仕事で素晴らしいチームの一員であることは驚異的な気持ちです。 その気持ちを知ってるのか? あなたのチームが”ゾーン内”にいるときは？ それは感情の甘いカクテルです-興奮し、挑戦し、安全で、成功しました。 あなたは午前中にベッドから出るために汲み上げられ、一日を通して通電しています。 あなたがその気持ちを知っていれば、それを保持します。

問題の事実は、多くの労働力が貧弱なコミュニケーション、信頼の欠如、そして低い関与に苦しんでいることです。 しかし、人々はまだチームワークを望んでいます。

しかし、人々はまだチームワークを望んでいます。 そして4人の雇用者のうち3人はチームワークを’非常に重要’考慮する。 それはちょうど時々少しトリッキーなことができます。 それが自然に起こっていない場合、ほとんどの人はそれを生成するための挑戦に困惑しています。重要なのは、あなたのチームに成長し成長するための適切な条件を与えることです。

考えていただきたいところだったの作り出してしまおうというものが盛んな野菜のパッチではあまり見ないう一種のコマンドを育てる”こんにちはきなニンジン. 今だ！”

あなたは指示を読んで、彼らが必要とするもの（日光、たくさんの水、時間）を見て、その環境を提供します。 それはチームワークとの同じである;あなたのチームに成長し、育つために右の条件を与える必要がある。健康的なチーム文化を育てることがあなたの職場にとって重要である場合、ここに考慮すべき12のチームワークの”条件”があります：

リーダーの役割

それは 草の根レベルで優れたチームワークをまだ持っていない場合は、リーダーシップチームがリードする時が来ました。 例によって。 彼らはあなたの会社の残りの部分が指導のために見ているものなので、彼らは標準としてチームワークを確立する必要があります。 彼らの行動は、会社の各レベルのリーダーに、そしてチームのすべてのメンバーに、会社を通って細流します。 最終的には、組織全体がこの作業モードを受け入れ、期待するようになります。

“組織がリーダーの行動をどれだけ吸い上げるかは本当に驚くべきことです”とHarris+HooleのNick Tolley CEOは、社内の文化や価値観について話すときに言いました。

“私はこのビジネスを始めるまで、これにはあまり感謝していませんでした。 あなたはがらくたの日のビットを持っているとき、あなたは非常に簡単にこれを見ることができ、あなたは少しダウンビートです。 それは感染性です。 非常に、非常に感染性。”

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2. コミュニケーション、毎日、あらゆる方法

良いコミュニケーションは素晴らしいチームワークの中心にあります。 すばらしいチームはよく伝達し合い、頻繁に、メンバーは考えを共有し、一緒に意見を出し合い、フィードバックを頼み、そして矛盾して幸せである。

これは、チームメンバーが常に同意するという意味ではありませんが、彼らは健全な解決策に解決し、チームとして前進し続けるために彼らの違いを通

だから、どのように良好な通信を有効にするには？

• 明確にする：チーム間のコミュニケーションのためのトーンを設定します。 あなたのオフィスのドアを閉めることはいつ受諾可能ですか。 それは時間後に誰かに連絡しても大丈夫ですか？ どのくらいの頻度でチーム全体が一緒に取得する必要がありますか？ この概要は、誰もが同じページとコミュニケーションの流れを維持するのに役立ちます。
• : コミュニケーションは話すことについてあると聞くことについて多くである。 あなた自身の解決および入力を提供する前に仲間のチーム-メンバーを聞き、実際に彼らの思考を考慮していることを確かめなさい。
• 方法：現代ではお互いに到達するために非常に多くの方法があります。 それは電子メール、チャットツール、電話、または顔に顔だかどうか、あなたの特定のニーズに合わせて通信するために最も適したツールを使用してみてくださ 私達はどのコミュニケーション用具が何のために最もよいか決定するのを助ける記事を持っている。
• タッチベース: 非公式の会議、情報共有、およびチームメンバー間の集まりを奨励します。 人々は毎週のキャッチアップ会議が一緒に取得するのを待つ必要はありません。 共同のチーム-メンバーは必要とするときように快適に伝達し合うことである。
• コラボレーションツール：これらは、グループまたは一対一の会話で、世界中、またはオフィス全体で接続するために労働者を可能にします。 彼らはまた彼らのために最も便利である時にグループのプロジェクトで進歩をする。

3. 一緒に運動

私はここでエアロビクスについて話していない-あなたのチームはあなたの次の会議でジャンプジャックのセットを完了させないで 私はチームビルディングの練習を参照しています。 これらは、うめき声を誘発する会社のリトリートである必要はありません、彼らは10分未満を取る短くて甘い仕事になることができます（そしてそれは

チームビルディングの練習を決定する前に、あなたのチームが直面している特定の課題を評価することが重要です。 たとえば、あなたのチームはお互いに精通する必要がありますか、または彼らは競合から回復する必要がありますか？ あなたは、これらの状況のそれぞれのために異なる演習を選ぶことができます。 あなたのチームビルディングの練習の頻度も考慮する必要があります。

チームビルディングの練習は物理的な練習のようである-それを頻繁にすれば、利点はより長続きがする。 年に二度訓練すればエベレストに登頂することはできません。 チームワークは似ています。 あなたのチームワークの目標を達成したい場合は、あなたのチームとあなたの毎週/毎月の接触に演習を動作させる方法を見つけます。

チームルールを確立する

“ルール？”私はあなたが考えて聞く、”それは全く楽しい音ではありません。”もう一度考えてみてください。 ルールはダンパーである必要はありませんが、全員を整列させるために存在する必要があります。

ルールはどこにでもあります-スポーツ分野で、毎日の相互作用で-そして彼らは誰もが安全で同じページに保つために存在します。 私たちがどこに立っているのか分からなければ、どうすれば一緒にもっと前進できますか？ ルールは、チームの成功と生産性を保護します。

ルールを早期に確立することが最善ですが、チームを助けるのではなく、妨げている場合は、ルールを変更することを検討してください。 あなたはそれらを書き留めたり、単に公然とそれらについてチャットすることができます。 いずれにしても、なぜ彼らが存在するのかを明確にし、皆からの貢献/フィードバックを求めるべきです。

いくつかの例：

• 私たちが会うとき、私たちはすべて存在しています（携帯電話やラップトップはありません）。
• 私たちは私たちの欲求不満について開いています。
• 私たちは話をする順番を待つのではなく、意図して聞きます。
• 私たちは、営業時間外を尊重し、それが緊急事態でない限り、通信を期待しません。

目的を明確にする

チームが自分の仕事の目的を理解していない場合、彼らの注意と熱意は減少する可能性があります。 なぜあなたがやっていることをやっているのかを明確にしてください-それは動機づけの鍵です。 著者でマーケティングコンサルタントのSimon Sinekは、彼のTEDトークでこのゲームを変える概念を解明します。

だから、”なぜ”-目的-あなたの現在のプロジェクトや最終目標のために、なぜあなたがそこにあなたを導くステップのそれぞれを取っている これは、誰もがやる気と整列を維持するだけでなく、それはあなたのプロセスを確認し、あなたがする必要がある場所に到達するための最良の手順を

認識し、報酬

認識された従業員は、この最近の調査によると、従業員を満足させています。 そして満足した従業員は仕事でよりよくします（興味があれば詳細をここに見つけることができます）。 より幸せで、より強いチームがほしいと思えば、認識はキーである-これは金銭報酬を参照しないある。

従業員が認識され、報われたい方法のいくつかは次のとおりです。

• 個人/チームを認識する会社またはチーム全体の電子メール
• 人の認識と感謝
• プロモーション
• ボーナス
• 余分な休暇日

オフィススペース

チームワークの成長のためのあなたのワークスペースはどのように建設的ですか？ ハーマンミラーの調査によると、物理的なワークスペースは、コラボレーションをサポートするために進化する必要があることが示されています。

“チームが数ヶ月間使用できるプロジェクトルーム、最新のリモート会議ツールを搭載した会議室、人々がヘッドダウン作業を行うだけでなく、簡単にお互いに相談することができるベンチの領域は、協力するときに人々が持っている様々なニーズをサポートしています。”

あなたのチームのニーズは、あなたのワークスペースに反映される必要があります。 あなたのオフィスのまわりで見、生産的な会話、知識の専門家への入手の可能性、およびグループのプロジェクトのための半永久的なスペースのための即

しかし、もう一度、研究は、”人々は、彼らが非公式の共同分野に残る許可を持っていると感じなければならず、それは他の人々、特に管理者や幹部が、それら”

休憩を取る

チームビルディングは、あなたが積極的に働いている間に起こる必要はありません。 実際には、一緒に休憩を取ることは、生産性の高いレベルになり、必要に応じて目標を再評価するのに役立つことが証明されています。

一週間、あなたはチームを切り上げて一緒にコーヒーをつかむか、仕事や朝のチャットのために集まる途中であなたのチームのためにいくつかの甘いお菓子 より少なく形式的な設定で一緒になることはチーム-メンバー間のよりよいコミュニケーション、共有、および結合を励ます。 あなたが小さな開始したい場合は、徒歩であなたのチームの会議のいずれかを持っているために外に足を踏み入れて一日を分割します。

強みに焦点を当てる

チームメンバーの弱点に焦点を当てることは、エンゲージメントに深刻な影響を与え、結果的にチームの生産性を低下させ Gallup researchによると、毎日自分の強みを使用する従業員は、仕事に従事する可能性が6倍高くなります。 誰もが異なっている-私たちは異なる強み、情熱、弱点を持っています。

良いチームリーダーの礎石の一つは、個人の強みに焦点を当て、仕事を得るために組み合わせたスキルセットを持っている人々のチームを結集しています。 誰もがチームに強いスキルをもたらすことによって貢献している限り、彼らの弱点は住まないはずです。

感謝の気持ちを示す

あなたはどのくらいの感謝の気持ちを示していますか？ 2,000人の調査では、人々は他のどの場所よりも仕事で感謝の気持ちを表現する可能性が低いことがわかりました。 実際には、それらの人々の60％は、彼らが”仕事で感謝を表現することはありませんか、おそらく年に一度そうするかのいずれかと言いました。”

人々が実際に感謝されたいと思うことを発見することは、非常に驚くべきことです。 調査対象者の70％は、上司がより感謝していれば自分自身について気分が良くなり、81％はより懸命に働くでしょう。 感謝の気持ちは、実際に職場内の自己価値と信頼の感覚の増加につながることが証明されています。

だから、次のステップ？ それらの魔法の言葉を言って起動！ あなたの同僚が毎日テーブルに持って来る大きく、小さい事のために感謝していなさい。 （しかし船外に行ってはいけない。 あなたの感謝が本物、時機を得ていることは重要である。 量ではなく質を考えてください。”ある時点で、私たちのほとんどすべてが、私たちの隣に座っている人を絞めたい職場でその瞬間を過ごしてきました。 彼らの意見、癖、または仕事へのアプローチが完全に外国人に見えるので、あなたがあなたの同僚の一人にとても不満を抱いているとき、それはとてもしかし、シーンの次に何が起こるのですか？

それはここに焦点を当てることが重要なことです。 会議であなたの隣にあなたの同僚は、あなたが完全に同意しない何かを言っている場合は、あなたを行いますか:

1. チューンアウト
2. 彼らのアイデアを却下
3. それらの上に話
4. それらを困らせる
5. 部屋から出て歩く
6. 実際にそれらを絞めてみてください（ヒントの中：これではありません）

実際には、それはこれらのいずれかではありません。 それは実際にはこの秘密の答えです：

7。 妥協/理解に来る

ある時点で、すべての組織に意見の違いがあります-それは自然なことです（あなたは人間です、あなたは世界がどのようなもので 意見の違いは、欲求不満、意見の不一致、時には紛争につながる可能性があります。 逆に、それらはまた独特な見通しおよび影響によるプロジェクトか最終製品に寄与してもいい。 違いはあなたのアプローチのすべてです。人々が前代未聞、いじめ、または無視を感じるとき、意見の違いが正しく扱われていないときに問題が発生します。

問題は、意見の違いが正しく扱われ あなたのチームを一緒に保ちたい（そして正気を保ちたい）場合は、これらの便利なヒントのいくつかを検討してください。

• バランスの重要性を覚 彼らは親友ですが、正反対です-1つは混乱を表し、もう1つは秩序を表します。 私たちの生活、職場、および出力は、文字の両方のミックスから利益を得ます。 どちらか一方だけの職場は単調で堅牢性が低くなります。

• 意見の相違を受け入れる：これらはしばしば学習の機会です。 反対の意見は丁重にそして注意深く皆が幸せであり、革新が最大になることを保障するために取扱われるべきである。

• 違いに感謝してください：BertとErnieの両方がテーブルに何かを持ってきます。 一つは、他の遊び心と楽しいです、スマートで論理的です。 あなたのチームメンバーに異なった属性があるのに、持って来る強さのために確認されるべきである。 あなた自身の人格に基づいてお気に入りを再生しないでください。

お祝い

ウーフー！ あなたは週の主要なマイルストーン/最終締め切り/終わりに達しました。 チームとしてあなたの成功を祝うことは人々をより近く一緒に連れて来、会話を励まし、幸福を後押しする。

認識と感謝のように、お祝いは大きくする必要はありませんが、頻繁にする必要があります。 これを行うことによって、あなたはあなたのチームの文化にそれらを織り込んでおり、利点は永続的でより影響力のあるものになります。 あなたはまた、あなたの目標が達成可能であり、努力する価値があることを人々に思い出させています。 ここではいくつかのアイデアがあります：

• カジュアルな金曜日の会議を持っている：週の小さな成功についてのチャット。 ポストイットボードを使用して成功をキャプチャし、誰もが関与して取得します; 人々は自分の成果を付箋に書いてボードに置き、グループに説明します。 また、この会議で”小道具”を与えることができます;それぞれの人は、彼らがその週にやった有用な何かのためにチーム内の他の一人に感謝します.

• 飲み物の昼食のためにオフィスから出てください：これは仕事の後または勤務時間中に（あなたの会社の文化に応じて）することができます。 あなたが大きなマイルストーンに達した場合、またはあなたのチームが上級指導者から賞賛を受けた場合は、このお祝いの目的を明確にしてくださ /p>

• 小さなトークンマスコットを持っています: マジックエイトボール、派手なはさみのペア、プラスチック製の置物-過去の月に最も成功したか、有用だったチームメンバーに渡されます。 すべてのチームメンバーに匿名の投票を通じてこの決定に貢献させます。だから、あなたはそれを持っています-あなたの組織のチームワークを改善するための12の方法。 あなたの組織にこれらの種のいくつかを播種してみてください、どれがあなたに最高のサービスを提供し、より強いチームワークの収穫を収獲します。 あなたが他の甘いヒントを持っているなら、私たちはあなたから話を聞きたいです！