Ekstrinsisk motivasjon refererer til atferd som er drevet av eksterne faktorer som en belønning eller unngåelse av negative utfall. Penger er det mest åpenbare eksempelet på en ytre motivasjon.
Ytre motivasjonsfaktorer kan være både materielle og immaterielle. Materielle faktorer er faktorer med fysisk form. Enhver form for økonomisk belønning kan være et eksempel på en konkret faktor. Omvendt er immaterielle faktorer abstrakte i sin natur og mangler en fysisk form. Eksempler på immaterielle eksterne motivasjoner inkluderer berømmelse og ros.
Ytre vs. Indre Motivasjon
Ytre og indre motivasjonintrinsisk Motivasjonintrinsisk motivasjon refererer til stimuleringen som driver å vedta eller endre atferd for personlig tilfredshet eller oppfyllelse. Slik motivasjon driver en person til å utføre en aktivitet av interne grunner som er personlig tilfredsstillende, i motsetning til å være motivert eksternt, det vil si ved å få noen ekstern belønning er to typer atferdsstimulering. Ytre motivasjon er stimulering av atferd gjennom ulike eksterne faktorer. Indre motivasjon er en atferds katalysator drevet av et ønske om personlig tilfredsstillelse eller oppfyllelse. Merk at både ytre og indre motivasjon samsvarer Med Maslows Behovshierarki. Ytre motivasjon sammenfaller med sikkerhetsbehovene i hierarkiet, mens indre motivasjon sammenfaller med aktelse og selvrealiseringsbehov.
Vi kan ikke si at en form for motivasjon er bedre enn den andre. Både ytre og indre motivasjon kan effektivt påvirke menneskers atferd og stimulere dem til å utføre visse handlinger. Det er også verdt å nevne at effektiviteten av en bestemt type motivasjon kan variere blant enkeltpersoner. For eksempel har noen mennesker en tendens til å foretrekke eksterne belønninger mer, mens andre legger større vekt på personlig tilfredshet.generelt er indre motivasjon høyt ansett som det sterkeste incitamentet til å oppnå langsiktige mål. Hvis en person har sterk indre motivasjon, er det svært sannsynlig at han eller hun vil fullføre en oppgave. Advarselen her er at en person ikke alltid kan være iboende motivert.I Motsetning til indre motivasjon som bare kan drive menneskelig atferd i bestemte oppgaver eller handlinger, kommer ytre motivasjon med et større antall potensielle applikasjoner. Det er en effektiv stimulans for å motivere en person til å gjøre en oppgave han eller hun ikke var interessert i tidligere.
Ytre Motivasjon i Organisatorisk Atferd
i organisatorisk atferd spiller ytre motivasjon en avgjørende rolle i å bestemme handlinger og atferd modeller av et selskaps ansatte. I hver organisasjon eller bedrift er ansatte ekstremt motivert av kompensasjonen de mottar for sitt arbeid. Imidlertid er salaryRemunerationRemuneration enhver form for kompensasjon eller betaling som en person eller ansatt mottar som betaling for sine tjenester eller arbeidet de gjør for en organisasjon eller et selskap. Det inkluderer hva grunnlønn en ansatt mottar, sammen med andre typer betaling som påløper i løpet av sitt arbeid, som ikke er den eneste ytre motivasjonsfaktoren, siden mange organisasjoner gir mange andre belønninger, for eksempel bonuser, provisjoner, fordelerfringe-Fordelerfringe-fordeler Er de ekstra fordelene som tilbys til en ansatt, over den oppgitte lønnen for utførelsen av en bestemt tjeneste. Noen frynsegoder som trygd og helseforsikring er pålagt ved lov, mens andre er frivillig gitt av arbeidsgiver. (f. eks. helsemessige fordeler). Vi må også erkjenne at immaterielle ytre belønninger som ros og peer anerkjennelse er vanligvis presentert i mange arbeidsplasser.
på arbeidsplassen kan ekstrinsiske belønninger brukes til å stimulere interessen til ansatte i oppgaver der de ikke er interessert i utgangspunktet. I tillegg oppfordrer andre motivasjonskilder vanligvis ansatte til å skaffe seg ny kunnskap og ferdigheter. Endelig kan ledelsen av et selskap bruke ekstrinsiske belønninger som en kilde til tilbakemelding om ytelsen til sine ansatte.
Til Tross for at de eksterne belønningene er avgjørende for å motivere selskapets ansatte, bør et selskap ikke stole utelukkende på ytre motivasjon. Hvis selskapets ansatte har sterk indre motivasjon, vil de sannsynligvis forbli motiverte i lengre perioder. Videre kan et overskudd av ekstern motivasjon senere redusere de ansattes indre motivasjon.derfor må hver bedrift eller organisasjon nøye vurdere sin arbeidsstyrke for å forstå deres behov og for å bestemme den optimale blandingen av ytre og indre motivasjoner.
Flere Ressurser
CFI tilbyr Finansiell Modellering & Verdsettelsesanalytiker (FMVA)™FMVA® Sertifiseringbli med 850 000+ studenter som jobber for selskaper Som Amazon, Jp Morgan og Ferrari 
sertifiseringsprogram for de som ønsker å ta karriere til neste nivå. For å fortsette å lære og fremme karrieren din, vil FØLGENDE CFI-ressurser være nyttige:Emosjonell Intelligensemosjonell Intelligensemosjonell intelligens Også kjent som emosjonell kvotient (EQ) er evnen til å håndtere ens følelser og andres følelser. For Kunnskap vs. Visdomskunnskap vs. Visdomskunnskap vs. visdom kan betraktes som to sider av samme mynt, men de er tydelig forskjellige ting. De er ikke gjensidig