新しい戦略を決定する前に、組織の現在の位置を評価するためにSWOT分析を使用してください。
何がうまく機能しているのか、何があまり良くないのかを調べます。 どこに行きたいのか、どのようにそこに着くのか、そして何があなたの邪魔になるのかを自問してください。 SWOT分析：これらは大きな問題であり、あなたはあなたを助けるために強力だが単純な技術が必要になります。
この記事、ビデオ、インフォグラフィックは、SWOT分析が何であるか、どのように実行するか、その利点をmaxに適用する方法を発見するのに役立ちます。SWOT分析とは何ですか？SWOTは強み、弱み、機会、脅威の略であるため、SWOT分析はビジネスのこれらの四つの側面を評価するための技術です。SWOT分析を使用して、組織の最高の利点を最大限に活用することができます。
そして、あなたが欠けているものを理解し、そうでなければあなたを驚かせる危険を排除することによって、失敗の可能性を減らすことができます。
より良いまだ、あなたの競争相手からあなたを区別する戦略を作るために開始することができますので、あなたの市場で正常に競争します。
このビデオのトランスクリプトを表示するにはここをクリックしてください。
SWOT分析を行う方法
まず、SWOT分析行列を作成するか、無料でダウンロード可能なテンプレートを使用します。 これは2×2のグリッドで、SWOTの4つの側面のそれぞれに1つの正方形があります。 図1は、それがどのように見えるかを示しています（画像をクリックすると、大きなバージョンが表示されます）。
図1. SWOT分析行列。
あなたは二つの方法でSWOT分析にアプローチすることができます：非公式に、またはより洗練された正式なツールとし
いずれの場合も、組織内のさまざまな機能とレベルからチームを収集します。 あなたの構成が現在どこに立つかについての考えのリストを造るのにブレーンストーミングの技術を使用しなさい。 強さ、弱さ、機会、または脅威を識別する度に、格子の関連した部分でそれを書きなさい。
アイデアがどのセクションに属しているかを明確にするには、強みと弱みを内部要因、つまり組織、その資産、プロセス、人と考えると便利です。 あなたの市場、あなたの競争、およびより広い経済から生じる外的な要因として機会および脅威について考えなさい。各領域をより詳細に見て、分析の一環としてどのような質問をすることができるかを考えてみましょう。
強み
強みとは、組織が特にうまくやっていること、または競合他社と区別する方法です。 あなたの組織が他の組織に比べて持っている利点について考えてみてください。 これらは、あなたのスタッフの動機、特定の材料へのアクセス、または製造プロセスの強力なセットである可能性があります。あなたの強みはあなたの組織の不可欠な部分なので、何がそれを”ダニ”にするのか考えてください。
あなたの強みはあなたの組織の不可欠な部分です。
あなたは他の誰よりも良い何をしますか？ どんな価値があなたのビジネスを運転するか。 他の人ができないことにどのようなユニークまたは低コストのリソースを引き出すことができますか？ 組織のユニークな販売提案（USP）を特定して分析し、これを”強み”セクションに追加します。
それからあなたの見通しを回し、あなたの競争相手があなたの強さとして見るかもしれないものをあなた自身に尋ねなさい。 どのような要因は、あなたがそれらの前に販売を得ることを意味しますか？それはあなたに明確な利点をもたらす場合、あなたの組織の任意の側面は、唯一の強さであることを覚えておいてください。
たとえば、すべての競合他社が高品質の製品を提供している場合、高品質の生産プロセスは市場の強みではありません。
弱さ
次に、組織の弱さを検討します。 正直に！ SWOT分析は、必要なすべての情報を収集した場合にのみ価値があります。 だから、今は現実的であり、できるだけ早く不愉快な真実に直面することが最善です。
弱さは、強さのような、あなたの構成の固有の特徴である、従ってあなたの人々、資源、システムおよびプロシージャに焦点を合わせなさい。 あなたが改善できるものと、避けるべきプラクティスの種類について考えてみてください。もう一度、あなたの市場の他の人々があなたをどのように見ているか想像してみてください。
彼らはあなたが盲目になる傾向がある弱点に気づいていますか？ あなたの競争相手がいかにそしてなぜよくしているか検査するのに時間をかけなさい。 あなたは何が欠けていますか？
機会
機会は、何か肯定的なことが起こる可能性がありますが、あなた自身のためにそれらを主張する必要があります！
これらは通常、組織外の状況から発生し、将来何が起こるかを目で確認する必要があります。
彼らはあなたが提供する市場の発展、またはあなたが使用する技術として発生する可能性があります。 機会を見つけ、開発できることは競争し、あなたの市場の鉛を取るあなたの構成の機能に巨大な違いを生じることができる。あなたがすぐに見つけることができる良い機会について考えてみてください。
これらはゲームチェンジャーである必要はない:小さい利点はあなたの構成の競争力を高めることができる。 どのような興味深い市場の動向は、影響を与える可能性があり、大小を認識していますか？また、あなたの分野に関連する政府の政策の変化に注意する必要があります。
あなたの分野に関連する政府の政策の変化にも注意する必要があ そして、社会的パターン、人口プロファイル、ライフスタイルの変化は、すべて興味深い機会を投げることができます。
脅威
脅威には、サプライチェーンの問題、市場要件の変化、新兵の不足など、外部からビジネスに悪影響を与える可能性のあるものが含まれます。 脅威を予測し、あなたがそれらの犠牲者になり、あなたの成長が止まる前に、それらに対して行動を起こすことが不可欠です。あなたの製品を市場に出して販売する際に直面する障害について考えてみてください。
あなたの製品を市場に出して販売する際に直面す 製品の品質基準や仕様が変更されており、リードを維持する場合は、これらの製品を変更する必要があることに気付くかもしれません。 進化する技術は常に存在する脅威であり、機会です！
常にあなたの競争相手が何をしているか、そしてあなたが挑戦を満たすためにあなたの組織の重点を変えるべきかどうかを検討してください。
しかし、彼らがやっていることはあなたがするのが正しいことではないかもしれないことを覚えておいて、それがあなたの立場をどのように改善す
組織が特に外部の課題にさらされているかどうかを確認してください。 あなたの市場の小さい変更に傷つきやすくさせることができる不良債権または現金流動問題を、例えば有するか。 これは真剣にあなたのビジネスに損傷を与えることができる脅威の一種であるので、注意してください。ヒント：
PEST分析を使用すると、脅威的な外部要因を見落とさないようにすることができ、PMESII-PTは非常に不慣れな環境や不確実な環境で特に役立ちま
この記事が役に立つと思いますか？あなたはマインドツールクラブに参加することで、このような別の144の戦略スキルを学ぶことができます。今日の心のツールクラブに参加！
無料のニュースレターを取得
毎週本質的なキャリアスキルを学
私たちのプライバシーポリシーを読む
SWOT分析を使用する方法
SWOTの四つの側面すべてを検討したら、潜在的な行動の長いリストに直面する可能性があります。 あなたの強さで造り、あなたのより弱い区域を後押しし、脅威を離れて先頭に立ち、そしてあらゆる機会を開発したいと思う。しかし、あなたが行動に飛び込む前に、あなたの行列の象限間の潜在的な接続を探してください。
しかし、あなたの行列の象限間の潜在的な接続 例えば、あなたの強さのいくつかをそれ以上の機会を開発するのに使用できるか。 そして、さらに多くの機会はあなたの弱さのいくつかの除去によって利用できるようになるか。
今では、あなたが最も重要なものに時間とお金を集中できるように、あなたのアイデアを無慈悲に剪定して優先順位を付ける時が来ました。 あなたの比較をより明確にするために各ポイントを絞り込みます。 たとえば、”原材料xを調達する際の$10/tonのコスト優位性”ではなく、”お金の価値が高い”などの正確で検証可能な声明のみを受け入れます。”
あなたの戦略形成プロセスの後の段階に生成し、適切なレベルでそれらを適用するオプションを運ぶ–例えば、製品や製品ラインレベルではなく、
そして、あなたが扱っている状況の包括的な画像を得るように、他の戦略ツール（例えば、USP分析とコアコンピタンス分析）と一緒にあなたのSWOT分析を使
注意：
また、TOWS行列の使用を検討することもできます。 SWOTと同様に、脅威、機会、弱点、強みを探求しますが、外部環境を強調し、SWOTは内部要因をリードします。
SWOT分析の例
このシナリオを想像してみてください：Aliceは小さなスタートアップコンサルタントのCEOであり、現在の状況を明確に把握し、将来の成長戦略を決定したいと考えています。 彼女はチームを集めて、図2に示すSWOT分析を作成します(画像をクリックすると大きなバージョンが表示されます)。
図2. 完成したSWOT分析。
チームの分析の結果、Aliceはコンサルタントの主な強みは俊敏性、技術的専門知識、低オーバーヘッドにあると判断しました。 これらはそれが比較的小さい顧客の基盤に優秀なカスタマーサービスを提供するようにします。
同社の弱点は、そのサイズに関係することもあります。 アリスは、小さなスタッフのスキルベースを向上させるために、トレーニングに投資する必要があります。 彼女はまた、彼女は重要なチームメンバーを失うことはありませんので、保持に焦点を当てる必要があります。
Aliceは、地元企業や地方自治体組織に迅速に対応し、価値の高いサービスを提供する機会を見ています。 同社は、競合他社が遅い採用者であることを考えると、新製品やサービスを最初に市場に投入する可能性があります。
脅威は、技術の変化に最新の状態を維持するためにコンサルタントを必要とします。 また、市場の大規模な変化に対する脆弱性を考慮して、最大の競合他社にも注意を払う必要があります。 これを打ち消すためには、ビジネスは小さい広告予算の最も大きい可能な市場の存在を得るために指定企業のウェブサイトにマーケティングを、焦点を合わせる必要がある。
注:
個人的なSWOT分析を実行することも可能です。 これはあなたの才能、能力および機会を最もよく利用する方法であなたのキャリアを開発するために有用である場合もある。
SWOT分析インフォグラフィック
インフォグラフィックで表されるSWOT分析を表示するには、下の画像をクリックしてください:
キーポイント
SWOT分析は、組織の強み、弱み、機会、脅威を分析するためのシンプルで便利なフレー
それはあなたがうまくやっていることに基づいて構築し、あなたが欠けているものに対処し、リスクを最小限に抑え、成功の可能性を最大限に活用するのに役立ちます。
これは、非公式に、または深刻な戦略ツールとして、より洗練された方法で戦略策定をキックオフするために使用することができます。 また、競合他社の理解を得るためにそれを使用することができます,これはあなたがコヒーレントで成功した競争力のある地位を作るために必要な洞察を与えることができます.分析を実行するときは、現実的かつ厳密にしてください。
適切なレベルで適用し、必要に応じて他のオプション生成ツールで補完します。
注意：
多くの人がSwot分析をAlbert S.Humphreyに帰しています。 しかし、International Journal of Business Researchで議論されているように、ツールの創始者についていくつかの議論がありました。
テンプレートワークシートをダウンロード