtter samarbeid og dialog mellom teammedlemmer, og til og med på tvers av organisasjonen.

Managed Conflict

Dette er en viktig komponent for å hjelpe team vekst. Det er viktig at når problemer oppstår, blir de ikke unngått eller ignorert. Når det håndteres effektivt, er det en mengde fordeler å se, inkludert: kvaliteten på beslutningsprosessen; forbedret kreativitet; økt synsfelt; økt deltakelse fra teammedlemmer og mer effektiv kommunikasjon. Det er også viktig for teamlederen å skille mellom en kultur av utfordring/uenighet og skyld / kritikk. Hvis miljøet gir teammedlemmer mulighet til å utfordre hverandre på en konstruktiv og åpen måte, vil arbeidsforholdet i teamet trolig være mer kreativt og produktivt.

Det er gratis, lett og enkel å bruke.

Last Ned Verktøykassen Din Her

for å lære mer, les gjerne våre andre blogger, ELLER VANLIGE spørsmål for å finne ut mer. Du kan til og med prøve plattformen vår i en gratis 14-dagers prøveversjon uten abonnement.

Alternativt kan du også sende oss en e-post direkte på [email protected].