経済的利益(または損失)

経済的利益(または損失)とは何ですか?

経済的損益は、出力の販売から受け取った収益と、使用されたすべての入力のコスト、および機会コストとの差です。 経済的利益の計算では、機会費用および明示的な費用は得られる収入から控除される。

機会コストは、経営陣によって決定される暗黙のコストの一種であり、さまざまなシナリオや視点に基づいて変化します。

キーテイクアウト

  • 経済的利益は、明示的コストと機会コストの両方を収益から減算した結果です。
  • 機会コストは、ビジネスが選択肢の間で選択するときに逃した利益です。
  • 経済的利益は、内部分析のために使用され、透明な開示のために必要とされません。1:31

経済的利益

経済的利益(または損失)を理解

経済的利益は、多くの場合、会計利益と組み合わせて分析されます。 会計利益は、会社が損益計算書に示す利益です。 会計利益は流出対実際の流入を測定し、会社の必須の財政の透明物の部分である。一方、経済的利益は、会社の財務諸表に記録されておらず、規制当局、投資家、または金融機関に開示する必要もありません。

一方、経済的利益は、会社の財務諸表に記録されておらず、規制当局、投資家、または金融機関に開示される必要もありません。 経済的利益は、”what if”分析の一種です。 企業や個人は、生産レベルやその他のビジネスの選択肢を含む選択肢に直面したときに経済的利益を考慮することを選択することができます。 経済的利益は、当然の利益の考慮事項のためのプロキシを提供することができます。

経済的利益の計算は、事業体およびシナリオによって異なる場合があります。 一般に、それは次のようにキャプチャすることができます。

この式では、機会コストを除くと、会計利益だけが得られますが、機会コストも差し引くと、実行されている可能性のある他のオプションと比較するためのプロキシが提供されます。

企業は、損益計算書に明示的なコストを透過的に表示します。 損益計算書の一番下の行の会計利益は、直接、間接、および資本コストを差し引いた後の純利益です。 販売された商品のコストは、単位コストの分析に使用される最も基本的な明示的なコストです。 したがって、上記の式では、企業はまた、単位ごとの経済的利益に到達するために単位によってその機会コストを分解することができます。経済的利益は、別のオプションを選択することによって得られる可能性のある収入との比較を求めるときに使用される可能性があります。

彼らの自身のビジネスを始める個人はビジネスの彼らの最初年のための代理として経済的利益を使用するかもしれません。 大規模な事業体では、事業管理者は、事業運営のさまざまな段階での経済的利益に対して、総利益、営業利益、純利益をより複雑に見ることができます。

特別な考慮事項

機会コスト

機会コストは、特に選択肢が利用可能な場合に、ビジネス上の意思決定をより深く分析するために使 企業は、集合的に生産するさまざまな種類の製品の生産レベルを検討する際に、機会コストを見ることができますが、さまざまな量で生産されます。

機会コストはやや恣意的であり、暗黙的なコストの一種として知ることができます。 それらは経営陣の見積もりおよび市場の状況によって変わることができる。 一般的に、機会費用は、代替選択を行うことから達成されている可能性が会計上の利益になります。

経済的利益の例

個人がビジネスを開始し、startup100,000のスタートアップコストが発生します。 運営の最初の年の間に、ビジネスはrevenue120,000の収入を得ています。 これはaccounting20,000の会計利益で起因する。 但し、個人が彼女の前の仕事にとどまったら、彼女はmade45,000を作った。 この例では、個人の経済的利益は次のようになります。

この計算では、ビジネスの最初の年のみが考慮されます。 最初の年の後に、コストが10,000に減少した場合、経済的利益の見通しは将来のために改善されるでしょう。 経済的な利益がゼロになると、会社は「通常の利益」の状態にあると言われています。”

売上総利益と比較して経済的利益を使用するには、会社はシナリオの異なるタイプを見ることができます。 この場合、売上総利益が焦点であり、会社は単位あたりの機会コストを減算します。

経済利益=単位あたりの収益-単位あたりのCOGS-単位機会コスト

会社が単位あたり5ドルのコストでtシャツを販売することから単位あたり10ドルを生成すると、tシャツの単位あたりの売上総利益は5ドルになります。 しかし、収益が10ドル、コストが2ドルのショートパンツを潜在的に生産することができれば、機会コストも8ドルになる可能性があります。

すべてのものが同じであれば、tシャツの代わりにショートパンツを生産していれば、ユニットあたり3ドルを稼ぐことができました。 したがって、単位あたりの-$3は経済的損失とみなされます。

企業は、生産レベルを決定する際にこのタイプの分析を使用することができます。 利益のより複雑なシナリオの分析はまたビジネスをすることにかかわる支出、また景気循環の異なった段階によって間接費用か暗黙の費用の他のタイプで、因数分解するかもしれません。

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