Investering i utvikling av ansatte er den viktigste og givende tingen en leder kan gjøre. Av en eller annen grunn er det ofte det siste på en leders» å gjøre » – liste.fra et rent egoistisk perspektiv, når du utvikler ansatte, blir de smartere og mer produktive, de utfører på et høyere nivå, og til slutt får du til å se ut som en rockestjerne. Utvikle ansattes ferdigheter hjelper også med å rekruttere og beholde de beste medarbeiderne, og det lar deg delegere slik at du kan fokusere på dine andre roller som leder. Viktigst, det er givende fordi det er hva lederskap handler om: å gjøre en forskjell i andres liv.
hvis du er usikker på hvordan du skal bli en veiledning og motiverende leder, vil disse ti trinnene hjelpe deg.
Start med deg selv
Før du kan troverdig og effektivt utvikle andre, bør du utvikle deg selv. Ellers kan du komme over som en hykler, snarere enn en ekte mentor. Å forme god oppførsel starter med rollemodellering, og å lære god selvutvikling vil også bidra til å skarpere dine ferdigheter i å utvikle andre.
Legg Et Fundament Av Tillit og Gjensidig Respekt
Ansatte trenger å vite at å diskutere deres utvikling er ikke bare en slu måte å få dem til å innrømme sine svakheter. For å inspirere dem til å ta eierskap av prosessen, må du starte med å bygge tillit. Hjelp dem til å se at du er investert i deres suksess og på deres side.
Gjør Ukentlige Møter Til Læringsmuligheter
Medarbeiderutvikling er ikke noe som bare skjer i en årlig gjennomgang, eller noe du bare kan sende til HR-avdelingen. Alle dine vanlige interaksjoner, fra vurderinger, til prosjektinnsjekkinger, til ukentlige møter, er sjansene for å utvikle teamet ditt. Vurdere måter å integrere en utvikling tenkemåte i din vanlige møter.
Still Spørsmål
Få mennesker svarer godt på å bare bli fortalt hva de trenger å gjøre. I stedet for å diktere prosessen, involvere dine ansatte ved å stille gode spørsmål. Coaching spørsmål tvinge ansatte til å finne ut ting for seg selv. Disse spørsmålene kan også bli revidert etter at en oppgave er fullført som en måte å reflektere over erfaringer og sementere den nye kunnskapen eller ferdigheten.
Lær Hvordan Du Delegerer
mange ledere vil bruke tid på arbeid som, mens de er komfortable, ikke burde gjøre. Å gi slipp på ansvaret du liker, vil hjelpe deg med å utvikle dine ansattes ferdigheter og frigjøre tid, så det er en vinn-vinn. Men ikke forvent rapportene å gjøre ting på samme måte som du ville gjøre dem. De kan falle først og trenger ytterligere instruksjoner, men det er hvordan folk lærer. De kan til slutt gjøre jobben bedre enn deg.
Gi Strekkoppgaver
annet enn en jobbendring, er strekkoppgaver hendene ned den beste måten å lære og utvikle seg på. Som leder er du i stand til å se etter muligheter for dine ansatte som er tilpasset deres utviklingsbehov og karriereforutsetninger. Ikke tenk på å plukke den mest kvalifiserte personen for oppdraget. I stedet, tenke på å plukke den rette utviklingsmessige oppdrag for personen.
Gjøre Nettverk Introduksjoner
Ledere er ofte i posisjon til å gjøre introduksjoner, åpne dører, og koble ansatte til rollemodeller, fageksperter, og mentorer. Utvide en ansattes utviklingsnettverk vil styrke deres personlige eierskap i prosessen og minne dem om at du ikke er den som er ansvarlig for deres faglige vekst. I tillegg, mest sannsynlig noen hjalp åpne dører for deg, så betale den frem når du kan.
Tilbakemelding
Vi har alle atferds blinde flekker. En leder er ofte den personen som taktfullt kan hjelpe en ansatt til å se en svakhet som kommer i veien for deres effektivitet eller fremgang. Vær forberedt på å gi tilbakemelding ikke bare på ytelsesvurderinger, men gjennom hele året.
selv om «politikk» ofte blir sett på som et skittent ord, er det måten ting blir gjort i organisasjoner. Dine ansatte trenger å vite dette og lære å navigere på kontoret kultur. Jobb skygging og rollespill er to måter å utdanne ansatte om ins og outs av å være politisk kunnskapsrike.